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As grandes empresas não sabem tirar proveito de três pontos fundamentais:
- Pequenos nichos de mercado, que envolvem um pequeno volume de negócios.
- Atendimento às necessidades individualizadas e personalizadas dos clientes, isto é, produtos/serviços personalizados para cada cliente.
- Aparecimento de oportunidades passageiras de mercado que envolvem agilidade e prontidão para rápidas decisões e alterações em estratégias e ofertas de novos produtos/serviços.
Quais dos pontos acima estão corretos?
Identifique a alternativa que descreve o que, em custeio, se convencionou chamar de equivalentes de produção.
Ostenwalder e Pigneur (2011) estabelecem algumas bases importantes para sustentar o Business Model Canvas (BMC):
Uma fábrica de rodas estampadas deseja instalar um número de prensas que seja suficiente para produzir
Quando uma empresa define um preço, ela está em um momento no qual a análise dos fatores relevantes já foi finalizada e, agora, pretende expressar isso numericamente. Contudo, é algo que pode refletir uma política de precificação a ser adotada para a empresa atingir os seus objetivos.
Com base na definição apresentada, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. As estratégias de precificação são baseadas nos objetivos que a empresa pretende alcançar.
II. Quanto mais complexo e indeterminado forem os objetivos, maiores são as chances da precificação ser adequada.
Sobre a árvore do problema, é incorreto afirmar:
É uma técnica voltada à estruturação da relação entre causa, problema e consequência.
A ferramenta, além de ser utilizada para a definição de objetivos e da formulação da estratégia, também se presta para outras etapas do planejamento e da gestão organizacional.
No nível intermediário – representado pelo tronco – discute-se o problema.
É estruturada em raiz, tronco e frutos.
Analise os seguintes tópicos:
- Direcionar os esforços para os pontos fortes específicos e as oportunidades externas sinalizadas.
- Estabelecer um cronograma de trabalho por determinado período de tempo, informando as prioridades a serem trabalhadas.
- Esclarecer os colaboradores da empresa sobre: missão, propósitos, objetivos gerais, desafios, metas, políticas e projetos.
- Obter maior comprometimento dos colaboradores com o intuito de atender aos desafios mercadológicos e solucionar os conflitos e as situações de mudança para alcançar o sucesso empresarial.
O que se afirma acima, entre outros, são os resultados esperados do:
Nesse contexto, sobre planejamento é correto afirmar que:
O Planejamento é o direcionamento e motivação das pessoas envolvidas no processo da realização das metas organizacionais e o estabelecimento de um canal de comunicação com as pessoas.
O Planejamento é o processo de identificar e agrupar as atividades de uma empresa, estabelecer as autoridades e responsabilidades, demonstrando as relações de trabalho que devem vigorar entre os que constituem a empresa.
O Planejamento é o processo de determinar os objetivos e metas organizacionais e de como realizá-los, definindo objetivos e traçando possíveis rotas a serem percorridas.
O Planejamento é o estabelecimento de políticas e procedimentos nas atividades diárias de modo que os recursos disponíveis sejam aplicados com eficiência e eficácia a fim de que empresa e seus funcionários realizem seus objetivos.
O Planejamento é a avaliação e verificação do desempenho da organização, comparando com padrões pré-definidos anteriormente para os objetivos que se pretendem alcançar.
A principal crítica à Teoria de Maslow é o fato de que ele afirma que existe uma hierarquia entre as necessidades humanas e que os indivíduos só despertam para a necessidade seguinte depois de atendidas as condições da necessidade inferior.
A integração vertical a “montante” significa?
Integração em direção aos clientes (distribuição e comercialização)
Integração em direção aos fornecedores (insumos e componentes)
Integração de atividades não estratégicas da empresa
Integração de atividades estratégicas da empresa
Integração de processos internos da empresa