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Quando o executivo implementa uma estratégia, deve estar atento a cinco pontos (Hobbs e Heany, 1977, p. 8):
O que caracteriza a logística de estratégia de preços?
A prática de definir estratégias de preços que considerem os custos logísticos
O aumento da produção
O controle de qualidade
O marketing de produtos
O gerenciamento de vendas
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que o ponto de equilíbrio (unidades) estimado para CUMARU e TUCUMÃ, respectivamente, será de:
O planejamento de longo prazo é uma abordagem estratégica que envolve a definição de metas e objetivos para um período prolongado, geralmente de 3 a 10 anos ou mais. Esse planejamento busca antecipar as necessidades futuras da organização e estabelecer ações para alcançar o sucesso a longo prazo.
O planejamento de longo prazo visa:
Igor Ansoff desenvolveu uma matriz que é utilizada até hoje para o planejamento estratégico, como resultado da mesma têm-se quatro quadrantes: penetração de mercados, desenvolvimento de produtos, desenvolvimento de mercados e diversificação. As variáveis analisadas nessa matriz são:
Clientes e organização.
Inovação e clientes.
Mercados e clientes.
Mercados e produtos
Produtos e clientes.
Sobre a estratégia de inovação tecnológica dependente é correto afirmar que:
Dentre as afirmativas a seguir qual não contempla custos associados aos estoques:
Qual dos itens abaixo não se trata de um dos cinco Ps da estratégia?
Processo.
Plano.
Pretexto.
Padrão.
Posição.
Qual é o objetivo da logística nas organizações?
Maximizar o lucro da empresa, sem considerar os custos de operação.
Garantir que os produtos certos cheguem aos lugares certos, na quantidade certa e no tempo certo.
Controlar as finanças da organização.
Manter um controle rigoroso sobre as vendas realizadas.
Minimizar o número de funcionários dentro da empresa.