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No Sistema tambor-pulmão-corda (TPC), qual definição de “Tambor” para a Teoria das Restrições?
É o gargalo do sistema, o qual determina sua capacidade produtiva total; portanto, define o ritmo da produção e restringe a capacidade, ou seja, é o tambor do sistema, uma vez que dita o seu ritmo de produção.
É a proteção colocada depois da corda mas não evita o impacto da variabilidade, como quebra de máquinas, variação da quantidade de processo, problemas de qualidade.
É o gargalo do sistema, o qual determina sua capacidade produtiva total; portanto, não define o ritmo da produção e restringe a capacidade, ou seja, é a corda do sistema, uma vez que dita a hora/máquina.
É a proteção colocada antes do pulmão para evitar o impacto da variabilidade, como quebra de máquinas mas sem variação no tempo de processo, problemas de qualidade ou falta de matéria prima para produzir.
Tem o objetivo de sinalizar a necessidade de saída de materiais no sistema, para alimentar o pulmão e o gargalo e de limitar a quantidade de matéria-prima liberada para a fábrica.
No intuito de propor uma transparência nos processos da organização, algumas empresas definem na estratégia do planejamento organizacional a implantação de sistemas de gestão, visando o alcance de melhorias contínuas. No caso da frase "É um sistema de princípios definidos para orientar decisões que levarão a alcançar resultados mensuráveis. Em outras palavras, é uma declaração formal do que é a qualidade para a empresa, possibilitando o alcance de certificações." Qual é a política mencionada?
Representa a capacidade de uma operação ou de um equipamento especificamente, que só pode ser atingida em condições ideais. Muitas vezes, a empresa não pode funcionar continuamente nesta capacidade, em função de restrições que acontecem nas operações. Trata-se da capacidade:
Questão 1/5 - Logística Empresarial A gestão de estoques é uma importante função inserida na logística de uma empresa pois em qualquer estoque haverá pontos positivos e negativos quanto à sua manutenção na empresa. Alguns itens, por exemplo, podem ter uma taxa de uso muito alta, de modo que, se faltassem, muitos consumidores ficariam desapontados. Outros podem ter valores particularmente altos, de modo que níveis de estoque excessivos seriam particularmente caros. Assim, há razões a favor de se manter estoques e há razões contra a manutenção de estoques. Assinale F (a favor) ou C (contra) para cada situação e depois assinale a opção correta:
- ( ) Riscos de deterioração e obsolescência
- ( ) Absorver a inflação
- ( ) Custos de manutenção
- ( ) Manter fluxo de material para a produção
- ( ) Ocultação de problemas
Nota: 0.0
Característica do planejamento organizacional tático é:
limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a programação.
lidar com elevados graus de incerteza em face das coações e contingências que não pode prever.
Estão entre os critérios e fundamentos para obtenção correta do orçamento:
Definição da marca
Condições de pagamento
Todas as alternativas
Prazo de entrega
Modelo do produto
O que são sistemas de apoio na gestão de patrimônio?
Qual é a produtividade total da BANGCOOK?
O mixedema pré-tibial é uma manifestação clínica observada: