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Agora, assinale se os conceitos sobre os tipos de materiais utilizados na empresa de engenharia são verdadeiros ou falsos.

Cimento, areia e aço são matérias-primas para a construtora.

O material de desenho no escritório é um insumo para a construtora.

O material de expediente no canteiro de obras é um material indireto para a construtora.

A tinta utilizada no showroom de venda dos apartamentos montados antes do início das obras é um material direto.

A
V – V – V – F.
B
F – V – V – V.
C
V – F – V – V.
D
V – V – F – V.
E
F – F – V – V.
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Dentre as afirmacoes a seguir indique aquela que melhor define estratégias de produção:

A

São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem altos graus de risco e incertezas.

B

São cursos de ações tomadas pontualmente que envolvem baixos graus de risco e de pouca incerteza.

C

São cursos de ações tomadas pontualmente que não envolvem baixos graus de risco e nenhuma incerteza.

D

São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que envolvem altos graus de risco e incertezas.

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As organizações possuem duas possibilidades metodológicas para a elaboração de um planejamento estratégico. A primeira delas refere-se à definição primária dos objetivos e, posteriormente, a definição das ações que a empresa deverá realizar para alcançá-los. A segunda delas refere-se à identificação do cenário no qual a organização pretende chegar. No entanto, independentemente da abordagem adotada, de acordo com Oliveira (2010), a elaboração de um planejamento estratégico contempla quatro fases fixas. Sobre essas fases, ordene os itens a seguir: I- Missão da empresa. II- Diagnóstico estratégico. III- Controle e avaliação. IV- Instrumentos prescritivos e quantitativos. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA das etapas de elaboração de um planejamento estratégico:
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Entre as características listadas, marque aquela que diz respeito ao tipo de processo de projeto. Escolha uma opção:

A

processo de projeto é caracterizado por média variedade e médio volume.

B

Os processos produtivos seguem uma ordem restrita.

C

processo de projeto é caracterizado por alta variedade e baixo volume

D

Os processos produtivos seguem uma ordem

E

As áreas de produção dedicadas à fabricação de produtos semelhantes.

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As empresas são organizações em que estão inseridas em diferentes ambientes e sofrem influência destes ambientes, ambiente interno e externo. Com base nos conhecimentos sobre ambiente interno e externo, analise as asserções abaixo:

I. A análise do ambiente interno e externo é a segunda etapa para realização do planejamento estratégico.

PORQUE

II. A partir das análises do ambiente interno e externo a empresa identifica seus pontos fortes e fracos na análise interna e olhando para ambiente externo identifica as oportunidades e ameaças.

Agora, assinale a alternativa correta:

A
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
B
As asserções I e II são proposições falsas.
C
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
D
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
E
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
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O PMBOK é um guia das melhores práticas de gestão de projetos, ou seja, uma ferramenta que auxilia as organizações em todas as áreas do conhecimento, processos e grupos de processos.
Sobre as nove áreas do conhecimento utilizadas na gestão de projetos, analise os itens que seguem e selecione as seis que merecem mais atenção segundo PMI (2008):
I – Escopo
II – Tempo
III – Custo
IV – Qualidade
V – Recursos humanos
VI – Comunicação
VII – Riscos
VIII – Aquisições
IX – Integração

A
I – II – III – IV – V – VII.
B
II – III – IV – V – VII – VIII.
C
III – IV – V – VII – VIII – IX.
D
I – III – IV – VI – VIII – IX.
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Em relação à melhoria contínua, assinale a alternativa incorreta:

A

Potencializam oportunidades e forças da organização.

B

É uma técnica de mudança organizacional, em que se faz necessário um processo de ruptura abrupta para que se efetivem as mudanças.

C

É uma filosofia da oriunda da expressão japonesa kaizen, em que kai significa “mudança” e zen quer dizer “bom”.

D

Teve seus primeiros fundamentos a partir das Teorias Quantitativas e das técnicas matemáticas.

E

Está ligado à implantação de controles estatísticos de qualidade.

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Quais são os principais problemas na elaboração do planejamento estratégico na empresa?

A

não-interligação com os pla­nejamentos operacionais

B

falhas no estabelecimento e interligação dos vários itens considerados

C

excesso - ou falta - de simplicidade, formalidade e flexibilidade

D

período de tempo inadequado

E

ineficiência dos responsáveis pelo planejamento

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Nesse sentido, assinale a alternativa que indique qual o resultado obtido das cinco forças de Porter.
A
Permite a identificação de quais são as cinco forças externas da organização que utiliza essa ferramenta.
B
Permite identificar quais são as cinco forças internas da organização que utiliza essa ferramenta.
C
O resultado é a descoberta da análise SWOT, que ajudará a empresa estabelecer os pontos fortes e fracos, as oportunidades e ameaças.
D
O resultado é a identificação dos cinco principais públicos atendidos pela organização, auxiliando na estratégia para atender às necessidades desse público.
E
Permite a identificação das principais forças que atuam no ambiente de cada organização, medindo, assim, a competitividade.
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