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Segundo Meireles, na práxis gerencial considerada sob a ótica do método PDCA, é certo na etapa A (de action):

A
Planejar processos, produtos e serviços com o mínimo de dano ou agressão à sociedade.
B
Compensar os danos e as agressões à sociedade.
C
Operar os danos e as agressões à sociedade.
D
Evitar ou reduzir os danos e as agressões à sociedade.
E
Corrigir em caso de eclosão os danos e as agressões à sociedade.
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A matriz BCG é uma forma interessante e útil em diversas circunstâncias para representar o portfólio da organização nas dimensões participação no mercado e crescimento desse mercado. O quadrante classificado como "vaca caixeira" tem como característica a

A
baixa participação e o baixo crescimento.
B
alta participação e o baixo crescimento.
C
baixa participação e o alto crescimento.
D
alta participação e o alto crescimento.
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(ENADE-2018 Tecnologia em Logística Adap.) Uma empresa recebeu um pedido de confecção de 5.000 chinelos. Sabe-se que o custo unitário de produção de cada um é de R$ 4,00 e que os custos fixos da empresa totalizam R$ 25.000,00. Com base nessa situação hipotética, o preço por chinelo a partir do qual a empresa não tem prejuízo é de:

A
R$ 9,50.
B
R$ 9,00.
C
R$ 5,00.
D
R$ 7,50.
E
R$ 8,00.
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7ª Questão: A função de compras é um segmento essencial no departamento de Materiais ou Suprimentos, e tem como objetivos básicos: I. Alcançar um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender a demanda prevista. II. Comprar materiais e insumos aos menores preços, respeitando padrões de qualidade e quantidade. III. Procurar sempre fontes múltiplas de fornecimento para a manutenção do grau de atendimento e do relacionamento com o fornecedor. IV. Coordenar o fluxo de materiais de modo que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa. V. Procurar, sempre dentro de uma negociação, ter poder de barganha que obrigue o fornecedor a reduzir sua margem de lucro aos menores níveis possíveis. Está correto o que se afirma APENAS em:

A
II, IV e V.
B
I, II e V.
C
I, III e IV.
D
II e III.
E
I, II e IV.
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Questão 10
Veja as afirmacoes sobre missão e visão e assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F):

( ) A visão está relacionada com o que a empresa deseja no futuro.

( ) A pergunta onde a empresa deseja estar daqui a 5 anos, contribui para definir a missão.

( ) Missão e visão são definições estratégicas em que é importante que todos da empresa tenham conhecimento.

Assinale a alternativa correta:

A
a. V - F - F.
B
b. F - F - F.
C
c. F - V - V.
D
d. V - F - V.
E
e. V - V - V.
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A avaliação da produtividade nas organizações envolve: Qual das opções abaixo é uma avaliação da produtividade?
A
o equilíbrio entre os vários fatores envolvidos no processo produtivo.
B
a comparação do custo de aquisição de produtos e serviços com seu retorno em termos de efetividade.
C
a adequação dos processos em relação às especificações técnicas ou à superação dos mesmos.
D
a responsabilização dos gestores pela não realização das metas definidas pela direção.
E
a comparação entre entradas e saídas dos sistemas produtivos, levando-se em conta os fatores de produção, como mão de obra, recursos financeiros e insumos físicos.
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PERGUNTA 4
Ford aprofundou a especialização do trabalhador e o fixou em seus postos de trabalho, aplicando a esteira na produção. É possível afirmar que Ford conseguiu:

I – aumentar a movimentação do trabalhador, Vez que
II – reduziu a velocidade de produção.
Assinale a alternativa que classifica e relaciona CORRETAMENTE as asserções apresentadas:

A
Ambas estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
B
A primeira está correta e a segunda está errada.
C
A primeira está errada e a segunda está correta.
D
Ambas estão erradas.
E
A primeira e a segunda estão corretas e se justificam mutuamente.
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O planejamento é uma atividade que praticamos diariamente, sem nem percebermos. Planejamos a roupa que utilizaremos na festa, planejamos o final de semana, planejamos as férias e até nossas atividades rotineiras. Portanto, planejar é:
A
Responder de forma informal ou casual a uma eventual crise.
B
Determinar qual caminho seguir para alcançar um resultado.
C
Pensar em como rever os erros cometidos no passado.
D
Planejar é uma atitude informal e rotineira.
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Monks (1987, p.4) definem Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais". Diante desta definição marque a exceção:

A

Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade.

B

Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços.

C

Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a consecução dos objetivos organizacionais.

D

Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de diretrizes para consecução destes objetivos.

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A utilização de indicadores de desempenho tem atuação em vários tipos de empresas. Marque a opção correta com base no porte das empresas.
A
Pequenas empresas ¿ Os indicadores atuam de forma direta na avaliação de viabilidade de negócio
B
Médias empresas ¿ Os indicadores auxiliam na definição de metas que podem se caracterizar em metas globais.
C
Grandes empresas ¿ Os indicadores ajudam em termos de expansão e no aumento da lucratividade.
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