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No que tange ao conceito de accountability na Administração Pública, é INCORRETO afirmar que:
Accountability é o termo que sintetiza a responsabilidade pela prestação de contas de uma organização aos seus stakeholders, que, no caso do serviço público, tem como representantes os servidores, os fornecedores, o governo e o cliente-cidadão.
Para que o processo de accountability seja bem-sucedido, o contador público deve auxiliar os tomadores de decisão com a apresentação de informações precisas e essenciais no processo de governança.
A accountability tem a função de ser um moderador da tomada de decisão dos que detêm essa atribuição e de verificar se a decisão tomada foi efetuada de acordo com a legalidade, bem definida em disposições constitucionais e infraconstitucionais.
Accountability, acima de tudo, é uma relação democrática com o cliente-cidadão, pois a democracia, em um nível de conceituação elevado ao seu mais alto grau de entendimento, requer uma relação madura de cidadania.
Assinale a alternativa, cujas alterações lingüísticas MUDAM o efeito de sentido original:
João Montanaro já tinha decidido qual seria o tema da charge de sábado quando acordou na sexta-feira. Então, viu na televisão imagens de prédios se desfazendo em meio ao mar que avançava. “Não dava para fazer um desenho sobre política!”, diz.
E completa: “O humor funciona por conta dessa contraonda, desse mau humor e da burrice dos críticos”.
Apesar da má recepção, inclusive na escola, o garoto diz estar seguro da escolha. “Fiz o certo, minha intenção não era fazer uma piada.”
“Apesar de o desenho de Montanaro não ter me incomodado, consigo entender por que alguns leitores se sentiram desconfortáveis”, diz Sidney Gusman, editor-chefe do site Universo HQ. “Fico imaginando como eu reagiria se tivesse perdido alguém nesse desastre.”
O primeiro passo para mapear um processo é:
Mapear seus problemas atuais;
Estruturar um plano de ação para sua melhoria;
Analisar seus pontos fracos;
Descrever seu fluxo atual.
A partir dos anos 1990, com a reforma administrativa e a criação das agências reguladoras, os instrumentos de controle e accountability passaram a ser inseridos em um contexto mais amplo nos aparatos do Estado brasileiro. Embora existam áreas superpostas entre controle e accountability, essa última contempla uma diferença operacional básica, em relação à primeira, que é a
ampliação do escopo de atuação do Poder Judiciário sobre as organizações e a sociedade civil.
extensão e a legitimação das formas de controle das agências reguladoras sobre a sociedade civil.
capacidade de um ator em fazer que o outro atenda às demandas daquele, pela imposição de restrições, penalidades e incentivos.
legitimação do poder de vigilância, orientação e correção dos três poderes sobre as empresas privatizadas.
existência de condições para os cidadãos participarem da definição e avaliação das políticas públicas.
R4 - O crescimento organizacional não se limita ao crescimento interno, integração vertical e integração horizontal. Algumas outras estratégias de crescimento apresentadas na Rota 4 incluem outras possibilidades que também podem levar as organizações a aumentar seu lucro, suas vendas ou sua participação no mercado.
A partir desse trecho e do conteúdo da Rota 4, analise as afirmações a seguir:
- A estratégia de diversificação prioriza o atendimento de demandas de clientes cuja necessidade não está prevista no portfólio da organização.
- Fusões e aquisições buscam a incorporação de outras empresas, seja buscando a partilha ou transferência de recursos e o ganho em força competitiva, seja adquirindo o controle de outra.
- Uma característica das aquisições é a empresa que adquire outra, impor sua cultura e alterar a razão social da empresa adquirida.
- Nas alianças estratégicas se buscam parcerias para melhorar a posição da organização no mercado, mesmo que apenas temporariamente.
- Nas alianças estratégicas é comum ocorrer processos de fusão ou aquisição.
A Administração Pública no Brasil adota a forma de organização:
Monárquica.
Descentralizada.
Centralizada.
Regionalista.
Descentralizada por unidades federativas.
São princípios do Governo Eletrônico do Brasil:
promoção da cidadania como prioridade. Compatibilidade entre inclusão social e governança de TI. Utilização de software público como recurso estratégico. Racionalização dos recursos. Adoção de políticas, diretrizes e metas.
promoção da autonomia digital. Indissociabilidade entre inclusão digital e o governo eletrônico. Utilização de software livre como recurso estratégico. Racionalização dos processos. Adoção de políticas, normas e padrões comuns.
promoção da cidadania como prioridade. Indissociabilidade entre inclusão digital e o governo eletrônico. Utilização de software livre como recurso estratégico. Direcionamento dos recursos para soluções internas. Adoção de políticas, estruturas e padrões viáveis.
promoção da cidadania como prioridade. Indissociabilidade entre comunicação digital e o governo eletrônico. Utilização de software livre como paradigma estratégico. Racionalização dos recursos. Adoção de políticas e padrões de documentação.
promoção da cidadania como prioridade. Indissociabilidade entre inclusão digital e o governo eletrônico. Utilização de software livre como recurso estratégico. Racionalização dos recursos. Adoção de políticas, normas e padrões comuns.
Foram definidas algumas tipologias que contribuem para entender a política pública, a essência de cada conteúdo. Além disso, as tipologias ajudam a classificar os conteúdos, atores, instituições e estilos envolvidos no processo.
Sobre a tipologia de Gormley, assinale a alternativa CORRETA:
Tendo como referência o Art. 2º da Seção I da INSTRUÇÃO NORMATIVA CONJUNTA Nº 1, DE 10 DE MAIO DE 2016, numere a segunda coluna de acordo com a primeira:
- Accountability
- Gerenciamento de riscos
- Governança
- Governança no setor público
( ) Combinação de processos e estruturas implantadas pela alta administração para informar, dirigir, administrar e monitorar as atividades da organização, com o intuito de alcançar os objetivos desta.
( ) Processo para identificar, avaliar, administrar e controlar potenciais eventos ou situações para fornecer razoável certeza quanto ao alcance dos objetivos da organização.
( ) Conjunto de procedimentos adotados pelas organizações públicas e pelos indivíduos que as integram com o objetivo de evidenciar a sua responsabilidade por decisões tomadas e ações implementadas, incluindo a salvaguarda de recursos públicos, a imparcialidade e o desempenho das organizações.
( ) Mecanismos de liderança, estratégia e controle postos em prática para avaliar, direcionar e monitorar a atuação da gestão, com vistas à condução de políticas públicas e à prestação de serviços de interesse da sociedade.