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Entre as etapas de planejamento da produção, qual delas é “focado em vários anos à frente e seus planos compreendem linhas completas de produtos em processo.”?
Explique o que significa quando o quadro Kanban está vazio:
Significa que o estoque necessário está completo e que você não deve produzir nada.
Significa que o estoque necessário está vazio e que todos os cartões Kanban estão aguardando produção nos contentores.
Significa que o estoque necessário está completo e que você pode produzir para reserva.
No fluxo a seguir representado, é possível verificar as tarefas e os tempos de produção de um produto. Considerando que esta é a primeira unidade a passar pela linha de produção, que está vazia, e que ela não pare em nenhum momento, o lead time do produto será de:
13 segundos.
15 segundos.
5 segundos.
Não é possível calcular o lead time.
43 segundos.
A logística empresarial trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem que facilitam o fluxo dos produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a um custo razoável.
Nesse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A logística empresarial também influencia em fatores importantes o processo chamado de cadeia de suprimentos (supply chain)
II. A gestão da cadeia de suprimentos consiste em gerenciar estrategicamente diferentes fluxos (de bens, serviços, finanças, informações) bem como as relações entre empresas, visando alcançar e/ou apoiar os objetivos organizacionais.
Leia o trecho a seguir: “A eficácia de um processo de produção pode ser mensurada pela competência do sincronismo, da comunicação e do fluxo de informação entre os diferentes níveis de planejamento: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional.” Fonte: TUBINO, D. F. Manual de Planejamento e Controle da Produção. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2017.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o planejamento e controle da produção, analise as afirmativas a seguir:
- Planejamento a longo prazo é considerado um planejamento estratégico.
- O plano mestre de produção é um planejamento a médio prazo.
- O planejamento a curto prazo é responsável por analisar as perspectivas de vendas futuras.
- O planejamento estratégico identifica os meios de produção mais eficientes.
Assinale a afirmativa correta acerca dos indicadores de desempenho.
A simples aplicação de gestão por indicadores já gera resultados positivos na empresa.
Os indicadores de desempenho são estatísticas que a empresa pode buscar externamente.
Os indicadores de desempenho são informações financeiras disponíveis nos relatórios estratégicos anuais.
Os indicadores de desempenho funcionam apenas em empresas de grande porte, pois empresas pequenas tem poucas métricas disponíveis.
Indicadores de desempenho, por si só, não resolvem a situação da empresa, apenas apresentam os dados e informações que foram projetados para mostrar.
Assinale o recurso da Zara que exemplifique o atributo acima:
Estoque pode ser definido como um acúmulo de recursos materiais em processo de transformação. No sistema de estocagem é correto afirmar que os principais tipos de estoques existentes no canal são:
Qual é o objetivo do planejamento estratégico?
Ignorar o futuro.
Definir a direção e as prioridades da organização a longo prazo, considerando recursos e oportunidades.
Focar apenas em resultados financeiros.
Aumentar a burocracia.
Reduzir a comunicação.
Analise de cenários é uma técnica de previsão de demanda. Qual das opções abaixo representa o tipo de análise de cenários que é utilizada para previsão de demanda?