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Sob a ótica do conceito de “Âncora de Carreira”, ao decidir sobre uma movimentação profissional, assumindo uma posição com um escopo substancialmente diferente das experiências passadas (como a transição de uma função técnica-especialista para uma de natureza administrativa), é provável que alguns profissionais optem por rejeitar a oferta. Considerando - especificamente - a premissa teórica supracitada, o motivo mais aderente para a recusa da mudança de cargo é:

A
A resistência em deixar o cargo atual por falta de perspectiva futura.
B
Temor da competição interna com os novos colegas.
C
Identidade profissional e autoconceito incompatíveis com o novo cargo.
D
Falta de treinamento prévio que pode resultar em insucesso.
E
Não entender completamente a descrição do novo cargo.

Construir um projeto sustentável de carreira exige uma maior atenção em comparação ao autoconhecimento, que é um dos fatores essenciais e difíceis para planejar uma carreira. Entende-se pelo autoconhecimento, a análise das potencialidades e qualidades perante os desafios enfrentados. O professor Rolf Kenmo (2007) apresenta o teste Szondi, baseado na teoria desenvolvida que é ordenada por algumas necessidades universais. Sobre essa classificação, analise as sentenças a seguir:

I- A Sensibilidade é ser afetivo e sereno, a principal necessidade é sentir o contato com a pele.

II- A Qualidade é ser ativa, a principal necessidade é usar a força física.

III- A Exposição apresenta como principal necessidade o reconhecimento de um pelo outro.

IV- A Força é ter responsabilidade e manter a ordem e o controle sobre si mesmo.

A
Somente a afirmativa III está correta.
B
As afirmativas I e III estão corretas.
C
As afirmativas I, III e IV estão corretas.
D
As afirmativas II, III e IV estão corretas.

O conflito é inerente à dinâmica de qualquer organização, podendo ser positivo ou negativo nos seus efeitos. NÃO é um efeito positivo do conflito:

A
Uma solução de conflito pode solidificar sentimentos de coesão e identidade dentro do grupo.
B
Pode servir como mecanismo de correção dos problemas existentes e, ainda, evitar problemas mais graves.
C
Quando as duas partes ganham, traduz-se num aumento da coesão do grupo e, eventualmente, num aumento de produtividade.
D
Desperta sentimentos e energiza um grupo que pode descobrir meios mais eficazes para realizar as tarefas, bem como achar soluções mais criativas e inovadoras.
E
A cooperação entre as pessoas passa a ser substituída por comportamentos de tensão que acabam por prejudicar o bom funcionamento da organização e influenciar negativamente a natureza dos relacionamentos existentes entre pessoas e grupos.

Quanto à política de descrição de cargos:

A

é um processo que consiste em determinar os elementos que compõem a natureza de um cargo, uma ferramenta que serve de base para o desenvolvimento de diversos processos dentro da organização.

B

consiste em estudar elementos que compõem as funções de um cargo e se embasa no desenvolvimento de processos de pesquisa de mercado, recrutamento e seleção, treinamento, planejamento de carreira.

C

é um processo determinado pelos elementos que compõem a natureza de um cargo, uma ferramenta que serve de base para o desenvolvimento de diversos processos como planejamento de carreira e programas de saúde.

D

é uma tarefa que consiste em determinar os elementos que compõem a natureza de um cargo; toma como base o desenvolvimento de diversos processos como recrutamento e seleção, programa de saúde e projetos de ergonomia.

E

não pode ser vista como um processo, pois são tarefas isoladas determinadas pelos elementos que compõem as funções de um cargo; serve como base para a criação de processos de recrutamento, seleção e de treinamento de pessoas.

Será que o home office impede o networking?

A

Sim, por ter que ficar em casa não consigo falar com ninguém

B

Sem dúvida. Ninguém está mais disponível para conversar

C

Por conta das facilidades de comunicação, na verdade, estamos até mais em contato com outras pessoas.

D

Depende, as sim as vezes não. Varia em função dos horários

E

Nenhuma das anteriores

O Recrutamento Misto é quando utilizamos tanto o Interno quanto o Externo. Imaginem que numa organização há uma vaga em aberto e o profissional de RH optou por fazer o Recrutamento Misto. Põe na mesma sala Colaboradores da empresa e candidatos externos que conversam entre si e percebem que há essa diferença. Diante desta situação, podemos afirmar que o correto é dizer que:

A
Ficou um clima ruim, porém com jeitinho o Selecionador saberá resolver.
B
Não há nenhum problema que possa ser gerado por esse tipo de Recrutamento ser simultâneo.
C
Não é aconselhado fazer simultaneamente esse tipo de Recrutamento, pois pode parecer para os candidatos externos que se dará preferência aos Colaboradores.
D
Não há outra maneira de fazer o Recrutamento Misto que não seja simultânea.
E
É melhor fazer o Recrutamento misto dessa forma, pois ganha-se tempo para a empresa.

A oficineira de artesanato do Centro de Referência e Cidadania da Mulher pode ser contratada por qual vínculo?

A
RPA
B
MEI
C
CLT
D
Nenhuma das alternativas.

Assinale a alternativa que corresponde às informações básicas necessárias para dar início a um processo de recrutamento e seleção:

A
O salário e os benefícios oferecidos pela empresa.
B
As características do candidato e os requisitos do cargo.
C
Os requisitos do cargo e as funções atribuídas ao cargo.
D
As características do candidato, técnicas e comportamentais.

Assinale a alternativa correta para as vantagens do outplacement para a empresa:

A

Auxilia os funcionários, porém gera custos adicionais relacionados às demissões mal conduzidas.

B

Não pressupõe planejamento, porém precisam ser consideradas suas técnicas na aplicação.

C

Todas as alternativas estão corretas

D

Promove, interna e externamente, a imagem de uma organização que valoriza e ampara seus funcionários, promovendo assistência quando são demitidos.

E

Promove apenas internamente a imagem da organização, pois demonstra que ampara seus executivos.

Após avaliar as informações acima, responda quais estão corretas:

  • I. Autores como Chiavenato (2014), afirmam que as técnicas de seleção são incapazes de rastrear características pessoais do candidato pelas amostras de seu comportamento.
  • II. Na prática de seleções de pessoal, recomenda-se que técnicas de seleção como por exemplo: provas de conhecimentos, testes psicológicos, sejam utilizadas para subsidiar a Entrevista de Seleção.
  • III. Para gerenciar as atividades da área, o profissional da área de RH deverá deixar de lado seus conhecimentos técnicos sobre a área de RH, pois as tecnologias fazem seu trabalho.
  • IV. As organizações devem identificar quais as ferramentas de recrutamento e seleção podem ser mais apropriadas ao processo, considerando sua realidade, sua cultura e seu planejamento estratégico.
A
II e III, apenas.
B
I, II e IV, apenas.
C
I e IV, apenas.
D
II e IV, apenas.
E
I e III, apenas.