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Sobre o que diferencia o Planejamento dos Recursos Materiais – MRP II dos sistemas de planejamento anteriores, em especial o MRP, assinale a alternativa:

A
Indica o momento (tempo) de produzir.
B
Mensura o volume a ser produzido.
C
A indicação do volume de estoque final.
D
A indicação de quais são os recursos necessários para a produção.
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Dessa forma, assinale a alternativa que apresenta o principal propósito do Planejamento agregado.
A
Seu propósito é focado no valor agregado desenvolvido por um produto.
B
Seu propósito é de controlar e monitorar a qualidade do processo produtivo, evitando falhas internas.
C
Seu propósito é conhecer as oportunidades e ameaças enfrentadas no mercado atuante.
D
Seu propósito é de, com base na capacidade instalada, realizar o planejamento dos demais recursos de produção cuja obtenção exige uma menor antecedência, como mão de obra pouco especializada e materiais básicos.
E
Seu propósito é definir o layout adequado para o fluxo de material em processamento.
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Leia o excerto a seguir: “A necessidade de planejar necessidades futuras de capacidade deve-se a uma característica fundamental dos processos decisórios que envolvem obtenção de recursos: a inércia da decisão ou, em outras palavras, o tempo que necessariamente tem de decorrer entre o momento da tomada de decisão e o momento em que os efeitos da decisão passam a fazer-se sentir.” Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 14.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os métodos heurísticos e o MRP II, analise as filosofias circulares da qualidade e associe-as com suas respectivas características.

A
É usado no médio ou curto prazo para verificar os cronogramas mestre de produção em relação a gargalos de capacidade conhecidos.
B
Verifica o efeito diário das ordens de serviço emitidas pelo MRP nas etapas individuais do processo de carregamento.
C
Possui uma estrutura hierarquizada sistemicamente para questões relacionadas à administração da produção.
D
Envolve as expectativas de longo prazo para prever os requisitos para grandes partes estruturais da operação.
E
Plano de requisitos de recursos (RRP), Plano de capacidade bruta (RCCP), Plano de requisitos de capacidade (CRP), Planejamento de recursos de manufatura (MRP II).
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A Inteligência Artificial diminui os erros de execução durante o processo de fabricação, analisa o desempenho de cada sistema integrado e realiza melhorias constantes. Além disso, a tecnologia diminui a margem de tolerância ao erro e a quantidade de produtos descartados durante toda operação.
A este respeito é possível afirmar que:

A
A IA está suplantando o ser humano em absolutamente todas suas funções.
B
A IA está transformando a maneira como otimizamos os processos de produção.
C
A IA não se aplica no setor industrial e apenas se relaciona com sistemas digitais.
D
A IA já foi superada pela robótica e agora são os robôs que pensam pelos ser humano.
E
A IA consiste apenas em um conceito teórico sem influencia no mundo real.
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Assinale a alternativa correta

A

Tecnologias-chave – São as operações necessárias a atividade principal, porém facilmente disponíveis e, portanto, sem impacto competitivo importante;

B

Tecnologias-chave - Operações determinantes do ponto de vista do impacto concorrencial. Estas tecnologias estão associadas às operações chaves da cadeia de produção;

C

Tecnologias de base - São as operações ligadas a tecnologias importantes do ponto de vista da evolução futura do sistema de produção.

D

Todas as alternativas estão corretas.

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Alguns pontos devem ser observados na implantação da estratégia. Assinale a alternativa que condiz com essa avaliação:

A
Recursos e processo de produção, prioridade de objetivos de desempenho e quantidade de vendas antecipadas na manufatura
B
Influência do consumidor nos objetivos de desempenho, influência dos concorrentes, restrições e capacidade de recursos e processo de produção
C
Prioridade de objetivos de desempenho, influência dos fornecedores e destino dos produtos em produção
D
A estratégia de produção deve ser definida pelo gerente de marketing e deve atender as necessidades dos funcionários
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De acordo com os estudos, no PPCP, é importante comentar alguns pontos a serem considerados em relação à análise dos custos na tomada de decisão. Esses pontos são:
A
Custos com Horas Extras.
B
Custos de manutenção.
C
Custos de Contratação.
D
Custos de Demissão.
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AS empresas buscam melhorar sua produtividade, logo para isso podem melhorar seu método de trabalho. Sendo assim, entre os conceitos a serem considerados na proposta de melhorar os métodos de trabalho, estão os princípios da economia de movimentos. Tais princípios dividem-se em três grupos. Portanto, assinale a alternativa que contém corretamente os três princípios de economia de movimentos.
A
Corpo Humano; Local de Trabalho; Projeto de Equipamentos e Ferramentas.
B
Máquina produtiva; Força Física; Projeto de Equipamentos e Ferramentas.
C
Corpo Humano; Deslocamento até o trabalho; Uso da Inteligência.
D
Meios de Produção; Corpo Humano; Uso da Inteligência.
E
Corpo Humano; Meio Ambiente; Economia Local.
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Qual a opção correta sobre um dos benefícios do JIT?

A

Redução dos prazos de fabricação dos produtos acabados.

B

Aumento dos custos unitários de produção.

C

Aumento gradativo do tamanho dos lotes fabricados.

D

Aumento contínua dos estoques.

E

Aumento do tempo de preparação das máquinas (setups) visando flexibilizar a produção.

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O que é gestão da qualidade total (TQM)?

A

Uma técnica de marketing.

B

Um enfoque sistemático na melhoria da qualidade em todos os aspectos da empresa.

C

Um tipo de gestão financeira.

D

Um método de planejamento estratégico.

E

Uma abordagem para aumentar a produtividade.

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