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O PRINCIPAL OBJETIVO DO GERENCIAMENTO DA CAPACIDADE DA TI É ...
GARANTIR QUE EXISTE UMA CAPACIDADE IDEAL, POR UM PREÇO JUSTO E QUE ESTA CAPACIDADE ESTEJA ILIMITADA JUNTO AS NECESSIDADES ATUAIS DO NEGÓCIO
GARANTIR QUE EXISTE UMA CAPACIDADE ADEQUADA, A UM CUSTO JUSTIFICADO E QUE ESTA CAPACIDADE ESTEJA LIMITADA COM AS NECESSIDADES DE ONTEM E DE HOJE EM RELAÇÃO AO NEGÓCIO
GARANTIR QUE EXISTE UMA CAPACIDADE IDEAL, POR UM PREÇO JUSTO E QUE ESTA CAPACIDADE ESTEJA LIMITADA JUNTO AS NECESSIDADES FUTURAS DO NEGÓCIO
GARANTIR QUE EXISTE UMA CAPACIDADE IDEAL, POR UM PREÇO JUSTO E QUE ESTA CAPACIDADE ESTEJA LIMITADA JUNTO AS NECESSIDADES ATUAIS DO NEGÓCIO
GARANTIR QUE EXISTE UMA CAPACIDADE ADEQUADA, A UM CUSTO JUSTIFICADO E QUE ESTA CAPACIDADE ESTEJA ALINHADA COM AS NECESSIDADES ATUAIS E FUTURAS DO NEGÓCIO
Classifique abaixo com (V) para Verdadeiro e (F) para Falso os elementos que os líderes devem promover para assegurar o alinhamento de todos na organização com a visão e os objetivos:
- ( ) Sigilo nas comunicações.
- ( ) Diálogo aberto.
- ( ) Restrição à colaboração.
- ( ) Transparência.
- ( ) Comunicação unidirecional.
- ( ) Silos de informação.
Com relação às ferramentas da Manufatura Enxuta, são feitas três afirmativas abaixo:
- TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTAS: se a fábrica não tiver um Sistema de Troca Rápida de Ferramentas implementado, certamente a produção será planejada em grandes lotes, gerando esperas, grandes áreas para estocagem de materiais (lotes) aguardando processamento e longos lead times de fabricação. Portanto, essa definição é muito importante no momento de elaboração do layout da fábrica.
- MANUFATURA CELULAR: a utilização de células de manufatura com os postos de trabalho praticamente juntos em forma de U ou C minimizam transportes e movimentações, permitindo um melhor balanceamento de linhas, redução de esperas, aceleração do fluxo de produção, bem como o aumento de estoques de materiais em processo e lead times de produção.
- KANBAN: a utilização do Sistema Kanban requer o dimensionamento dos miniestoques e quadros porta kanbans (quando for o caso) para o dimensionamento de espaços nas estações de trabalho.
Com relação às afirmativas acima, assinale a opção VERDADEIRA:
Sobre análise SWOT, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso):
( ) É a análise SWOT que ajuda a identificar oportunidades, forças, ameaças ou fraquezas da empresa.
( ) É a análise SWOT que tem foco apenas no ambiente externo.
( ) Análise SWOT analisa os ambientes políticos, econômico, social, tecnológico, ecológico e legal.
( ) A análise SWOT é ferramenta importante no processo de planejamento estratégico.
( ) A análise SWOT faz uso dos dados do macroambiente para identificar oportunidades, forças, ameaças ou fraquezas da empresa.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
A empresa Soluções Tecnológicas Ltda. tem um valor de R$ 150.000,00 relacionado à folha de pagamento dos funcionários da empresa. Nessa situação, para a realização do valor dos cálculos de impostos patronais, devemos fazer os procedimentos descritos na Tabela 3.
Questão 7/10 - Remuneração Estratégica
Os autores Picarelli Filho e Wood Jr. (2004) propõe um modelo de diagnóstico organizacional conhecido como Modelo de Diagnóstico “3 Es”, conforme figura a seguir:
Com base na figura e nos conteúdos estudados, analise as afirmativas a seguir:
I. A estratégia demonstra a relação da organização com os seus stakeholders e com o meio ambiente.
II. O estilo gerencial demonstra a relação da organização com os seus stakeholders e com o meio ambiente.
III. O estilo gerencial envolve os processos decisórios e as relações de poder existentes na empresa.
IV. A estrutura descreve os processos decisórios e as relações de poder existentes na empresa.
São corretas as afirmativas:
Modelos matemáticos são uma importante ferramenta para auxiliar na tomada de decisão de priorização de projetos. Nesse sentido, selecione a opção correta a respeito da aplicação desses modelos no dia a dia da priorização de projetos.