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Sob a ótica do conceito de “Âncora de Carreira”, ao decidir sobre uma movimentação profissional, assumindo uma posição com um escopo substancialmente diferente das experiências passadas (como a transição de uma função técnica-especialista para uma de natureza administrativa), é provável que alguns profissionais optem por rejeitar a oferta. Considerando - especificamente - a premissa teórica supracitada, o motivo mais aderente para a recusa da mudança de cargo é:
Construir um projeto sustentável de carreira exige uma maior atenção em comparação ao autoconhecimento, que é um dos fatores essenciais e difíceis para planejar uma carreira. Entende-se pelo autoconhecimento, a análise das potencialidades e qualidades perante os desafios enfrentados. O professor Rolf Kenmo (2007) apresenta o teste Szondi, baseado na teoria desenvolvida que é ordenada por algumas necessidades universais. Sobre essa classificação, analise as sentenças a seguir:
I- A Sensibilidade é ser afetivo e sereno, a principal necessidade é sentir o contato com a pele.
II- A Qualidade é ser ativa, a principal necessidade é usar a força física.
III- A Exposição apresenta como principal necessidade o reconhecimento de um pelo outro.
IV- A Força é ter responsabilidade e manter a ordem e o controle sobre si mesmo.
O conflito é inerente à dinâmica de qualquer organização, podendo ser positivo ou negativo nos seus efeitos. NÃO é um efeito positivo do conflito:
Quanto à política de descrição de cargos:
é um processo que consiste em determinar os elementos que compõem a natureza de um cargo, uma ferramenta que serve de base para o desenvolvimento de diversos processos dentro da organização.
consiste em estudar elementos que compõem as funções de um cargo e se embasa no desenvolvimento de processos de pesquisa de mercado, recrutamento e seleção, treinamento, planejamento de carreira.
é um processo determinado pelos elementos que compõem a natureza de um cargo, uma ferramenta que serve de base para o desenvolvimento de diversos processos como planejamento de carreira e programas de saúde.
é uma tarefa que consiste em determinar os elementos que compõem a natureza de um cargo; toma como base o desenvolvimento de diversos processos como recrutamento e seleção, programa de saúde e projetos de ergonomia.
não pode ser vista como um processo, pois são tarefas isoladas determinadas pelos elementos que compõem as funções de um cargo; serve como base para a criação de processos de recrutamento, seleção e de treinamento de pessoas.
Será que o home office impede o networking?
Sim, por ter que ficar em casa não consigo falar com ninguém
Sem dúvida. Ninguém está mais disponível para conversar
Por conta das facilidades de comunicação, na verdade, estamos até mais em contato com outras pessoas.
Depende, as sim as vezes não. Varia em função dos horários
Nenhuma das anteriores
O Recrutamento Misto é quando utilizamos tanto o Interno quanto o Externo. Imaginem que numa organização há uma vaga em aberto e o profissional de RH optou por fazer o Recrutamento Misto. Põe na mesma sala Colaboradores da empresa e candidatos externos que conversam entre si e percebem que há essa diferença. Diante desta situação, podemos afirmar que o correto é dizer que:
A oficineira de artesanato do Centro de Referência e Cidadania da Mulher pode ser contratada por qual vínculo?
Assinale a alternativa que corresponde às informações básicas necessárias para dar início a um processo de recrutamento e seleção:
Assinale a alternativa correta para as vantagens do outplacement para a empresa:
Auxilia os funcionários, porém gera custos adicionais relacionados às demissões mal conduzidas.
Não pressupõe planejamento, porém precisam ser consideradas suas técnicas na aplicação.
Todas as alternativas estão corretas
Promove, interna e externamente, a imagem de uma organização que valoriza e ampara seus funcionários, promovendo assistência quando são demitidos.
Promove apenas internamente a imagem da organização, pois demonstra que ampara seus executivos.
Após avaliar as informações acima, responda quais estão corretas:
- I. Autores como Chiavenato (2014), afirmam que as técnicas de seleção são incapazes de rastrear características pessoais do candidato pelas amostras de seu comportamento.
- II. Na prática de seleções de pessoal, recomenda-se que técnicas de seleção como por exemplo: provas de conhecimentos, testes psicológicos, sejam utilizadas para subsidiar a Entrevista de Seleção.
- III. Para gerenciar as atividades da área, o profissional da área de RH deverá deixar de lado seus conhecimentos técnicos sobre a área de RH, pois as tecnologias fazem seu trabalho.
- IV. As organizações devem identificar quais as ferramentas de recrutamento e seleção podem ser mais apropriadas ao processo, considerando sua realidade, sua cultura e seu planejamento estratégico.