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I. O Sistema Toyota de Produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e produção enxuta.
II. O Sistema Toyota de Produção trata-se de uma cultura organizacional, que visa de modo geral, o aumento da eficiência da produção, a eliminação de desperdícios, minimização dos estoques e a melhoria contínua dos processos.
III. Os estoques com produtos que podem deteriorar ou sofrer depreciação, e a superprodução de produtos além do necessário, compreendem dois exemplos de desperdícios que devem ser eliminados de acordo com o Sistema Toyota de Produção.
IV. O Sistema Toyota de Produção também é conhecido como Sistema de Produção Enxuta, que consiste no sistema que empurra a produção desde a compra de matérias primas e insumos até os estoques de produtos acabados, aumentando a eficiência da produção e minimizando os desperdícios.
É correto o que se afirma em:
No suco gástrico qual a função do HCl:
- transformar o pepsinogênio inativo em pepsina.
- proteger a mucosa gastrointestinal.
- atuar como tampão.
Estão corretas:
Considere a seguinte situação hipotética: Tico, após ter dois aparelhos de som furtados de seu carro, decidiu não mais correr riscos e, em vez de instalar um novo equipamento de som, comprou um aparelho portátil (mp4) e passou a dirigir com fones nos ouvidos. Assim, cada vez que ele estaciona o veículo, leva consigo a aparelhagem de som. Nessa situação, a conduta de Tico:
Escolha uma opção:
Considerando o excerto apresentado, analise as afirmativas a seguir.
O BSC pode identificar se o afastamento dos clientes está relacionado aos preços praticados pela empresa.
Uma das possibilidades ao aplicar o BSC é melhorar os processos internos, tornando-os mais eficazes.
Apesar de o BSC ser bastante completo enquanto matriz, uma das críticas feitas é que ele não leva em conta a perspectiva do público interno.
É a partir do BSC que se estabelecem os argumentos de comercialização dos produtos, como preço, logística e praça.
O BSC tem como um de seus pilares as pessoas, portanto, o crescimento da empresa depende do aprendizado e desempenho dos envolvidos nos processos.
Assinale a opção que apresenta um tipo de parada de máquina de responsabilidade da produção e que, por isso, deve ser descontada do “tempo produzindo” do OEE:
Quais são os objetivos da primeira unidade sobre planejamento estratégico?
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação.
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V - Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Considerando as informações apresentadas, quais ações fazem parte do Diagnóstico Empresarial.
- I - Identificar problemas na organização;
- II - Identificar pontos fortes da organização;
- III - Identificar riscos presentes na organização;
- IV - Identificar os melhores colaboradores da organização;
- V - Identificar os pontos fracos da organização.
O processo de aquisição começa em encontrar um fornecedor que realmente possa entregar os materiais necessários.
Em geral, as organizações procuram fornecedores que cumprem os seguintes critérios, exceto:
Um engenheiro de produção analisou o histórico de vendas de uma empresa, apresentado na tabela abaixo, para calcular a previsão de demanda para o mês de julho.
Considerando pesos de