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A gestão de recursos é essencial para garantir que a empresa opere de forma eficaz e alcance seus objetivos.
O conceito de "business stakeholder management" (gestão de partes interessadas empresariais) é importante para o sucesso. O que envolve a gestão de partes interessadas empresariais?

A

Ignorar as necessidades das partes interessadas.

B

Identificar e gerenciar as expectativas e interesses de todas as partes interessadas relevantes.

C

Focar apenas em vendas e lucros.

D

Realizar a análise apenas uma vez e não atualizá-la.

A expressão “cadeia de valor” inclui todas as atividades realizadas entre a ideia de um produto ou serviço e o suporte oferecido, depois que ele é comercializado (LAUDON & LAUDON, 2014). Considerando-se este conceito e utilizando-se o contexto da vantagem competitiva, verificasse que a cadeia de valor:
A
Identifica oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, nas quais a empresa pode melhorar sua posição competitiva.
B
Identifica atividades primárias e atividades de apoio que representam forças competitivas de mercado, que devem ser contra-atacadas.
C
Identifica pontos de alavancagem específicos e críticos, nos quais a empresa pode melhorar sua posição competitiva.
D
Identifica oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, para que a empresa possa definir o seu posicionamento estratégico.
E
Identifica pontos de alavancagem específicos e críticos, para que a empresa possa definir seu posicionamento estratégico.

Determinada empresa comercializa o produto X na região Y. Os gestores da empresa ficaram sabendo que, na mesma região Y, estava prevista a abertura de uma empresa concorrente, Fulano LTDA, comercializando o mesmo produto. Ou seja, disputará os mesmos clientes e a mesma fatia do mercado. Segundo os conceitos de Michael Porter sobre as forças competitivas, assinale a alternativa que indica a força competitiva do caso hipotético apresentado.

A
Fornecedores
B
Compradores
C
Entrantes potenciais
D
Produtos substitutos
E
Rivalidade entre concorrentes

Selecione a alternativa correta.

A

A qualidade deve atuar no planejamento e prevenção.

B

A qualidade deve atuar na inspeção e seleção de produtos.

C

A gestão do desempenho das operações não é de responsabilidade da qualidade.

Quando elaboram a matriz SWOT, as empresas, ao analisarem seu ambiente interno, buscam entender:

A

Forças e fraquezas.

B

Oportunidades e ameaças.

C

Forças e ameaças.

D

Oportunidades e forças.

E

Fraquezas e oportunidades.

Criar um modelo de dados conceitual é:

A

uma prática obrigatória antes da criação do modelo lógico.

B

uma prática recomendada após a criação do modelo lógico.

C

uma prática recomendada antes da criação do modelo lógico.

D

uma prática obrigatória após a criação do modelo lógico.

E

uma prática obrigatória após a criação do modelo físico.

É decisão da gestão de estoque, compras e armazenamento, respectivamente,

A
como comprar, onde comprar e onde guardar.
B
quanto comprar, onde comprar e onde guardar.
C
onde comprar, quanto comprar e quanto guardar.
D
como comprar, quando comprar e como guardar.
E
quanto comprar, quando comprar e como guardar.
Na indústria, tempo é dinheiro e em se tratando de tempo se torna mais caro ainda quando não temos o seu planejamento e controle. Nesta questão, podemos afirmar que a principal finalidade dos estudos de tempo:
A
são agregados de valorização da MO em virtude do que foi planejado e o que foi produzido
B
são feitos para a obtenção da eficiência e os tempos padrões de produção.
C
identificar o funcionário que está matando o expediente na empresa.
D
servem para gerar menos MO na empresa;
E
são feitos para agilizar a entrega dos materiais aos demais setores, como embalagem;

O BSC trabalha com perspectivas que representam as áreas de implementação da sua metodologia e devem funcionar de forma integrada e estar permanentemente em equilíbrio. Considerando tal afirmativa, assinale a opção que indica a perspectiva do BSC que leva em conta as expectativas dos acionistas da empresa e cuida de questões como: lucratividade; faturamento; preços; investimentos estratégicos; riscos; relação com investidores, entre outras a mesma natureza.

A

otimizar a alocação de recursos.

B

assegurar um resultado econômico positivo.

C

aumentar o fluxo de entrada das receitas

D

reduzir os custos diretos de fabricação.

Os planejamentos se categorizam em estratégicos, táticos e operacionais, o mesmo ocorre com os orçamentos. Sobre os componentes do orçamento empresarial, assinale a alternativa incorreta.

A

Os componentes fundamentais do orçamento empresarial são: Receitas, Custos e Despesas (gastos).