Questões

Nos anos 1960, a empresa norte-americana Procter & Gamble Co. iniciou um método de gestão estratégica de pessoas, ao qual denominou Pays for Skills (pagamento por habilidades). Este método chegou ao Brasil nos anos 1990, tendo como pioneiras as empresas Adubos Trevo, DuPont e Copesul. Considerando o trecho lido e os conhecimentos sobre o método de gestão estratégica de pessoas, assinale a opção correta.

Existe um termo utilizado para descrever sociedades caracterizadas economicamente e culturalmente por um alto grau de dependência de suas potencialidades para criar conhecimento científico e tecnológico.

Diante disso, assinale a alternativa que apresenta a definição deste termo:

Analise as assertivas abaixo:

I. Uma vida 0% organizada é um caos e só trará prejuízos!

II. Uma proposta é que a organização deva acontecer partindo inicialmente de categorias, as quais, por sua vez, devem ser divididas em subcategorias.

III. Um dos aspectos da nossa vida que mais precisa estar organizado é o tempo.

Quais afirmativas estão corretas, de acordo com o que foi estudado?

Extensa bibliografia atesta a preocupação de cientistas em compreender as emoções. Um grande número de experimentos e observações clínicas fornecem elementos para que entendamos um pouco melhor este processo psicológico básico. Em consonância a isso, leia atentamente os resultados de pesquisas relatados abaixo:

• I Seres humanos do mundo inteiro movimentam os mesmos músculos faciais para expressar as emoções básicas (alegria, raiva, desgosto, medo, surpresa e tristeza).
• II Características não-verbais da fala que expressam emoções (tom, intensidade e ritmo) tendem a ser as mesmas de pessoa para pessoa e de cultura para cultura.
• III Apesar de sua impossibilidade de ver e ouvir as emoções alheias, pessoas cegas e surdas de nascença expressam suas emoções com as mesmas expressões faciais apresentadas por indivíduos não portadores de deficiências.

Relacione efeitos positivos da gestão da diversidade nas organizações de acordo com as descrições definidas por Mendes (2004):

I – 1º Efeito.

II – 2º Efeito.

III – 3º Efeito.

IV – 4º Efeito.

( ) A diversidade aumenta a flexibilidade organizacional. Esse benefício baseia-se na premissa de que membros de minorias têm maior habilidade para lidar com ambientes em transformação. Consequentemente, sua presença propicia às organizações maior capacidade para lidar com mudanças ambientais.

( ) A diversidade fortalece a imagem da organização. Ao promover políticas e práticas voltadas para a diversidade, e assim atender a anseios sociais explícitos ou implícitos, a organização indiretamente estimula uma percepção positiva de sua atuação e fortalece sua imagem junto à comunidade, ao governo, aos clientes e aos próprios colaboradores.

( ) A diversidade ajuda a ampliar mercados. Assim como a força de trabalho, os mercados consumidores estão se tornando cada vez mais heterogêneos, impondo às organizações a necessidade de desenvolver competências que as tornem aptas a negociar e a entender e atender as necessidades de consumo de diferentes extratos sociais e culturais. Uma força de trabalho mais diversa ajuda a desenvolver tais competências.

( ) A diversidade aumenta a criatividade, a inovação e a capacidade de solucionar problemas. As organizações mais inovadoras usam equipes de trabalho heterogêneas como “usinas de ideias” e indicam que a visão de pessoas provenientes de minorias pode estimular o surgimento de soluções diferentes e não ortodoxas.

Leia com atenção o texto a seguir: Não é necessário a um príncipe ter todas as qualidades mencionadas, mas é indispensável que pareça tê-las. Direi, até, que, se as possuir, o uso constante delas resultará em detrimento seu, e que, ao contrário, se não as possuir, mas afetar possuí-las, colherá benefícios. Daí a conveniência de parecer clemente, leal, humano, religioso, íntegro e, ainda de ser tudo isso, contanto que, em caso de necessidade, saiba tornar-se o inverso. Para Maquiavel,

1. a virtude própria do príncipe está no agir conforme as circunstâncias.
2. se o príncipe não for realmente íntegro, não poderá governar por muito tempo, já que perderá o respeito de seus súditos.
3. o comprometimento com as virtudes tipicamente cristãs é muitas vezes prejudicial à governabilidade.
4. o que tradicionalmente é visto como vício pode ser uma virtude no governo de um Estado.
5. a aparência sempre se fundamenta na essência.

Está correto o que se afirma APENAS em:

De acordo com o Texto 1, a universidade apresenta as seguintes características, EXCETO:

Com as mudanças no mercado e nos modos de produção, a estrutura da organização se alterou. Com isso, o departamento de pessoas passou a aderir a novas nomenclaturas e novas formas de gerenciar as pessoas. Com base nesse contexto, analise as sentenças a seguir:

1. Na fase 1, a preocupação principal das empresas era com os custos referentes à mão de obra.
2. Na fase 2, surgiu a função de chefe de pessoal, com objetivo principal de garantir as leis trabalhistas vigentes na época.
3. A fase 3 foi a fase administrativa, e o cargo passa a ser denominado de gerente de recursos humanos.
4. Na fase 4, a base vinha do modelo americano, e os recursos humanos passam a fazer tarefas como recrutamento e seleção.
5. A fase 5 constitui-se como uma fase estratégica, a preocupação está centrada em ter parceiros de negócio.

Qual é o objetivo do artigo intitulado 'Um estudo sobre a inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho brasileiro'?

São as que dirigem as respostas (O que o atrai mais neste trabalho, o desafio?). Este tipo de pergunta só deve ser usado com algum objetivo específico.