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O modelo citado acima refere-se ao:
A
Modelo Tradicional ou Profissional de Policiamento
B
Modelo de Gestão burocrática
C
Modelo Social da Segurança Pública
D
Modelo de Polícia Criminal
E
Nenhuma das alternativas

Sobre a relação entre informação e notícia no jornalismo, leia o texto a seguir.

tem grande relevância na sociedade, visto que o acesso a e o conhecimento da realidade são fundamentais tanto para as ações, como para os comportamentos dos indivíduos. Para tanto, faz parte do oficio do seguir rigorosamente os critérios de apuração de . Assinale a opção cujos itens completam corretamente as lacunas do texto acima.

A
Jornalista; notícia; jornalista; fatos.
B
Jornalismo; notícia; jornalista; fatos.
C
Jornalismo; comunicador; notícias.
D
Comunicador; informação; comunicador; acontecimentos.
E
Jornalismo; informação; jornalista; notícias.

34. Em relação ao trabalho de edição, é correto afirmar que:

A

O editor é o responsável por todo o material publicado ou exibido, sendo o único a responder por problemas provenientes de uma edição malfeita.

B

Faz parte do trabalho do editor apurar, escrever, gravar, cortar, tornar mais clara e atraente uma informação, melhorar a redação e identificar erros no material jornalístico antes de sua divulgação.

C

Na edição em áudio ou vídeo, o editor não pode nunca retirar pausa de uma entrevista para encurtar o tempo da matéria, porque o contexto sempre é importante como informação jornalística.

D

Em veículos impressos, o editor pode eliminar expressões e vícios de fala das entrevistas e citações entre aspas e pode também mudar a estrutura e a sintaxe das sentenças, desde que as mudanças não alterem o conteúdo do depoimento.

E

O editor tem, entre suas atribuições, receber críticas, sugestões e reclamações de usuários e consumidores para, a partir, delas melhor a material jornalístico que vai ao ar ou que é publicado.

Gaye Tuchman, citado por Felipe Pena, em seu livro Teoria do Jornalismo, aponta cinco tipificações das matérias jornalísticas. Analise os itens abaixo e aponte a alternativa CORRETA:

as matérias em desenvolvimento dizem respeito a fatos pré-programados, como uma votação de reformas na Câmara.
nas matérias em sequência, os fatos vão acontecendo, como em um seqüestro a uma embaixada.
as matérias duras não perdem a atualidade, exemplo, uma exposição de quadros.
as matérias súbitas são aquelas que ocorrem sem previsão, como por exemplo, um incêndio.
as matérias leves são factuais, isto é, perecíveis.
A
Apenas a afirmativa 1 está correta.
B
Apenas a afirmativa 2 está correta.
C
Apenas a afirmativa 3 está correta.
D
Apenas a afirmativa 4 está correta.
E
Apenas a afirmativa 5 está correta.

Considerando o contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:

I- O Benchmarking representa a observação das melhores práticas efetuadas por organizações, sejam concorrentes ou não, cujos modelos destas práticas o gestor irá adotar e adaptar de forma melhorada em seus processos internos, visando ao ganho de melhorias.

PORQUE

II- O Benchmarking é um processo contínuo de mensuração de produtos, serviços, de modo que a organização mantenha sua participação e competitividade em seu mercado de atuação.

A
A as
B
B as
C
Apenas a asserção I é verdadeira.
D
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Max Webber foi um dos principais pesquisadores que estudaram a burocracia e as organizações.
Quanto à burocracia, analise as sentenças a seguir:

  1. A burocracia é, necessariamente, definida por leis e normas, previamente estabelecidas e escritas.
  2. Uma característica essencial à burocracia é a impessoalidade.
  3. A burocracia diminui o controle sobre as operações.
A
Sistema 4.
B
Sistema 1.
C
Sistema 3.
D
Sistema 2.

Na Teoria das Relações Humanas, um novo modelo de administração das pessoas passou a ter maior ênfase do que na Teoria Clássica. Em relação aos três estilos de liderança, associe os itens, utilizando o código a seguir:

  1. III. Nesse modelo de liderança, as pessoas criavam grupos de amizade e a forma de questionamentos e a distribuição das tarefas eram realizadas de forma aberta com o comprometimento dos indivíduos sendo espontâneos, cordiais e francos.
  2. I. Modelo de liderança, geralmente de modo agressivo e autoritário. Os trabalhos sempre estavam em forte tensão, a frustração era eminente nas pessoas, sem iniciativa e espontaneidade.
  3. II. Modelo de liderança que tinha como objetivo a delegação dos trabalhos aos indivíduos, deixando-os totalmente à vontade na realização das tarefas.
A
Modelo III
B
Modelo I
C
Modelo II
D
Modelo I e II
E
Modelo II e III

