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NÃO é objetivo do Programa de Humanização Hospitalar:
Segundo Chiavenato, há 5 subsistemas na área de RH. Qual são esses subsistemas?
Uma empresa que transita para o modelo de teletrabalho enfrenta desafios em manter a cultura organizacional. A direção percebeu que, para preservar a identidade da empresa e manter os funcionários engajados, é necessário enfatizar um elemento chave do teletrabalho. Qual elemento é crucial para manter a cultura organizacional em um ambiente de teletrabalho?
No início do século XX, a administração científica realizava uma Avaliação do Desempenho com qual objetivo? Assinale a alternativa correta.
As transformações e mudanças da sociedade contemporânea nos conduzem a refletir acerca dos conteúdos específicos da disciplina, sendo necessário manter um ambiente curioso e diversificado em relação às aulas. A escola, ‘lócus’ inserido nesse contexto sociocultural, possui uma dinâmica que se relaciona histórica e socialmente com as próprias relações pedagógicas e aprendizagens que circulam no currículo escolar. Conforme Libâneo (1994), o processo educativo é contextualizado socialmente, havendo uma subordinação à sociedade, que estabelece influências políticas, econômicas e culturais.
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Um dos âmbitos de atuação das AFANs é o chamado educativo-pedagógico, que se refere à incorporação das atividades da natureza ao ambiente educativo, em que o ponto de partida pode ser a discussão entre as diferenças entre risco e perigo.
II. As AFANs são capazes de promover experiências motoras significativas, porém é preciso tomar cuidado pois tais vivências são essencialmente perigosas, e precisam ter um ambiente extremamente controlado para serem praticadas.
A Gestão Estratégica de Recursos Humanos combina o planejamento estratégico com o planejamento de recursos humanos. Ela está relacionada ao estabelecimento de políticas e processos que possibilitam à organização atingir seus objetivos estratégicos. Os gerentes seguem um processo sistemático, ou modelo, ao realizar planejamento de recursos humanos. Os três elementos principais do processo são a previsão da demanda de pessoal, a previsão da disponibilidade (oferta) de pessoas e o equilíbrio das considerações de disponibilidade (oferta) e demanda.
Ao fazer a previsão de demanda de pessoal de uma organização do interior de São Paulo, responsável utilizou a seguinte ferramenta: