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A gestão de recursos é essencial para garantir que a empresa opere de forma eficaz e alcance seus objetivos.
O conceito de "business stakeholder management" (gestão de partes interessadas empresariais) é importante para o sucesso. O que envolve a gestão de partes interessadas empresariais?
Ignorar as necessidades das partes interessadas.
Identificar e gerenciar as expectativas e interesses de todas as partes interessadas relevantes.
Focar apenas em vendas e lucros.
Realizar a análise apenas uma vez e não atualizá-la.
Determinada empresa comercializa o produto X na região Y. Os gestores da empresa ficaram sabendo que, na mesma região Y, estava prevista a abertura de uma empresa concorrente, Fulano LTDA, comercializando o mesmo produto. Ou seja, disputará os mesmos clientes e a mesma fatia do mercado. Segundo os conceitos de Michael Porter sobre as forças competitivas, assinale a alternativa que indica a força competitiva do caso hipotético apresentado.
Selecione a alternativa correta.
A qualidade deve atuar no planejamento e prevenção.
A qualidade deve atuar na inspeção e seleção de produtos.
A gestão do desempenho das operações não é de responsabilidade da qualidade.
Quando elaboram a matriz SWOT, as empresas, ao analisarem seu ambiente interno, buscam entender:
Forças e fraquezas.
Oportunidades e ameaças.
Forças e ameaças.
Oportunidades e forças.
Fraquezas e oportunidades.
Criar um modelo de dados conceitual é:
uma prática obrigatória antes da criação do modelo lógico.
uma prática recomendada após a criação do modelo lógico.
uma prática recomendada antes da criação do modelo lógico.
uma prática obrigatória após a criação do modelo lógico.
uma prática obrigatória após a criação do modelo físico.
É decisão da gestão de estoque, compras e armazenamento, respectivamente,
O BSC trabalha com perspectivas que representam as áreas de implementação da sua metodologia e devem funcionar de forma integrada e estar permanentemente em equilíbrio. Considerando tal afirmativa, assinale a opção que indica a perspectiva do BSC que leva em conta as expectativas dos acionistas da empresa e cuida de questões como: lucratividade; faturamento; preços; investimentos estratégicos; riscos; relação com investidores, entre outras a mesma natureza.
otimizar a alocação de recursos.
assegurar um resultado econômico positivo.
aumentar o fluxo de entrada das receitas
reduzir os custos diretos de fabricação.
Os planejamentos se categorizam em estratégicos, táticos e operacionais, o mesmo ocorre com os orçamentos. Sobre os componentes do orçamento empresarial, assinale a alternativa incorreta.
Os componentes fundamentais do orçamento empresarial são: Receitas, Custos e Despesas (gastos).