A pesquisa conduzida por Joan Woodward teve como objetivo analisar a relação entre os fundamentos de administração e o êxito empresarial.
Marque V para as alternativas verdadeiras e F para as alternativas falsas:

  • ( ) Cada departamento reage apenas à parte do ambiente relevante para sua tarefa. A diferenciação ambiental causa a diferenciação da estrutura divisional. Quanto mais diferenciação, mais diferenciada é a organização.
  • ( ) A fabricação é realizada em unidades ou lotes reduzidos e cada item passa por modificações durante o processo produtivo. Os operários utilizam uma diversidade de utensílios e equipamentos. A metodologia de produção é consideravelmente menos uniforme e mecanizada em comparação à produção de embarcações, aeronaves, construções industriais ou residenciais, locomotivas e vestimentas sob medida.
  • ( ) Fabricação em fluxo contínuo em que um ou vários funcionários supervisionam um processo de produção total ou parcialmente automatizado. O envolvimento humano é mínimo e a automação e a robotização são fortes. Isso se aplica a processos de produção como refinarias, produção química ou petroquímica, siderúrgicas, fábricas de cimento.
  • ( ) Os resultados previsíveis são maiores na fabricação de processos contínuos e menores na fabricação sob encomenda (oficina). Afeta o número de níveis hierárquicos. Quanto maior a previsibilidade, maior o número de níveis hierárquicos. Menos previsibilidade significa menos necessidade de muitos níveis hierárquicos.
A
Cada departamento reage apenas à parte do ambiente relevante para sua tarefa. A diferenciação ambiental causa a diferenciação da estrutura divisional. Quanto mais diferenciação, mais diferenciada é a organização.
B
A fabricação é realizada em unidades ou lotes reduzidos e cada item passa por modificações durante o processo produtivo. Os operários utilizam uma diversidade de utensílios e equipamentos. A metodologia de produção é consideravelmente menos uniforme e mecanizada em comparação à produção de embarcações, aeronaves, construções industriais ou residenciais, locomotivas e vestimentas sob medida.
C
Fabricação em fluxo contínuo em que um ou vários funcionários supervisionam um processo de produção total ou parcialmente automatizado. O envolvimento humano é mínimo e a automação e a robotização são fortes. Isso se aplica a processos de produção como refinarias, produção química ou petroquímica, siderúrgicas, fábricas de cimento.
D
Os resultados previsíveis são maiores na fabricação de processos contínuos e menores na fabricação sob encomenda (oficina). Afeta o número de níveis hierárquicos. Quanto maior a previsibilidade, maior o número de níveis hierárquicos. Menos previsibilidade significa menos necessidade de muitos níveis hierárquicos.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

a, cada operário passou a ser especializado na execução de tarefas simples e elementares, visando seu ajuste aos padrões descritos e às normas do desempenho estabelecidas pelo método.

Os movimentos inúteis eram eliminados e os movimentos úteis eram simplificados, racionalizados ou fundidos com outros movimentos, para proporcionar economia de tempo e de esforço ao operário, ao mesmo tempo em que se fazia estudo de tempo e movimentos, ou seja, a determinação do tempo médio que um operário comum levaria para executar uma tarefa. Com isso, padronizava-se o método de trabalho e o tempo destinado à sua execução.

A
I - III - II.
B
II - I - III.
C
III - II - I.
D
II - III - I.
Na Teoria das Relações Humanas, um novo modelo de administração das pessoas passou a ter maior ênfase do que na Teoria Clássica, ou da autocracia, que era a única forma de gerenciar os indivíduos a realizarem suas tarefas. Com uma abordagem mais de liderança do que autoritária, os resultados foram se alterando de forma satisfatória, referindo-se ao comportamento de liderar pessoas. Segundo Chiavenato (2011), para se ter uma ideia, existem três estilos de liderança: autoritária, liberal e democrática. Sobre estes estilos de liderança, analise as afirmativas a seguir:
I- No estilo autocrático, o líder determina as providências para a execução das tarefas, cada uma por vez, na medida em que se tornam necessárias e de modo imprevisível para o grupo.
II- No estilo democrático, o grupo esboça as providências para atingir o alvo e pede aconselhamento do líder, que sugere alternativas para o grupo escolher. As tarefas ganham novas perspectivas com os debates.
III- No estilo democrático, a participação do líder é limitada, apresentando apenas materiais variados ao grupo, esclarecendo que poderia fornecer informações desde que as pedis
A
As afirmativas I e IV estão corretas.
B
As afirmativas I, II e III estão corretas.
C
Somente a afirmativa I está correta.
D
As afirmativas II, III e IV estão corretas.