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Sobre os “4vs” da produção, associe os itens, utilizando o código a seguir:


I- Volume.


II- Variedade.


III- Variação.


VI- Visibilidade.


( ) Representa a diversidade de produtos que são produzidos, ou seja, os itens diferentes.


( ) Representa o nível de acesso que o consumidor tem da operação.


( ) Representa a quantidade de itens que são produzidos no processo.


( ) Representa as alterações que a demanda pode sofrer ao longo do tempo.


Assinale a alternativa que apresenta a sequência:

A
VI – II – III – I.
B
II – VI – I – III.
C
III – I – VI – II.
D
I – VI – II – III.
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Na questão apresentada, assinale a alternativa que descreve o objetivo específico de um estoque-pulmão.
A
A diferença entre um pulmão e o excesso de estoque em processo é que este é uma decisão estratégica para mitigar os riscos da operação.
B
O pulmão de estoque faz parte da estratégica de operação que visa garantir uma quantidade determinada previamente, por exemplo, de matéria-prima.
C
O excesso de estoque em processo faz parte da estratégica de operação que visa garantir a fluidez do processo produtivo para que o produto acabado chegue até o cliente final.
D
Os estoques em processo e um pulmão de materiais possuem o mesmo sentido: são utilizados, estrategicamente, para promover economias em escala para a operação.
E
Não há relação entre estoques de processamento e estoque-pulmão.
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O objetivo de desempenho de uma empresa pode ser considerado como o reconhecimento do mercado através de uma marca, o que agrega valor ao produto. Sendo assim, analise as afirmativas que apresentam ou sugerem objetivos de desempenho:

  • Produção de bens ou serviços com qualidade superior ao da concorrência.
  • O atendimento deve ser de qualidade, mesmo que este seja menos ágil que a concorrência.
  • Ter confiabilidade no cumprimento das promessas na entrega dos bens e serviços.
  • Reagir de forma rápida em situações inesperadas ou em eventos repentinos.
  • Produzir bens e serviços mesmo que a um custo mais elevado que o da concorrência, de forma a respeitar a ética nos negócios e com a sociedade em geral.
A
As sentenças II, IV e V estão corretas.
B
As sentenças II, III e V estão corretas.
C
As sentenças I, III e IV estão corretas.
D
As sentenças I, II, III, IV estão corretas.
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Megliorini (2011), cita que a margem de contribuição é o resultado que resta do preço de venda de um produto ou serviço depois da dedução de seus custos e despesas variáveis e que a margem de contribuição pode ser compreendida como a contribuição dos produtos ou serviços para com o pagamento dos custos e despesas fixas.

A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale aquela que é utilizada como método para encontrarmos a margem de contribuição.

A
Preço de venda unitário.
B
Método de custeio variável.
C
Sistema PEPS
D
Sistema UEPS
E
Gastos variáveis
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Tendo em vista o contexto acerca das funções do diretor de pesquisa pode-se observar que:

  1. O plano de produção serve de apoio para projetar os níveis de produção, de estoques, de recursos humanos, de máquinas e instalações necessários para atender à demanda de qualquer tipo de bem ou serviço, incluindo pesquisa acadêmica.
  2. Assim como em qualquer organização, na pesquisa também, uma vez definidos os critérios de desempenho geral, pode-se definir o desempenho esperado pela produção elaborando-se assim um plano de longo prazo, o plano de produção.
  3. As informações necessárias (recursos, previsão de demanda, políticas alternativas e dados de custos) para elaborar um plano de ação numa organização produtiva são irrelevantes para elaborar um plano de ação para pesquisa.
A
Somente a afirmação I é correta
B
Somente a afirmação II é correta
C
Somente as afirmações I e II são corretas
D
As afirmações I, II e III são corretas
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O que caracteriza a abordagem de 'design thinking'?

A

Um modelo linear de desenvolvimento.

B

Um processo centrado no ser humano que busca entender e resolver problemas através da empatia e prototipagem.

C

Um controle de qualidade.

D

Um estudo de mercado.

E

Um planejamento estratégico.

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