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Para conhecer o consumidor, duas dimensões de análises de dados podem ser utilizadas: observação e insight. Marque a alternativa que trata da temática corretamente.
A análise através de insights exige reflexão. O pesquisador deve fazer uso de sua percepção e do cruzamento de várias informações para poder obter um insight real.
A análise através de insights exige reflexão. O pesquisador deve fazer uso de sua percepção e do cruzamento de várias informações para poder obter um insight real.
A análise através de observação é a única forma de conhecer o consumidor.
A análise através de observação é mais eficiente do que a análise através de insights.
Entre as assertivas abaixo, qual melhor traduz o compromisso social das empresas?
A empresa tem o direito de permitir qualquer tipo de discriminação em termos de recrutamento, acesso a treinamento, remuneração, avaliação ou promoção de seus empregados, com vistas ao alcance de seus objetivos econômico-financeiros.
As empresas socialmente responsáveis devem incentivar os programas de gestão participativa, desde que eles tragam resultados financeiros imediatos.
As empresas socialmente responsáveis devem empregar crianças e adolescentes, contribuindo, dessa forma, com o futuro deles.
A empresa deve oferecer oportunidades iguais às pessoas, independente de sexo, raça, idade, origem, orientação sexual, religião, deficiência física e condições de saúde.
A empresa, para ser considerada socialmente responsável, não precisa necessariamente favorecer a organização de seus empregados nem alinhar seus interesses com os dos trabalhadores, se ela estiver atuando de acordo com a legislação vigente.
Assinale a alternativa que contém uma assertiva que NÃO foi defendida pelo autor nem pode ser confirmada pelo texto.
São considerados os três diferentes estilos clássicos de liderança:
tecnológico, demagogo e comportamental.
militar, submisso e pseudocrático.
manipulador, impassível e flexível.
laissez-faire, autocrático e democrático.
metódico, situacional e sugestivo.
Com facilidade de lidar com aparelhos mobile, dão show em manuseá-los, deixando os papais e mamães abismados. As indústrias de brinquedos são as que mais têm informações e atenção voltadas para esta geração, que é muito diferente das que a antecederam. Essas características são de qual geração?
O PMI, em seu guia PMBOK (2013, pg. 513), aborda as habilidades interpessoais do gerente de projetos. Considerando tais habilidades, avalie se as afirmativas são verdadeiras (V) ou falsas (F):
I. A liderança do gerente de projetos habilita os membros trabalharem como equipe.
II. A comunicação é uma das maiores razões do sucesso de um projeto.
III. Premiação e reconhecimento são inerentes da habilidade de motivação.
IV. É útil na habilidade de negociação a análise da situação em questão.
Uma operadora de telefonia a oferece cinco planos de serviços. Em cada plano, para cada mês, o cliente paga um valor
Quando uma empresa ocupa a liderança num determinado mercado, o que ela pode fazer para defender sua posição?
A visão, a mobilização, a catalisação, a direção, a realização, a participação, as emoções, o poder, o treinamento e a comunicação.
A inovação integrativa, quando se desenvolvem processos, produtos ou serviços no sentido de facilitar um aproveitamento melhorado, no sentido de contribuir para aumentar a rentabilidade (financeira ou social) da cadeia produtiva, não a inovação incremental nem a radical.
A resposta mais encontrada entre os experts do marketing é inovar, inovar sempre.
Influenciar, motivar, direcionar, delegar, não descuidar da missão, estimular a cooperação, lidar bem com o conflito, integrar, comunicar e escolher.
Assinale a alternativa que pode ser considerada um processo do quadrante “operação” do MOF®.
Gestão do armazenamento.
Gerenciamento do nível de serviço.
Gerenciamento da capacidade.
Gerenciamento da disponibilidade.
Gerenciamento financeiro.
Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I e II.
I. O ciclo de vida do gerenciamento é composto por cinco fases distintas: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
II. A fase de planejamento é essencial para o sucesso do gerenciamento de projetos. Essa fase permite a definição clara dos objetivos, escopo, cronograma, recursos e riscos envolvidos, possibilitando uma base sólida para as etapas subsequentes.