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Quando o executivo implementa uma estratégia, deve estar atento a cinco pontos (Hobbs e Heany, 1977, p. 8):

A
Antes de designar estratégias ambiciosas, deve estar certo de que não haverá grave sobrecarga funcional.
B
Conter as ondas de choque da estratégia.
C
Dedicar atenção pessoal a importantes questões de integração.
D
Não dissolver sua equipe de planejamento estratégico até que tenha identificado as estratégias e ações que são seguidas do começo ao fim pelo nível hierárquico seguinte.
E
Comunicar-se de cima para baixo e não apenas de baixo para cima.

O que caracteriza a logística de estratégia de preços?

A

A prática de definir estratégias de preços que considerem os custos logísticos

B

O aumento da produção

C

O controle de qualidade

D

O marketing de produtos

E

O gerenciamento de vendas

Na situação descrita, se Davi puder ajustar a média do processo da linha de produção, em qual valor ele deve ajustá-la para obter uma porcentagem mínima de refugo?
A
95 mm
B
100 mm
C
105 mm
D
110 mm
E
120 mm

De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que o ponto de equilíbrio (unidades) estimado para CUMARU e TUCUMÃ, respectivamente, será de:

A
4.000 e 3.500
B
3.000 e 4.000
C
4.000 e 4.000
D
3.500 e 4.000
E
3.500 e 3.500

O planejamento de longo prazo é uma abordagem estratégica que envolve a definição de metas e objetivos para um período prolongado, geralmente de 3 a 10 anos ou mais. Esse planejamento busca antecipar as necessidades futuras da organização e estabelecer ações para alcançar o sucesso a longo prazo.

O planejamento de longo prazo visa:

A
Focar apenas nas necessidades imediatas da empresa
B
Definir metas e ações para alcançar o sucesso a longo prazo
C
Reduzir custos de produção imediatamente
D
Ignorar as tendências do mercado futuro

Igor Ansoff desenvolveu uma matriz que é utilizada até hoje para o planejamento estratégico, como resultado da mesma têm-se quatro quadrantes: penetração de mercados, desenvolvimento de produtos, desenvolvimento de mercados e diversificação. As variáveis analisadas nessa matriz são:

A

Clientes e organização.

B

Inovação e clientes.

C

Mercados e clientes.

D

Mercados e produtos

E

Produtos e clientes.

Sobre a estratégia de inovação tecnológica dependente é correto afirmar que:

A
É usada por poucas empresas, geralmente por aquelas com um excelente departamento de P&D (pesquisa e desenvolvimento).
B
Comum em oligopólios, as empresas que adotam esse tipo estratégico não costumam trazer inovações radicais.
C
Muito conservadoras e subcontratadas pelas líderes de mercado, organizações que adotam esse tipo estratégico são voltadas as empresas de maior porte.

Dentre as afirmativas a seguir qual não contempla custos associados aos estoques:

A
Custo do pedido.
B
Custo do transporte.
C
Custo do item.
D
Custo diversos.
E
Custo de vendas.

Qual dos itens abaixo não se trata de um dos cinco Ps da estratégia?

A

Processo.

B

Plano.

C

Pretexto.

D

Padrão.

E

Posição.

Qual é o objetivo da logística nas organizações?

A

Maximizar o lucro da empresa, sem considerar os custos de operação.

B

Garantir que os produtos certos cheguem aos lugares certos, na quantidade certa e no tempo certo.

C

Controlar as finanças da organização.

D

Manter um controle rigoroso sobre as vendas realizadas.

E

Minimizar o número de funcionários dentro da empresa.