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O método que controla a transferência de materiais entre um estágio e outro do processo produtivo é conhecido como:

A

ERP

B

MRP II

C

Kanban

D

MRP I

E

JIT

Para fazer a análise de mercado de um novo produto cerâmico foi utilizada uma metodologia de estudo de futuro que tem como objetivo propiciar a reflexão coletiva sobre eventos futuros, sendo seu princípio intuitivo e interativo. As etapas nesta análise foram tratadas como rodadas. Assim, na 1° rodada foi aplicado um painel (questionário), constituído de 11 perguntas qualitativas, dividido em 3 blocos, embasado por cenários futuros do contexto relevante ao tema.

Assinale a opção correta quanto ao tipo de método que foi utilizado nesta análise:

A
Método da média móvel aritmética
B
Método Delphi
C
Método de análise SWOT
D
Método de pesquisa qualitativa

Quais as características dos sistemas de produção utilizados nas empresas GM e Toyota apresentados na tabela?

A

A programação puxada usada pela GM faz com que ela trabalhe com estoque médio maior que a Toyota.

B

A programação empurrada usada pela Toyota reduz os custos fixos.

C

O sistema utilizado pela Toyota sincroniza o fluxo de produção para minimizar os estoques em processo.

D

O sistema de qualidade da GM é mais eficiente do que o da Toyota.

E

Os lotes de produção da GM são menores do que os processados pela Toyota.

Texto base: Um fluxo de informações planejado pode reduzir desperdícios e retrabalhos, por exemplo, materiais parados na produção por que alguém pediu para parar uma produção em andamento e iniciar outra. É muito importante que as empresas criem maneiras de visualizar o fluxo de informações nas diversas áreas, bem como quem pode alterar essas informações e quando. diagrama que pode auxiliar nesse processo é:

A

PPCP.

B

Marketing.

C

Finanças.

D

Fluxograma.

E

Supply Chain.

Nos anos 1980, o físico israelense Elyahu Goldratt publicou um livro chamado “A Meta”, que trata da Teoria das Restrições. Esta teoria ficou mundialmente conhecida por tratar de um assunto que, embora não fosse novidade, sempre representou um verdadeiro entrave para as organizações: os gargalos. De uma forma mais simples, um gargalo pode ser conceituado como aquela parte do processo da empresa em que parece que tudo fica travado. É aquela fase do processo em que se percebe que as tarefas se acumulam e há o sentimento de que a produtividade cai e nada mais anda. Em sua concepção original, a Teoria das Restrições abordava a questão dos gargalos nas empresas industriais. No entanto, não é só nas empresas industriais que existem gargalos. Nas empresas prestadoras de serviço e no varejo eles também aparecem.

Observe os exemplos a seguir:

  1. Uma pessoa tem que ligar diversas vezes para uma empresa para conseguir marcar horário na agenda de um profissional, pois a telefonista não foi treinada para utilizar o novo sistema de agendamento.
  2. Uma pessoa vai a um restaurante e demora para ser atendida porque o estabelecimento está cheio e todos os garçons ocupados.
  3. Uma indústria tem capacidade para produzir mil unidades por hora de um determinado produto, porém seu setor de embalagem é capaz de embalar apenas setecentas unidades por hora.
A
Somente a afirmação I é um gargalo de serviço
B
Somente a afirmação II é um gargalo de serviço
C
Somente as afirmações I e II são gargalos de serviço
D
Todas as afirmações são gargalos de serviço

O documento que diz quais itens serão produzidos e quanto cada um será produzido, em determinado período, é denominado:

A

Plano Estratégico Geral.

B

Plano Estratégico Agregado.

C

Plano Mestre de Produção.

D

Plano Mestre de Arranjo.

E

Plano Composto Integrado.

Utilizando o Método de previsão Ingênua, se no mês de janeiro foram vendidos 64 peças, as quantidades de peças que serão vendidas no mês de Março é:

A

129

B

128

C

192

D

64

E

55

Acerca da definição de indicador de desempenho individual humano, qual é uma de suas principais aplicações? Assinale a alternativa correta.

A

Definir a faixa salarial média dos cargos.

B

Recompensar colaboradores proporcionalmente ao seu desempenho.

C

Compreender quem falta e quem se atrasa mais para determinar demissões justas.

D

Acompanhar funcionários que não se enquadram na cultura corporativa e demitir eles.

E

Determinar a taxa de turn over ideal para que colaboradores bons permaneçam e ruins saiam.

Leia o excerto a seguir: “As previsões são avaliações de ocorrência de eventos futuros incertos. O objetivo básico é usar a melhor informação disponível para dirigir as atividades futuras das metas da empresa. A previsão desempenha, portanto, um papel importante no estabelecimento de planos e auxílio às decisões empresariais.” Fonte: MOACYR, P. F. Gestão da produção industrial. Curitiba: Ibpex, 2010. p. 261.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o problema do planejamento, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
A
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
C
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
E
As asserções I e II são proposições falsas.

Escolha a tradução correta para a seguinte afirmação: 'A previsão de demanda, devido à grande quantidade de variáveis que podem influenciá-la na vida prática das empresas, é realizada sempre considerando dados qualitativos (opinião de especialistas, conselhos de categoria, pesquisas de mercado) e quantitativos (crescimento populacional, evolução das vendas, variação dos indicadores econômicos) combinados com os diversos modelos matemáticos para que possamos, dessa maneira, reduzir as incertezas da previsão.'

A

Demand forecasting, due to the large number of variables that can influence it in the practical life of companies, is always carried out considering qualitative data (opinion of specialists, category advice, market research) and quantitative data (population growth, sales evolution, variation of economic indicators) combined with only one mathematical model so that we can reduce the uncertainties of the forecast.

B

Demand forecasting, due to the large number of variables that can influence it in the practical life of companies, is always carried out considering qualitative data (opinion of specialists, category advice, market research) and quantitative data (population growth, sales evolution, variation of economic indicators) combined with various mathematical models so that we can reduce the uncertainties of the forecast.

C

Demand forecasting, due to the small number of variables that can influence it in the practical life of companies, is always carried out considering qualitative data (opinion of specialists, category advice, market research) and quantitative data (population growth, sales evolution, variation of economic indicators) combined with only one mathematical model so that we can reduce the uncertainties of the forecast.

D

Demand forecasting, due to the small number of variables that can influence it in the practical life of companies, is always carried out considering qualitative data (opinion of specialists, category advice, market research) and quantitative data (population growth, sales evolution, variation of economic indicators) combined with various mathematical models so that we can reduce the uncertainties of the forecast.

E

Demand forecasting, due to the large number of variables that can influence it in the practical life of companies, is always carried out considering qualitative data (opinion of specialists, category advice, market research) and quantitative data (population growth, sales evolution, variation of economic indicators) combined with only one mathematical model so that we can reduce the uncertainties of the forecast.