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É necessário definir quem será responsável pela confecção do orçamento. Ele pode ser desenvolvido em uma única área, para a empresa toda, também existe a possibilidade de um orçamento ser elaborado de maneira setorial e, ainda, ele pode ser construído de maneira participativa. Correlacione as colunas ao seu conceito, e marque a alternativa correspondente.

  1. Orçamento Estático
  2. Orçamento Base Zero
  3. Orçamento Base Histórica

(     ) Como o próprio nome diz, já indica a característica de não haver a possibilidade de mudanças, permanecendo sem alterações desde o seu princípio. É focado nos resultados de um único plano, uma única atividade.

(     ) É muito utilizado por entidades que necessitam enxugar gastos ou que precisam de uma reestruturação, uma vez que, como a sua proposta está em rediscutir toda a empresa sempre que se elabora o orçamento e em questionar cada gasto, cada estrutura, buscando verificar a real necessidade dele, fica mais fácil identificar pontos de corte.

(     ) É embasado nos valores do ano anterior, de modo que é determinado o valor que a entidade deseja aumentar em sua receita. E, em contrapartida, os custos e as despesas também aumentam proporcionalmente, a fim de suprir o aumento da demanda.

A
3-1-2
B
1-2-3
C
3-2-1
D
2-3-1
E
1-3-2
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Sobre o termo correto utilizado para identificar oportunidades e ameaças desse tipo, assinale a alternativa:

A

De inovação.

B

De evolução.

C

Aceitável.

D

Natural.

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Assinale a alternativa que aponta corretamente as quatro fases de um programa de Gestão por Competências:

  1. Pesquisa das competências, determinação de novas direções e possibilidades; plano de ação e avaliação contínua do processo.
  2. Levantamento das necessidades, determinação de novas direções e possibilidades; plano de ação, implementação do plano de ação.
  3. Levantamento das necessidades, determinação de novas direções e possibilidades; plano de ação e avaliação contínua do processo.
  4. Levantamento das necessidades, decisão das necessidades que o colaborador quer trabalhar; plano de ação e avaliação contínua do processo.
  5. Levantamento das necessidades, determinação de novas direções e possibilidades; diferentes formas de fazer e avaliação contínua do processo.
A
II e IV estão corretas.
B
II, III e IV estão corretas.
C
I, III e IV estão corretas.
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No ano de 2002, um importante marco legal, mais uma vez, mudou completamente os rumos de nossa bovinocultura de leite: a Instrução Normativa 51.
Sobre esse tema, assinale a alternativa INCORRETA:

A
A IN51 visava ao incremento da qualidade do produto, sobretudo quanto aos aspectos higiênico-sanitários das instalações rurais, processo de ordenha, sanidade do rebanho, qualidade da água, entre outros.
B
Devido às dificuldades encontradas pelos produtores para o atendimento da IN51, em 29 de dezembro de 2011, foi publicada a Instrução normativa 62.
C
A IN51 estabeleceu parâmetros para a presença de parasitas e mastite, o controle rigoroso da brucelose e tuberculose, além de passar a ser obrigatória a realização de análises de constatação de resíduos inibidores e antibióticos no leite.
D
A IN51 tinha como um dos objetivos a redução dos custos de captação do leite por meio da coleta e do transporte a granel (caminhões tanques).
E
Quanto à qualidade do leite, a IN51 exigiu que os limites máximos de Contagem de Células Somáticas fossem de 1 mil por mililitro e a Contagem Bacteriana Total nula.
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Quando ocorre a desagregação das principais funções da organização em companhias separadas que são interligadas por uma pequena organização central. Tal modelo de estrutura representa uma abordagem

A
de equipes
B
de redes
C
matricial
D
divisional
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3. É um elemento da cultura organizacional que corresponde às comemorações realizadas pela empresa. Ele tem como objetivo reforçar os valores e os comportamentos valorizados pela organização. A que elemento cultural se refere essa afirmação?

A
Valores.
B
Rituais.
C
Mitos.
D
Tabus.
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O fato de um equipamento apresentar um TEEP de 60% significa que:

A

a empresa não está utilizando efetivamente 40% de sua capacidade planejada de produção.

B

a empresa não está utilizando 60% de sua capacidade total.

C

a empresa está utilizando 40% de sua capacidade total.

D

a disponibilidade do equipamento da empresa é de 60%, ou seja, o equipamento permaneceu disponível 60% do tempo.

E

a empresa não está utilizando efetivamente 40% de sua capacidade total.

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Considerando o quadro acima, Identifique a Eficiência Operacional do primeiro turno de Setembro.

A

83,4

B

70,0

C

77,5

D

67,0

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Considere os seguintes indicadores de desempenho: I. Custos. II. Disponibilidade Operacional. III. TMEF (MTBF). IV. TMPR (MTTR). V. Backlog. VI. Frequência de Falhas. VII. Satisfação do Cliente. VIII. Retrabalho. Segundo a Associação Brasileira de Manutenção e Gestão de Ativos (ABRAMAN), é correto dizer que, como principais indicadores de desempenho, as empresas brasileiras utilizam:

A
apenas os indicadores I, II, III, IV e VIII.
B
apenas os indicadores IV, VII e VIII.
C
apenas os indicadores II, V e VII.
D
todos os indicadores.
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