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O pensamento “enxuto” considera que devem ser reduzidos os desperdícios de todos os níveis do processo de produção. O gerente de produção de uma determinada empresa participa de um projeto de desenvolvimento de produto, que objetiva obter uma nova plataforma de um modelo já existente na empresa. Levando em consideração o pensamento enxuto, o gerente de produção propõe para a equipe de desenvolvimento o uso da técnica Failure Mode and Effect Analysis (FMEA), tanto no desenvolvimento de produto como no novo processo de produção. Considerando as suas especificidades,
É fundamental para o sucesso da estratégia que a área de atuação da empresa seja escolhida considerando o que ela melhor pode fazer, ou seja, a empresa deve ser puxada por suas principais capacidades. A análise dos pontos fortes, fracos e neutros deve envolver também a preparação de um estudo dos principais concorrentes na relação produtos versus mercados, para facilitar o estabelecimento de estratégias da empresa no mercado. Penso que agora você se recorda do que é ponto neutro e poderá assinalar em uma das alternativas abaixo:
Sobre essas etapas, ordene os itens a seguir: avaliação. II- Identificação das oportunidades. Visão, valores, políticas, missão, definição de negócio. Fatores críticos do sucesso, análise de cenários. V- Objetivos e metas, estratégias: corporativa, competitiva, cadeia de valor, posicionamento, marketing mix. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Considerando o conceito de Planejamento Educacional, entende-se que...
Se trata de movimentos políticos de determinados Municípios.
Processo que envolve apenas a Direção da escola.
É um processo que identifica as metas e os objetivos a alcançar.
Se limita à escola para que a mesma atinja o seu fim.
Fundamenta-se em: preparação, determinação e execução.
A estratégia é um instrumento de desenvolvimento e criação de oportunidades de superação das questões sociais e que devemos participar desse processo ativamente, percebendo e compreendendo o comprometimento, a responsabilidade e a participação no desenvolvimento dos planos, programas e projetos.
Sobre as posturas típicas que possuímos com relação ao planejamento e à estratégia, assinale a alternativa CORRETA:
Você é gestor da obra de uma barragem de terra e sua empresa terceirizou os serviços de compactação de solo. No total são 20 trabalhadores terceirizados trabalhando na sua obra. Porém, durante os serviços, a empresa terceirizada não consegue mais pagar os 20 trabalhadores que estão em sua obra, nem sua previdência social.
Nesse caso, quem ficará responsável pelas despesas e responsabilidades trabalhistas dos 20 operários?
O setor energético brasileiro sempre envolveu a necessidade de uma grande infraestrutura e muita organização para que funcione. A respeito desta organização, é correto afirmar que:
A Petrobras foi uma empresa do governo federal criada para gerenciar atividades de geração de energia elétrica.
O estado brasileiro, a partir da década de 1990, assumiu a responsabilidade de assegurar o suprimento da maior parte da eletricidade, através de empresas estatais.
Os governos estaduais não criaram empresas estatais para distribuir eletricidade em seus estados.
O petróleo e gás consumidos no país não eram considerados recursos importantes entre as décadas de 1950 e 1960.
A lei nº 2004 (1953) estabeleceu que a União teria o monopólio das atividades presentes na indústria de petróleo e gás natural.