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Entre os desafios práticos, a aprendizagem organizacional requer não somente desenvolver competências individuais, mas viabilizar novas rotinas ou novos padrões de desempenho organizacional, (MASCARENHAS,2008). A competência básica “Conhecimento de negócios globais“ sofre qual pressão por nova competência:
Existem alguns termos que confirmam a importância em medir a performance da área de RH. Qual das alternativas está relacionada com essa afirmação?
O que importa é medir e não gerenciar
Quem não gerencia, não mede.
Medir é uma opção, não uma obrigação.
Quem não mede, não gerencia.
Para gerir não precisamos medir
What is the Inspirit event and when will it take place?
It is a literary event that will take place in Orlando, Florida, from July 27th to 30th.
It is a health event that will take place in Orlando, Florida, from July 27th to 30th.
It is a business event that will take place in Orlando, Florida, from July 27th to 30th.
O que é o feedback?
O processo de avaliar os resultados financeiros da empresa.
A análise das vendas e lucros mensais.
A comunicação de avaliações sobre o desempenho do funcionário, visando seu aprimoramento.
A reunião com fornecedores para discutir novos produtos.
A determinação dos preços de mercado para os produtos da empresa.
Para preencher a vaga de Gerente de Logística, uma empresa optou pelo processo de seleção externo, ou seja, foi buscar um profissional no mercado. Uma das vantagens deste tipo de processo de seleção é a (o):
Rapidez no processo seletivo.
Oxigenação do quadro funcional.
Fortalecimento da cultura organizacional.
Motivação das pessoas da organização.
Redução de custos operacionais.
Sobre as visões a respeito da ARH, considere as afirmativas a seguir:
- Administração de RH como uma função voltada a fiscalizar atividades, colaboradores e centrada no alcance de resultados operacionais;
- Administração de RH como uma unidade de negócio, considerada um centro de lucro.
- Função Staff a estrutura gerencial de forma que os resultados possam ser alcançados com eficiência e eficácia.
Respectivamente, as visões apresentadas são:
A entrevista como estratégia adotada em processos de seleção profissional é largamente utilizada. A entrevista não-diretiva pode ser mediada por:
um questionamento objetivo do entrevistador, a partir da elaboração prévia do roteiro.
por um check list que o entrevistador constrói, com o objetivo de elencar competência.
questionário para obter respostas abertas do candidato, de forma a compor o seu perfil.
um entrevistador que deseja obter dados, em profundidade, do entrevistado.
perguntas previamente elaboradas, mas que permitem respostas abertas.
Qual é o segundo talento mencionado no texto e qual a sua importância?
O segundo talento é o paladar, que representa o Anjo da Guarda e é essencial para escolher alimentos saudáveis.
O segundo talento é a visão interna, que é fundamental para a prática da contemplação.
O segundo talento é o ouvido, que determina o que o homem pensa e cria pelo que ouve.
O segundo talento é o olfato, que representa o segundo anjo e está relacionado com a ciência da respiração.
Para que os gestores selecionem seus times de trabalho com consistência, foco e objetividade, foi desenvolvida a seleção por competências. Essa metodologia proporciona a realização do mapeamento do perfil de competências através da criação de ferramentas personalizadas, que investigam a presença ou ausência das habilidades no repertório comportamental do candidato.
Considere as afirmativas:
I - Competências intrínsecas ou estruturais: compostas por traços pertencentes aos seres humanos e representadas pela estrutura de personalidade do indivíduo, ou seja, como é e age, e características como adaptabilidade, integridade profissional, autoconfiança, autocontrole, capacidade analítica, comunicação, influência, direção e controle, realização, comprometimento, empatia, dinamismo, habilidade social e inovação.
II - Competências técnicas: conhecimentos técnicos relativos ao negócio, levando em conta exclusivamente a experiência como base de um desempenho eficiente e eficaz, ou seja, a capacidade de compreender os fatos ao tomar decisões assertivas.
III - Competências de gestão ou empresariais: retratadas pela capacidade de gerenciar complexidades intrínsecas ao papel profissional na compreensão de conceitos, atuando a partir de análises, por meio do pensamento estratégico, e da habilidade de fazer julgamentos rápidos em situações ambíguas ou novas.
Está correto o que se afirma em: