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Existem três elementos importantes, consoante Banov (2012), para que se possa compreender a organização, sendo eles:
I. A filosofia da empresa: “É ela que vai definir, por meio de suas normas, regras e procedimentos, os valores, as representações e as crenças da organização que vão controlar o comportamento das pessoas que trabalham com ela
II. O ambiente físico: “Compreende a fachada, a distribuição de salas, o layout, a mobília, a tecnologia e os demais objetos presentes no ambiente físico.”
III. O ambiente virtual: Suas origens mais embrionárias supostamente vêm do início da década de 1970 quando alunos da universidade de Stanford e do MIT usaram a ARPANET – uma espécie de antecessora da internet, desenvolvida pelo Departamento de Defesa dos EUA.
Assinale a única alternativa correta
Sobre a Indústria 4.0, podemos afirmar que é um conceito que representa a automação industrial e a integração de diferentes tecnologias, como inteligência artificial, robótica, internet das coisas e computação em nuvem, objetivando promover a digitalização das atividades industriais, melhorando os processos e aumentando a produtividade.
I. O uso de tecnologias digitais na indústria aumenta a eficiência e a produtividade das operações.
II. As máquinas são cada vez mais inteligentes e autônomas, as máquinas conversam ao longo das operações industriais e são capazes de corrigir alguns erros de forma automática.
III. As máquinas passam a realizar trabalhos repetitivos de modo automatizado, isso faz com que o homem seja substituído pela máquina mais rápido no mercado de trabalho, aumentando o desemprego.
A figura apresenta os elementos de uma sequencia lógica formada por quadros e símbolos, sendo que em cada um dos 50 quadros há sempre os mesmos 4 símbolos descritos numa mesma ordem. Observe que o
Uma indústria pretende instalar nova fábrica em determinada capital do país, e a contratação dos novos empregados é uma das várias ações a serem realizadas para a operacionalização da produção. Considerando essa situação hipotética, as formas/metodologias e a sequência dos processos de recrutamento, julgue os itens a seguir:
1. RECRUTAMENTO ( ) deve ser realizada aos novos empregados e aos demais colaboradores.
2. SELEÇÃO ( ) visa atrair candidatos potencialmente qualificados.
3. INTEGRAÇÃO ( ) momento da decisão pela escolha do profissional.
Analise as afirmativas a seguir.
I. O ambiente econômico atual exerce pressão para a melhoria da qualidade dos processos empresariais e isto só é possível com bons funcionários.
II. Todo processo de seleção deve ter um planejamento estratégico, com objetivos de longo prazo, para que eventuais ocorrências não venham a prejudicar o bom andamento da empresa, principalmente se os substitutos não forem eficazmente selecionados.
III. Todos e quaisquer objetivos organizacionais podem ser atingidos somente com e por intermédio de pessoas. Portanto, estabelecer previamente o seu perfil é estrategicamente vital para a “saúde” de uma organização, por isso a importância e o cuidado com a condução do processo de seleção, já que isso refletirá na imagem da empresa.
Estão corretas as afirmativas:
Qual é o significado de leader coach? Assinale a alternativa correta.
1. Os líderes são responsáveis por informar seus colaboradores sobre os resultados positivos e manter em sigilo os demais resultados.
2. No caso da Golden Cross, a mudança na cultura da empresa, com a introdução de conceitos de transparência, foi importante para que ocorresse um feedback que motivasse os funcionários.
3. No processo de desenvolvimento de lideranças, a Golden Cross fez com que os líderes repensassem as formas como davam feedback.
Considerando, portanto, que o ponto de partida para o processamento da seleção de pessoal é a obtenção de informações significativas sobre o cargo a ser preenchido, apresentaremos cinco maneiras distintas, que estas informações podem ser obtidas, de acordo com Chiavenato, (2008):
I. Por intermédio da Descrição e Análise do Cargo, ou seja, procedimento que consiste em se levantar os aspectos intrínsecos (conteúdo do cargo) e extrínsecos (requisitos que o cargo exige de seu ocupante, também chamados fatores de especificações) do cargo. A descrição e análise do cargo proporciona informações a respeito dos requisitos e das características que o ocupante do cargo deverá possuir para ocupá-lo adequadamente.
II. Por meio da Técnica dos Incidentes Críticos que constitui a chave de ignição para o processo seletivo. É uma ordem de serviço que o gerente emite para solicitar uma pessoa para ocupar um determinado cargo vacante.
III. Por intermédio da Requisição de pessoal que implica na anotação sistemática e criteriosa que os gerentes devem fazer sobre todos os fatos e comportamentos dos ocupantes do cargo considerado que produziram um bom ou mau desempenho no trabalho.
IV. Por meio da Análise do cargo no mercado, quando a organização não dispõe das informações sobre os requisitos e características essenciais ao cargo a ser preenchido por se tratar de algum cargo novo ou cujo conteúdo esteja fortemente atrelado ao desenvolvimento tecnológico, ela lança mão da pesquisa de mercado. Nesses casos, utilizam-se a pesquisa e a análise de cargos para colheita e obtenção de informações a respeito.