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Dentro do processo de desenvolvimento de layout, existem três etapas de decisões que devem ser consideradas. Assinale a alternativa que contém as três etapas de decisões:
Sobre análise SWOT, é correto afirmar que:
Qual o tipo de indústria (produção) abaixo se enquadra perfeitamente no Sistema de Custeio por Ordem de Produção?
Pães
Laticínios
Sabão em Pó
Móveis sob medida
Refrigerantes
Você é proprietário de uma empresa que produz peças para a indústria metalmecânica e adquiriu, recentemente, um equipamento de última geração, com capacidade superior aos demais disponíveis na fábrica. Esse equipamento foi instalado a montante do gargalo na linha de produção. Para amortizar o investimento o mais rápido possível, você orienta seus colaboradores a produzirem com o novo equipamento em plena capacidade.
Dentre as alternativas relacionadas abaixo, selecione a que for verdadeira.
Há a geração em excesso de produtos em processamento para que o novo equipamento consiga atender ao gargalo da linha.
O tempo de produção da linha diminui porque o novo equipamento opera com plena capacidade.
A quantidade de produtos em processamento na linha aumenta.
Há um aumento na produção de produtos acabados que são enviados para o estoque.
O volume de vendas aumenta em função da produção maior obtida pelo uso do novo equipamento em sua capacidade plena.
Antes de definir a localização do negócio, estabeleça o perfil do consumidor que pretende atingir. Assinale a alternativa que representa o diferencial, para decidir a melhor localização de uma empresa.
A Cia. de Produtos Vegetais - CPV possui duas fábricas que abastecem três depósitos. As fábricas têm um nível máximo de produção baseado nas suas dimensões e nas safras previstas. Os custos em R$/t estão anotados em cada rota (ligação entre as fábricas e depósitos). José de Almeida, estudante de Administração, foi contratado pelo Departamento de Logística com a finalidade de atender a demanda dos depósitos sem exceder a capacidade das fábricas, minimizando o custo total do transporte.
Apresenta(m) o(s) menor(es) custo(s) apenas a(s) situação(ões):
O Seis Sigmas faz referência ao atingimento de uma meta. Assinale a alternativa contendo esta meta que constitui o próprio nome da ferramenta (Seis Sigmas ou Six Sigmas).
Por meio do benchmarking, as empresas procuram pontos referenciais de produtos, processos e modelos de gestão que sirvam como sujeitos de comparação entre os concorrentes e do ambiente da indústria na qual a empresa está inserida. Analise as sentenças a seguir:
I- Considera-se como benchmarking a análise comparativa de processos de gestão, produtos e/ou serviços de uma organização perante as outras organizações do mesmo setor.
II- Considera-se como benchmarking a análise do ambiente externo e interno dos modelos de gestão e aprimoramento competitivo do marketing e da produção perante as necessidades e as oportunidades da empresa.
III- O que faz e produz eficientemente uma empresa é a concorrência. Para serem competitivas, as empresas devem se manter pesquisando e inovando.
IV- As empresas devem focar nos seus processos de marketing e produção para assim aprimorar e inovar seus produtos/serviços, sem a necessidade de observar o desempenho da concorrência.
Uma indústria de mineração produz fluorita grau metalúrgico para utilização como fundente em altos fornos. A característica química desse produto é ter no mínimo 85% CaF2 (fluoreto de cálcio). Em um determinado período, a empresa produziu em seu beneficiamento mineral esse produto com 88% CaF2. Na ótica da empresa, dentre as alternativas relacionadas abaixo, selecione a que tipo de perda o produto está relacionado.
Perda por estoque.
Perda por movimentação.
Perda por inspeção.
Perda por elaborar produtos defeituosos.
Perda por processamento.