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Para que um projeto seja viável do ponto de vista financeiro, ao se aplicar o índice de lucratividade seu resultado deve ser
A
igual a zero.
B
inferior a 1.
C
superior a 1.
D
maior do que zero.

O diretor da empresa Gerar estava feliz com aumento de vendas de aerogeradores no mercado internacional, mas desejava fazer uma análise estratégica do ambiente. Ele iniciou, então, a confecção de uma matriz FOFA. Percebeu que ao mesmo tempo em que cresce a consciência dos consumidores a respeito das consequências do uso de combustíveis fósseis e não renováveis para o planeta, o preço do petróleo no mercado internacional continua baixo.

Sobre a classificação da baixa dos preços do petróleo no mercado global, na matriz FOFA da empresa Gerar, que vende sistemas de transformação da energia do vento em energia útil, assinale a alternativa.

A
Ameaça.
B
Fraqueza.
C
Oportunidade.
D
Força.

Código: 21127 - Enunciado: A administração da produção contempla várias dimensões de uma operação. Nesse cenário, são envolvidas a gestão da qualidade, a gestão de materiais etc. Nesse sentido, assinale a alternativa que indica corretamente a definição de gestão da produção.

A

É o tempo estimado para que uma determinada decisão tome o efeito desejado.

B

É uma unidade de manutenção de estoque. Corresponde à cada especificação de material controlado e/ou planejado dentro de uma empresa.

C

Indicador que busca mensurar em que nível um sistema produtivo está cumprindo a missão para a qual foi criado.

D

Corresponde à administração de todas as funções relacionadas ao ciclo completo de fluxos de materiais, inclusive a compra e o controle interno de materiais, o planejamento e o controle de processos de trabalho, o armazenamento, embarque e distribuição de itens finais.

E

É a administração do sistema de produção de uma organização, cuja função principal é transformar materiais, consumidores e informações em produtos ou serviços da empresa.

As unidades extras mantidas em estoque para reduzir as vendas perdidas e as entregas atrasadas são denotadas por:

A
Ponto de re-suprimento.
B
Pulmão kanban.
C
Ponta de entregas.
D
Ponta de estoque.
E
Estoque de segurança.

Ferramentas de Gestão
As ferramentas de gestão de qualidade são essenciais para condução de processos e tomada de decisões relacionadas a melhorias dentro das organizações. Visam garantir a qualidade e excelência na execução e entrega de produtos e/ou serviços. Dentre as opções disponíveis iremos apresentar a ferramenta de Controle Estatístico, Fluxograma e Diagrama de Pareto. Tratam-se de ferramentas importantes para o mapeamento de processos e conhecimento dos cenários dentro de uma organização, promovendo o direcionamento para resolução de problemas e possíveis melhorias.

A

Rapidez na identificação de falhas e instabilidades nos processos produtivos

B

Redução nos custos de produção

C

Excelência na qualidade dos produtos e processos

Algumas empresas, para produzir o produto ou prestar um serviço, precisam passar por uma sequência de atividades que permite a produção. Em outras, isso acontece no lócus, ou seja, no local em que o produto deve permanecer, por exemplo. Assim, a disposição física das máquinas e o local em que cada homem deve estar são necessidades a serem decididas pela empresa. A partir da decisão de como estará organizada a disposição física dos recursos, é possível começar a produção. Sobre esse contexto, assinale a alternativa que indica do que se trata essa decisão.

A
Vendas.
B
Compras.
C
Financeiro.
D
Layout.
E
Planejamento.
A gestão da produção e operações contempla um conjunto de decisões estratégicas dentro de uma organização, sendo essas decisões as que definiram o rumo dos indicadores financeiros de uma organização. Nesse sentido, assinale a alternativa que contém o tipo de decisão relacionada ao escopo da gestão da produção.
A
Como faremos o planejamento de vendas anuais?
B
Qual a promoção vamos fazer?
C
Como podemos aumentar a eficiência dos nossos processos?
D
Quais serão os indicadores de qualidade de vida dos nossos funcionários?
E
Quais serão os clientes que iremos prospectar?

Caminho crítico: Qualquer sequência de atividades que leve do nó inicial ao final em um diagrama de rede é chamado de caminho. A respeito do caminho crítico, o mesmo corresponde a:

A
A sequência de atividades que determina o prazo total da obra.
B
Composto necessariamente pela atividade mais longa da obra.
C
O menor caminho entre o início e o fim da obra.
D
Composto pelas atividades de maior folga total.
E
Composto necessariamente pela atividade de maior custo da obra.

Considerando a utilização de modelos e protótipos no desenvolvimento, observe as afirmativas a seguir:

Está correto o que se afirma em:

A
II, somente.
B
I e II.
C
III, somente.
D
I e III.
E
II e III.

Qual dos tipos de disponibilidades possíveis deve ser considerado para efeito de planejamento da capacidade?

A

Disponibilidade teórica

B

Disponibilidade real

C

Disponibilidade-padrão

D

Disponibilidade total

E

Disponibilidade dos recursos humanos