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Está correto apenas o que se afirma em:

I. A estratégia de produção é responsável por definir como a produção será realizada, quais recursos serão utilizados e como serão alocados.
II. A estratégia de produção deve estar alinhada à estratégia corporativa da organização.
III. A estratégia de produção deve ser revisada constantemente, para assegurar que as mudanças na estratégia corporativa estejam alinhadas à estratégia de produção.
IV. A estratégia de produção contempla decisões de longo prazo da organização, como onde atuar e onde investir.
A
I e II.
B
II e III.
C
III e IV.
D
I e III.
E
II e IV.

Marque a alternativa que indica corretamente a sequência de eventos para a produção de proteínas.

A
Transcrição, replicação, tradução
B
Replicação, tradução, transcrição
C
Transcrição, tradução
D
Replicação, transcrição, tradução
E
Tradução, replicação, transcrição

O MRP (Material Requirements Planning - Planejamento das Necessidades de Materiais) é uma ferramenta que permite que as empresas efetuem o planejamento de todos os seus materiais. As listas de materiais mostram toda a estrutura do produto acabado, identificando cada um dos materiais que compõem o produto final em cada um dos seus níveis, bem como as quantidades necessárias para a produção de uma unidade do produto final. As listas de materiais são apresentadas, normalmente, sob a forma de:

A
Planilha de produtos.
B
Tabela de produtos.
C
Árvores de produtos.
D
Cadeia de produtos.
E
Ilha de produtos.

Com relação às classificações da inovação, analise as sentenças:

I- Inovação incremental é quando há pequenas mudanças nos produtos ou processos, permitindo assim a melhoria da qualidade ou diminuição de custos e aumentos da produtividade.

II- Inovações radicais provocam grandes mudanças no mundo, enquanto inovações incrementais preenchem continuamente o processo de mudança.

III- Inovação radical como uma forma descontínua, geralmente são resultados de esforços formais.

IV- Inovações incrementais provocam grandes mudanças no mundo, enquanto inovações radicais preenchem continuamente o processo de mudança.

A
As alternativas I e II estão corretas.
B
As alternativas I, II e IV estão corretas.
C
As alternativas I, II e III estão corretas.
D
As alternativas I e IV estão corretas.

O PCP (Planejamento e Controle de Produção) como um processo de gerenciamento das atividades da produção existe para harmonizar a qualidade na produção, os tempos envolvidos e a demanda em termos de volume. Ele envolve diversas atividades, onde se destacam as seguintes partes:

A ordem em que o PCP deve ocorrer é respectivamente:

A
IV; III; VI; II; V; I.
B
IV; III; II; VI; V; I.
C
I; II; III; IV; V; VI.
D
III; IV; II; V; VI; I.
E
III; IV; VI; II; V; I.

O processo de tomada de decisão ocorre:

A

Somente no início da execução do planejamento.

B

Em todas as fases do planejamento estratégico.

C

Somente durante a execução do planejamento operacional.

D

O tempo todo, tanto no planejamento estratégico quanto no operacional.

E

Somente na presidência da organização.

O planejamento agregado realiza a interface entre os _______________________________. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
A
Operadores logísticos.
B
Colaboradores da empresa.
C
Níveis táticos e operacionais.
D
Fornecedores da empresa.
E
Ambientes externos e internos da empresa.
Na Gestão da Qualidade há diferentes modelos de gerenciamento. O gerenciamento por processos utiliza-se de ‘Pontos de controle’, que corresponde a:
A
Partes problemáticas do processo que devem ser monitoradas de perto.
B
Conjunto de causas que provoca um ou mais efeitos.
C
Índices numéricos que apontam porque os resultados não saíram como esperado.
D
Locais onde todos os processos são reunidos.
E
Processos para garantir a qualidade em todas as etapas.

Assinale a alternativa que indica o objetivo do planejamento agregado.

A

Desdobrar condições dispostas pela alta gerência para o nível operacional da empresa.

B

Desdobrar condições dispostas pelo nível tático para a alta gerência da empresa.

C

Desdobrar condições dispostas pelo nível operacional para o nível tático da empresa.

D

Desdobrar condições dispostas pelo nível tático para o nível operacional da empresa.

E

Desdobrar condições dispostas pela alta gerência para o nível tático da empresa.

Assinale dentre as alternativas abaixo as principais medidas para influenciar a demanda.
A
Política de preços, publicidade, atraso deliberado na liberação do produto e produção para estoques.
B
Política de preços, publicidade, logística, marketing e produção para estoques.
C
Controle de estoque, política de preços, concorrência e produção para estoques.
D
Necessidade dos clientes, controle de estoque, política de preços, concorrência.