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Baseado nos três níveis do planejamento, associe os níveis às características que seguem:
I - Nível estratégico.
II - Nível tático.
III - Nível operacional.

A estruturação/departamentalização é a sistematização de atividades organizacionais, de forma a
proporcionar o melhor desempenho, maximizando seus recursos. Com base nos objetivos da
estruturação, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens que seguem:

( ) Aproveitar a especialização: é saber tirar partido da qualificação das pessoas, aumentando a
eficiência de cada um, em proveito das pessoas e da própria organização.
( ) Maximizar os recursos disponíveis: a estruturação de unidades constitutivas da organização ou
sua reestruturação obedece aos vários recursos existentes.
( ) Controlar: a departamentalização que não for bem conduzida poderá resultar em dificuldades à
medida que não haja clara delimitação de responsabilidades.
( ) Reduzir conflitos: os conflitos estão presentes em organizações que apresentam uma gestão
errônea.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
I - Nível estratégico.
II - Nível tático.
III - Nível operacional.
A
Características:
1 - Decisões de longo prazo.
2 - Decisões de curto prazo.
3 - Decisões de rotina.
B
Características:
1 - Decisões de curto prazo.
2 - Decisões de longo prazo.
3 - Decisões de rotina.
C
Características:
1 - Decisões de rotina.
2 - Decisões de longo prazo.
3 - Decisões de curto prazo.
D
Características:
1 - Decisões de curto prazo.
2 - Decisões de longo prazo.
3 - Decisões de rotina.
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ie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:

I- Em 1930, Walter Shewhart apresentou uma contribuição relevante para os estudos nos processos administrativos, a criação do controle estatístico da qualidade por meio do aprimoramento contínuo do planejamento, execução, controle e ação.

PORQUE

II- Esse novo processo administrativo se tornou popular somente a partir dos anos 1990, sendo que este ciclo, denominado SWOT, é frequentemente usado como modelo para planejamento e implementação de soluções de aprimoramento constante em qualquer área.

Assinale a alternativa CORRETA:

A
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I.
B
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a I é resultado da II.
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Sobre o Essencialismo, analise as seguintes afirmativas:
I- A grande proposta de valor, básica do essencialismo, reside em: quando nos permitimos parar de tentar fazer tudo, e deixar de dizer sim a todos, é que conseguimos oferecer nossa contribuição máxima àquilo que realmente importa.
II- O essencialismo se resume em fazer menos coisas, independente de quais coisas sejam, pelo simples fato de se tornar essencial fazendo menos.
III- O essencialismo trata de fazer as coisas certas.
IV- O caminho do essencialista é buscar de forma incansável o menos porém melhor.
Assinale a alternativa correta:
A
Somente a afirmativa I está correta.
B
As afirmativas I e II estão corretas.
C
As afirmativas I, II e III estão corretas.
D
As afirmativas I, III e IV estão corretas.
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Sobre as ferramentas para a gestão da qualidade, mais especificamente sobre a ISO, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. Para serem eficientes, os gerentes precisam utilizar somente os recursos necessários para obtenção de um desempenho organizacional.

PORQUE

II. Ao extrapolar e utilizar recursos mais que necessários, como pessoas, tempo e materiais, os gestores estão se tornando eficazes e melhorando seus controles.

Assinale a alternativa correta:

A
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E
As asserções I e II são proposições falsas.
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Em relação ao artigo “A ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA E SUA COLABORAÇÃO PARA AS ORGANIZAÇÕES DO SÉCULO XXI” No artigo em questão, Chiavenato (2011) acrescenta que apesar de ser bastante criticada a obra de Taylor e seus seguidores, a mesma forneceu subsídios para a moderna organização do trabalho e esclarece que:
A
o objetivo maior desse estudo foi empregar da melhor forma, ao processo educacional, considerado muitas vezes ineficiente
B
toda a teoria cientifica conhecida até o presente momento é resultado das “experiências” de Fayol
C
A organização moderna a qual conhecemos é fruto de pequena experiência e de pouco estudo científico
D
o movimento da administração científica, piorou a forma de mensurar a precisão das medidas, no campo produtivo das organizações
E
apesar das críticas veladas à teoria cientifica, seus percussores erraram tentando acertar, utilizando para isso as ferramentas e conhecimentos adquiridos com a experiência do chão de fábrica.
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Durante a experiência de Hawthorne, foi possível identificar que a intensidade da luz refletia na produtividade da equipe. Isso se deu graças aos resultados:
A
Da terceira fase da experiência
B
Da primeira fase da experiência
C
Da segunda fase da experiência
D
Da quarta fase da experiência
E
Da quinta fase da experiência
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Estruturar um texto noticioso conforme as regras da pirâmide invertida significa:

A

destacar no primeiro parágrafo os elementos mais importantes.

B

discorer de forma opinativa sobre os fatos descritos.

C

enumerar as implicações éticas dos fatos ao longo da narrativa.

D

narrar o desenrolar do fato segundo a ordem cronológica.

E

principiar com a caracterização do ambiente em que ocorreu o fato.

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O diagrama de Ishikawa é utilizado para refletir sobre as possíveis causas de um problema, e leva a equipe a refletir sobre as condições de maquinário, medidas, meio ambiente, método, material e mão-de-obra que podem influenciar naquele problema (ROVEDA, 2017). Diante deste contexto, ajude Maria Clara na aplicação correta da ferramenta relacionando as colunas abaixo: 1. A falta de rotina de manutenção preventiva acaba ocasionando muitas quebras de equipamentos, atrasando a produção; 2. Existe uma dificuldade na gestão de estoques, e isso tem ocasionado o atraso da entrega de matérias-primas, dificultando a linearidade do processo produtivo; 3. A empresa tem dificuldade de encontrar mão-de-obra, assim sendo, contrata pessoas inexperientes para treiná-las. Neste momento, estão com 70% do quadro composto por colaboradores que entraram em menos de um mês na empresa. A alternativa que apresenta a relação correta das colunas é:
A
1 - E, 2 - F, E - A
B
1 - D, 2 - A, 3 - F
C
1 - F, 2 - B, 3 - A
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