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Regarding the types of decisions made by the operations manager, choose the alternative that contains the appropriate planning horizon for the type of decision.

A

Acquisition of new machines and the decision on how much to produce are associated with the medium term.

B

Acquisitions related to new distribution channels, new physical installations, and new machinery are made in the long term.

C

Decisions such as 'Acquisition of new imported machines' and 'New distribution channels' are made in the short term.

D

Decisions such as 'Purchase of supplies for immediate consumption' are long-term decisions.

E

Decisions such as 'When to produce' and 'How much to produce' are long-term decisions.

Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre variáveis dos processos de produção, é correto afirmar que:

A
os sistemas de produção devem ser planejados em diferentes panoramas de tempo, definindo o que será produzido em curto, médio e longo prazo.
B
o planejamento da capacidade deve ser entendido como um planejamento de curto prazo, em que as decisões partem de avaliações dos pontos de equilíbrio.
C
o objetivo do carregamento é avaliar as datas acordadas, redução de tempo gasto no processo e do tempo ocioso dos centros de trabalho.
D
os sistemas de produção devem ser planejados na mesma base de comparação dos tempos, em um horizonte que absorva qualquer efeito de sazonalidade.
E
um planejamento de longo prazo avalia os planos agregados de produção, como, por exemplo, o volume de produção mensal de cada modelo.

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO O ideal para qualquer empresa é estabelecer, de maneira mais precisa, a demanda de determinado produto, pois quanto mais precisa for, a ocorrência da falta ou excesso de produção não ocorrerá. Para se determinar a demanda, existem modelos estatísticos, os quais buscam padrões na série histórica da demanda. Segundo Makridakis, Wheelwright e Hyndman (1998) apud Bezerra (2011), quatro padrões de demanda podem ser distinguidos.

Analise o parágrafo a seguir e assinale a alternativa que apresente a qual padrão ele pertence. “quando a série não apresenta incremento ou decréscimo de seus valores ao longo do tempo – os valores giram ao redor de uma média constante”.

A
Tendência.
B
Sazonal.
C
Cíclico.
D
Estacionário.

Quais problemas ela pode estar gerando e qual desperdício do STP ela está “ferindo”?

A
Aumento de custo, ocupação de espaço de estocagem, escondendo deficiências no processo produtivo, e ferindo o desperdício – Superprodução.
B
Aumento de custo, ocupação de espaço de estocagem, resolvendo deficiências no processo produtivo, e ferindo o desperdício – Estoques.
C
Aumento de custo, ocupação de espaço de estocagem, escondendo deficiências no processo produtivo, e ferindo o desperdício – Estoques.
D
Redução de custo, ocupação de espaço de estocagem, resolvendo deficiências no processo produtivo, e ferindo o desperdício – Superprodução.
A legitimidade...
A
Pode ser atingida também por grupos que descumprem a lei.
B
Só pode ser atingida por instituições públicas.
C
Pode ser atingida por grupos contrários à lei só quando tiverem um líder carismático.
D
Só pode ser atingida por pessoas ou grupos que cumprem a lei.
E
Só pode ser atingida em regimes democráticos.
O índice de liquidez corrente apurado encontra-se
A
entre 0,25 e 0,65.
B
entre 0,65 e 1,05.
C
entre 1,05 e 1,45.
D
entre 1,45 e 1,85.
E
acima de 1,85.
O Planejamento Mestre da Produção (PMP) representa a construção de um processo decisório com o objetivo de responder quais produtos devem ser produzidos, em que quantidade e em que período produzir. O que permite balancear a produção e a demanda de produtos acabados. Considere que o produto “A” é feito para estoque (os produtos acabados são enviados para o estoque), e que a quantidade em estoque na data atual é de 250 unidades. Devido a condições produtivas, o lote de produção deve ser de 220 unidades, e, ainda, a previsão de demanda indica 180 unidades por período ao longo dos 6 próximos períodos. Com esses dados, desenvolva o PMP para o produto “A”. Sobre os períodos, de 1 a 6, em que deve ocorrer produção, visto que o PMP está acompanhando a demanda, assinale a alternativa CORRETA:
A
Períodos 3, 5, e 6.
B
Períodos 2, 3, 4 e 6.
C
Períodos 1, 2, 3, 4, 5 e 6.
D
Períodos 2, 5, e 6.
Considere a tabela a seguir e utilize a média móvel (com base nos últimos quatro meses) para prever o consumo das vedações de uma indústria XYZ. Nesse contexto, assinale a alternativa que contém a previsão correta para o mês de Abril.
A
1265.
B
1266.
C
1266,5.
D
1264.
E
1267.

O conceito e as técnicas decorrentes da produção em massa foram predominantes nas fabricas até a década de 60, quando surgiram novas técnicas de produção. Quais foram estas técnicas?

A
Just-in-time e células de produção;
B
MRP, ERP e CRP;
C
Produção seriada e produção por projeto;
D
ERP, produção por processo e produção seriada;
E
CRP, produção por projeto e produção seriada.

As previsões de demanda são fundamentais para auxiliar na determinação dos recursos necessários para uma empresa, pois em tempos de abertura de mercados essa atividade torna-se estratégica. Os mercados que podem ser acessados pela empresa, assim como a concorrência, mudam continuamente, exigindo novas previsões de demanda em períodos mais curtos. Para obter e confirmar uma demanda futura, facilitando a programação de recursos e garantindo o ganho de uma oportunidade de mercado, é necessária a utilização de métodos matemáticos quantitativos causais e temporais como: regressão linear e análise de correlação, médias móveis, método sazonal multiplicativo dentre outros. Esses métodos são aplicados de acordo com a realidade de demanda de cada empresa, por meio da análise de dados históricos.

Assinale dentre as alternativas abaixo aquela que classifica as previsões de demanda conforme orientações e informações contidas no roteiro de estudos.

A
Curto prazo, médio prazo e longo prazo.
B
Cenário do mercado, inflação e necessidade dos clientes.
C
Estratégia dos concorrentes, previsão de demanda e mercado local.
D
Previsão de demanda, estratégia dos concorrentes e inflação.