Questões

Sobre os idealizadores e as contribuições da Teoria Contingencial, analise as sentenças a seguir:

1. Joan Woodward realizou o primeiro estudo abordando a administração das contingências nas organizações. Analisou as relações entre tecnologia e estrutura organizacional.
2. H. Igor Ansoff estruturou o processo da estratégia corporativa e da estratégia de negócio (1972).
3. Michael E. Porter estabeleceu a adaptação das organizações às necessidades psicológicas das pessoas que trabalham nelas.
4. Chris Argyris estruturou técnica estratégica de análise competitiva e de estabelecimento da vantagem competitiva (1986).

A origem da Teoria da Contingência parte do princípio de que não existe um modelo ideal para atender a todos os tipos de empresas e todos os seus cenários. Sobre a Teoria Contingencial, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:

A partir da Teoria das Relações Humanas, fica clara a necessidade de um indivíduo gerenciar outros indivíduos formando níveis hierárquicos nas organizações. Após, observou-se que o exercício de liderança não estava ligado ao cargo de chefia.
Acerca do ângulo de liderança conforme os humanistas, analise as sentenças a seguir:

1. A liderança como um fenômeno de influência interpessoal é uma forma de liderar as pessoas através do sistema tradicional em estilo autocrático.
2. A liderança como um processo de redução da incerteza de um grupo tem como objetivo minimizar problemas de insegurança na execução dos trabalhos.
3. A liderança como uma relação funcional entre líder e subordinado tem como ênfase o relacionamento entre ambos, sendo o líder um estrategista que o liderado deve seguir.

Sobre as fases do modelo de Hawthorne, associe os itens, utilizando o código a seguir:

Trouxe para a organização um novo modelo de coordenação e a criação de entrevistas para identificar os problemas que eram gerados dentro da empresa.

Identificou-se que a parte psicológica do operário estava sendo afetada pelo fator iluminação.

Foi verificado que os funcionários, utilizando métodos poucos convencionais, após chegarem ao seu objetivo de produção, passavam a diminuir o ritmo de trabalho.

Percebeu-se que um trabalho em equipe com intervalos e um ambiente com iluminação adequada proporcionavam o melhoramento da produtividade.

Considerando o texto apresentado, avalie as frases a seguir:

1. Hoje o Administrador deve lidar com modernas técnicas de gestão.
2. Valorizar as pessoas de forma que possam tomar as decisões.
3. Resolver os problemas, com vista a maximizar a competitividade nas empresas e organizações.
4. Demitir, independentemente do que os instrumentos do departamento de Recursos Humanos informam.

É correto apenas o que se afirma em:

Relacionando a visão estruturalista dentro da administração, assinale a alternativa correta.

Uma cadeia de lanchonetes descobre que seu negócio está mudando com base em duas constatações. Qual é?

O poder de barganha dos fornecedores são uma das cinco forças tratadas nos estudos de Porter, essa análise requer verificar a relação da empresa com seus fornecedores. Analise a alternativa abaixo, que não indique os aspectos a serem analisados no poder de barganha dos fornecedores.