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Colaboração no nível estratégico de negócios se refere à parceria entre duas ou mais organizações para atingir objetivos em comum. Diante disso, suponha que uma empresa de tecnologia conhecida como TechOne, especializada em desenvolvimento de software, está enfrentando desafios para inovar e manter sua competitividade no mercado. A equipe de liderança considera que formar uma colaboração estratégica com outra empresa pode ser a solução.

Por isso, os membros da equipe estão avaliando cinco possíveis parceiros: TecnoMais, uma empresa de edtech que desenvolve plataformas educacionais; TecEco, uma empresa de soluções sustentáveis que trabalha com tecnologias verdes; DataProTec, uma empresa de análise de dados e inteligência artificial; MedTec, uma empresa de tecnologia em saúde que desenvolve sistemas de gestão hospitalar; FinTecSeg, uma empresa de segurança financeira especializada em criptografia. Com base nisso, analise as possíveis parcerias e escolha a alternativa que mais se adequa às necessidades da TechOne para formar uma colaboração estratégica visando a aumentar sua capacidade de inovação e sua competitividade no mercado de desenvolvimento de software:

A
TecnoMais.
B
TecEco.
C
DataProTec.
D
MedTec.
E
FinTecSeg.
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A função de compras é um segmento essencial no departamento de Materiais ou Suprimentos, e tem como objetivos básicos:
Está correto o que se afirma APENAS em:

  1. Alcançar um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender a demanda prevista.
  2. Comprar materiais e insumos aos menores preços, respeitando padrões de qualidade e quantidade.
  3. Procurar sempre fontes múltiplas de fornecimento para a manutenção do grau de atendimento e do relacionamento com o fornecedor.
  4. Coordenar o fluxo de materiais de modo que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa.
  5. Procurar, sempre dentro de uma negociação, ter poder de barganha que obrigue o fornecedor a reduzir sua margem de lucro aos menores níveis possíveis.
A
I, II e IV.
B
I, II e V.
C
I, III e IV.
D
II e III.
E
II, IV e V.
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Uma ferramenta de gerenciamento extremamente poderosa usada no primeiro caminho para controlar e prever o tempo total de entrega é o?

A

Limitação do tamanho do lote

B

Limite do trabalho em progresso (WIP)

C

Pipelines de integração contínua

D

Pipelines de entrega continua

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A respeito da fase de execução estratégica informacional, envolvendo suas especificidades e pontos a serem considerados, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso): Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:

A
V – F – V – V – F.
B
F – V – V – F – V.
C
V – F – F – V – F.
D
F – V – V – F – F.
E
V – F – V – V – V.
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É conhecida a frase “Quem não controla, não gerencia”. Esse controle é feito por meio dos chamados indicadores de desempenho, os quais possibilitam avaliar se uma empresa está atingindo os objetivos a que se propõe. Alguns indicadores de desempenho se constituem em itens de controle de áreas ou operações específicas, podendo ser denominados de indicadores locais (vinculados à função operação). Outros, de forma mais ampla, mostra os resultados globais da empresa, podendo ser denominados de indicadores globais (vinculados à função processo).

Entre as alternativas abaixo, assinale que indicador de desempenho está vinculado à função operação.

A
Lucro líquido.
B
Percentual de rotatividade de pessoal na empresa.
C
Percentual de atendimento de pedidos no prazo.
D
Produção horária de um equipamento.
E
Índice de satisfação dos clientes.
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A análise SWOT é uma ferramenta utilizada na análise estratégica que relaciona, em uma matriz, as forças (strengths) e fraquezas (weaknesses) internas, com as oportunidades (opportunities) e ameaças (threats). Analise a seguir as sentenças sobre a SWOT:
Assinale a alternativa correta:
A
As asserções I e II são proposições verdadeiras. E a II justifica a I.
B
As asserções I e II são proposições falsas.
C
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D
A asserção I é uma proposição verdadeira, a II é uma proposição falsa.
E
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
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Nas ações preliminares e preparatórias, marque o item correto:
A
Os levantamentos de inteligência e a produção de conhecimento devem direcionar o escopo da operação, e não permanecer em monitoramento de modo a não subsidiar o andamento da operação e as tomadas de decisão.
B
Os levantamentos de inteligência e a produção de conhecimento não devem direcionar o escopo da operação, bem como permanecer em monitoramento de modo a subsidiar o andamento da operação e as tomadas de decisão.
C
Os levantamentos de inteligência e a produção de conhecimento devem direcionar o escopo da operação, bem como permanecer em monitoramento de modo a subsidiar o andamento da operação, mas não as tomadas de decisões.
D
Os levantamentos de inteligência e a produção de conhecimento não devem direcionar o escopo da operação, nem permanecer em monitoramento de modo a não subsidiar o andamento da operação e as tomadas de decisão.
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Sobre esses elementos, associe os itens, utilizando o código a seguir:


I- Fazer uma cultura organizacional para se disciplinar a pensar no longo prazo.

II- Focar recursos visando a um objetivo comum.

III- Incentivar uma cultura organizacional de promoção à mudança.

IV- Levantar uma cultura de geração e venda de ideias.


( ) Quando o planejamento estratégico é sistematizado na organização incentiva-se o hábito de visualizar a empresa ao longo do tempo, caso contrário, o dia a dia irá consumir a gestão da empresa.

( ) Quando desenvolver uma estratégia, é necessário envolver toda a equipe para se adequar às novas situações, propondo planos de ação e sensibilizando o pessoal da importância da estratégia a ser implementada.

( ) A estratégia ajuda a unificar esforços para que cada área da empresa possa executar sua gestão sem gerar interesses particulares e/ou parciais.

( ) A análise do ambiente externo e interno visa ter uma conclusão e plano de ação, sendo necessário apresentar isso de uma maneira convincente, objetivando convencer tanto a adesão como a implementação da estratégia em questão.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

A
IV - I - III - II.
B
I - III - II - IV.
C
II - IV - I - III.
D
III - II - IV - I.
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Existem inúmeros canais de distribuições cada um com suas características e particularidades. Cada um com sua função. Podemos definir que, um canal de distribuição “é um conjunto de organizações interdependentes envolvidas no processo de disponibilizar um produto ou serviço para uso ou consumo”.

A
Verdadeiro
B
Falso
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O objetivo não é buscar o apoio das pessoas à mudança, mas lhes dar a responsabilidade pela realização dessa mudança. Você deve envolver os revolucionários, onde quer que estejam em sua empresa, em um diálogo sobre o futuro. Esta afirmação melhor descreve quais dos princípios estratégicos a seguir:
A
Nem de cima para baixo, nem de baixo para cima.
B
A mudança não é problema, o envolvimento sim.
C
O gargalo fica na parte de cima da garrafa.
D
O planejamento estratégico não é estratégico.
E
A mudança não é problema, o envolvimento sim.
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