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Diante do apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. Nível de abrangência da empresa: levamos todos em consideração em nossas pesquisas e análises, como a empresa, seus negócios e condições de mercado.
II. Nível de abrangência da Unidade Estratégica de Negócio (UEN): a análise abrangente é realizada em uma divisão da empresa ou divisão responsável pelo desenvolvimento de uma ou mais áreas.
III. Nível de abrangência da corporação: se o escopo da análise considerar a governança corporativa, esse é o caso se o estudo abranger várias unidades estratégicas de negócios.
IV. Avaliação da estrutura organizacional, pois o analista de OSM deve ser capaz de comparar aspectos da estrutura atual da estrutura organizacional e a estrutura ideal da organização e avaliá-los.
É correto o que se afirma em:
A
I, apenas.
B
I e II, apenas.
C
I e IV, apenas.
D
I, II e III, apenas.
E
I, II, III e IV.

Determinada ação deve listar e provisionar todos os recursos e processos necessários, visando atingir os resultados de curto, médio ou longo prazo, elaborados no processo de planejamento. Acerca do exposto, assinale a alternativa CORRETA:

A
Dirigir.
B
Controlar.
C
Organizar.
D
Planejar.

A administração é um processo de tomada de decisões sobre objetivos e utilização de recursos. Ela sofre vários impactos e influências. Atualmente, os impactos externos têm sido uma fonte de imensa atenção. Dentre os impactos externos, assinale a alternativa:

A
Decrescente sofisticação da tecnologia e internacionalização do mundo dos negócios.
B
Crescente sofisticação da tecnologia e internacionalização do mundo dos negócios.
C
Crescente sofisticação da tecnologia e nacionalização do mundo dos negócios.
D
Crescente sofisticação da tecnologia e internacionalização do mundo das startups.
E
Decrescente sofisticação da tecnologia e internacionalização do mundo dos negócios.

Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:

Esse estilo de liderança tinha como objetivo a delegação dos trabalhos aos indivíduos, deixando-os totalmente à vontade na realização das tarefas e com pouco controle no ambiente de trabalho.

Os trabalhos sempre estavam em forte tensão, a frustração era eminente nas pessoas, sem iniciativa e espontaneidade. Nesse tipo de liderança assim que o "chefe" se ausentava, os indivíduos demonstravam sua agressividade, explosões de revoltas, causando até perda de produtividade.

O ritmo do trabalho era constante sem problemas quando o líder se ausentava, o fluxo era contínuo sem paradas bruscas ou perda de tempo no ambiente de trabalho. O clima de satisfação era bem apresentado pelas pessoas.

A
III - I - II.
B
II - I - III.
C
III - II - I.
D
I - II - III.
Na cultura organizacional identificar os enfoques do ambiente de trabalho que ocasionem desmotivação e insatisfação traz grandes vantagens ao indivíduo e para a empresa. Analise as afirmativas abaixo. I - A sobrevivência de uma empresa na atualidade está diretamente relacionada com a adoção de modelos de trabalho que respeitem e valorizem o funcionário. II - O indivíduo é um fator fundamental nos processos de transformação da organização. III - O desempenho das pessoas depende muito menos dos métodos de trabalho do que fatores emocionais ou comportamentais. Marque a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.
A
Apenas a afirmativa I está correta.
B
As afirmativas I, II e III estão corretas.
C
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
D
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
E
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
Marque a alternativa que cita duas ideias básicas da Teoria de Sistemas:
A
Quem utiliza o enfoque sistêmico aprende a “enxergar sistemas” e a sua complexidade e Não há como definir a natureza dos sistemas.
B
Para enfrentar a complexidade é preciso ter a capacidade de enxergá-la e O todo é formado pelo meio.
C
O todo é formado de partes interdependentes e O todo é maior do que a soma das partes.
D
A organização é um sistema fechado e O ambiente não influencia no funcionamento do sistema.
E
A organização é um sistema estático e O sistema não possui retroalimentação.