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Dentre os tipos de estratégias existentes, as mais usuais são a de sobrevivência, manutenção, crescimento e desenvolvimento. Certas estratégias são uma postura preferível quando a empresa está enfrentando ou espera encontrar dificuldades e, a partir dessa situação, prefere tomar uma atitude defensiva diante das ameaças. Quais são essas estratégias?
Com base nos conhecimentos sobre ambiente interno e externo, analise as asserções abaixo:
I. A análise do ambiente interno e externo é a segunda etapa para realização do planejamento estratégico.
PORQUE
II. A partir das análises do ambiente interno e externo a empresa identifica seus pontos fortes e fracos na análise interna e olhando para ambiente externo identifica as oportunidades e ameaças.
Agora, assinale a alternativa correta:
Pergunta 1
( ) Planejamento estratégico: é uma atividade de gestão, muitas vezes executada por administradores (média hierarquia na empresa). Consiste em atividades de avaliação e direcionamento de como utilizar os recursos disponíveis para alcançar um resultado adequado para a organização.
( ) Planejamento tático: é executado pelos gestores da empresa (alta hierarquia). Prepara as empresas para o futuro, determinando os objetivos a curto, médio ou longo prazo.
( ) Planejamento operacional: é realizado por quem está na linha de frente da execução do cuidado, determinado pelo plano de ação.
A alternativa que classifica corretamente os níveis do planejamento estratégico é :
A Gestão de Recursos Humanos (GRH) torna-se fundamental à eficácia da empresa. Selecionar e procurar manter os funcionários mais qualificados é uma fonte sustentada de vantagem competitiva, uma vez que a competição entre as empresas assumiu proporções gigantescas e complexidade crescente com os seguintes fatores, exceto:
I – O planejamento não deve ficar restrito aos diretores e acionistas da organização.
II – A construção estratégica deve contemplar a visão e experiência de todos os níveis hierárquicos da empresa.
III – O direcionamento estratégico deve ser definido pelos níveis operacionais do negócio.
Diante do enunciado acima, é correto afirmar:
A base para uma empresa possuir um SGQ é a implantação das normas ISO 9000. A ISO (International Organization for Standardization) é uma organização internacional de padronização, fundada em 1946 e com sede na Suíça e lançou em 1987, uma família de normas que tinha como base as normas britânicas BS 4891 e BS 5179 (aplicação prática e não utilizadas em situações contratuais) e nas normas que surgem em 1979 (BS 5750), que com uma especificação para sistema da qualidade e para sistemas de inspeção, passou a ser utilizada em relações contratuais. No Brasil tem o nome: Normas ABNT NBR ISO 9000:2000 que é um conjunto de normas e a única delas que tem natureza contratual é a:
Em um momento crítico para a economia, o que mais tem se falado, de forma global, é na otimização de recursos e na redução de custos. Como solução para o novo panorama da indústria, uma tendência tem se consolidado cada vez mais: a terceirização total.
Considerando este contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I) Decisões importantes sobre a aquisição de peças, materiais e componentes ou sua produção interna devem ser tomadas por um comitê com integrantes de vários departamentos.
II) Decisões estratégicas afetam vários setores, como departamento de materiais e o financeiro.