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O poder de barganha dos fornecedores são uma das cinco forças tratadas nos estudos de Porter, essa análise requer verificar a relação da empresa com seus fornecedores. Analise a alternativa abaixo, que não indique os aspectos a serem analisados no poder de barganha dos fornecedores.
O setor possui poucos fornecedores e se os produtos são exclusivos.
Os fornecedores possuem capital próprio.
Produtos são exclusivos.
O setor possui representatividade no faturamento do fornecedor.
O setor possui poucos fornecedores.
Pode-se afirmar que o estilo jornalístico é um(a):
Conhece aquela frase: “Manda quem pode, obedece quem tem juízo?”.
Com base nos tipos de poder estudados na disciplina, relacione as colunas.
Tipo de Poder Descrição
- Coercitivo () Influência por meio da oferta de recompensas materiais, tais como gratificações. Ex.: empresas.
- Remunerativo () Influência por meio da distribuição de recompensas simbólicas que geram envolvimento moral. Ex.: hospitais.
- Normativo () Influência por meio da imposição ou ameaça de punição de qualquer natureza. Ex.: penitenciárias.
Sobre as vantagens da centralização, assinale a alternativa:
Sistema de produção com foco em superar os problemas da produção em massa e centrado em produzir com qualidade extrema, contando com funcionários multifuncionais, constantemente capacitados e com poder de parar o processo produtivo a qualquer momento caso detectem falha no processo ou na qualidade. Estamos falando do:
Walter Shewhart desenvolveu um controle estatístico da qualidade reconhecido na literatura e na prática das organizações (MAXIMIANO, 2008). É um conceito específico para ser aplicado à administração da qualidade. Qual é a sigla deste conceito?
Um diretor escolar, ao planejar sua ação na escola onde atua, parte da premissa de que a escola é uma instituição aberta que passa por profundas mudanças em tempos e níveis variados e, portanto, os princípios administrativos não podem ser aplicados de forma generalizada. A premissa na qual esse diretor baseia-se é fundamentada na
Pode-se afirmar que a divisão do trabalho resulta em:
Perda da produtividade.
Uma disfunção organizacional.
Identidade com o trabalho.
Especialização do trabalhador.
Falta de interação humana.