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O Paraná ingressou de forma expressiva no mercado nacional de açúcar e passou a ter uma produção significativa logo nos primeiros anos da década de 1940. Instalado na década de 60, a Usina Bandeirantes utiliza como principal matéria-prima, na produção sucroalcooleira o(a)
laranja.
mel.
milho.
cana-de-açúcar.
soja.
O conceito de "business change management" (gestão de mudanças empresariais) é fundamental para a adaptação.
O que envolve a gestão de mudanças empresariais?
Ignorar as necessidades dos consumidores.
Planejar e implementar mudanças de forma eficaz para minimizar a resistência e maximizar a aceitação.
Focar apenas em vendas e lucros.
Manter a mesma estratégia de negócios sem mudanças.
Com quantas páginas ficará um caderno confeccionado com 4 dobras em ângulo reto (dobras cruzadas ou em cruz), quando o impresso estiver completamente acabado?
Essa afirmação apresenta o conceito de:
"É a primeira fase do desenvolvimento de um produto, quando são definidas as características desejadas".
O procedimento que consiste em sobrepor duas áreas coloridas adjacentes para obter melhor encaixe de impressão, normalmente com a cor mais clara invadindo um pouco a área mais escura, de modo a evitar que apareça uma linha branca caso um eventual desencaixe de impressão aconteça, é chamado de:
Dentro do processo de rotogravura, o que é e qual a função do racle?
O racle é o cilindro que transfere a imagem da matriz para o suporte, por meio de pressão.
O racle é um elemento químico usado para a secagem rápida da tinta e propicia alta velocidade à impressão.
O racle é uma espécie de rodo de metal, que raspa a tinta da matriz, retirando o excesso das partes que não têm imagem.
O racle é um tanque que armazena a tinta para impressão, no qual a matriz é submersa.
O racle é uma espécie de ácido que corrói o metal nas áreas não envernizadas, para formar a matriz.
Que alternativa apresenta um grupo de processos de gerenciamento de projetos previsto no PMBOK?
Assinale a alternativa que apresenta o que é observado no ambiente interno.
Capacidade da Organização de colocar em prática os pontos fortes da empresa e minimizar os pontos fracos.
Capacidade da Organização de colocar em prática a minimização dos pontos fracos em primeiro lugar.
Capacidade da Alta Direção na implantação das ações de minimização dos pontos negativos no processo.
Capacidade da Organização de captar os pontos fortes da concorrência e agir proativamente na aplicação das ações de melhorias.
Leia o trecho a seguir. “[...] Métodos para desenvolvimento de projetos visando inovação são recentemente discutidos na literatura como Lean Startup e Lean User Experience, sugeridos como meios para aumentar a chance de sucesso em produtos inovadores. Defendem o feedback do cliente em períodos curtos de desenvolvimento. Esta constatação leva a conceitos similares de novas aplicações de métodos ágeis, e técnicas centradas no usuário [...]”. ECHEVESTE, M. E. S.; PERALTA, C. B. L.; LERMEN, F. H. Princípios Lean no processo de desenvolvimento de novos produtos: insights. In: X Workshop do Instituto de Inovação e Gestão de Desenvolvimento de Produto. ISVOR FCA - Betim, MG, 2016. p. 30.
Com base no estudo da unidade, assinale a alternativa que cita o termo referente à mudança do MVP quando este recebe um feedback de alteração pelo cliente.