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Podemos classificar as estruturas de governança em três tipos: mercados, a hierarquia (empresa) e as estruturas híbridas (contratual), de acordo com quatro atributos, exceto:

A

O número de fornecedores potenciais.

B

Direito dos contratos.

C

Adaptação (autônoma e coordenada).

D

Controles administrativos.

E

Intensidade dos incentivos.

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O panorama apresentado pelo excerto acima apresenta-se como causa ou intensificador de outro problema relacionado às metrópoles brasileiras.

A
Segregação socioespacial.
B
Desemprego estrutural.
C
A subordinação centro-periferia.
D
O ressurgimento das áreas centrais.
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A incorporação do material permanente ao patrimônio de uma organização é uma medida estratégica conhecida como:

A

Transferência.

B

CAPEX;

C

Controladoria;

D

OPEX;

E

Movimentação;

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Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção, pois minimizam os efeitos de erros de planejamento e as oscilações inesperadas de oferta e demanda, ao mesmo tempo em que isolam ou diminuem as interdependências das diversas partes da organização empresarial. Portanto dentre as principais funções do estoque estão: Garantir o abastecimento de materiais à empresa neutralizando os efeitos de alguns problemas de abastecimento e Proporcionar economias de escala. Relacionamos abaixo algumas ações que proporcionam a citada economia de escala, exceto:

A
Prevenção das perdas, danos, extravios e mau uso dos materiais;
B
Através da compra ou produção em lotes econômicos;
C
Sazonalidade no suprimento;
D
Pela flexibilidade do processo produtivo;
E
Pela rapidez e eficiência no atendimento às necessidades;
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Um dos elementos que merecem a atenção especial no planejamento estratégico da gestão de pessoas numa organização é o seu capital intelectual. Segundo Adalberto Chiavenatto, o capital intelectual das organizações é composto por:

A

Missão, visão e valores.

B

Capital interno e capital humano.

C

Capital humano e planejamento estratégico de recursos humanos.

D

Capital interno, capital externo e capital humano.

E

Capital externo e planejamento estratégico de recursos humanos.

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Em determinado momento, uma empresa automobilística sentiu a necessidade de coordenar a produção com as diferentes solicitações de demanda por veículos — modelos e cores, entre outros. Para se adequar a esse cenário, migrou de uma abordagem tradicional, dos sistemas de produção empurrada, para uma abordagem de sistemas de produção puxada, que tem como característica principal a(o)
A
escolha dos fornecedores realizada com base no preço e não em sua responsividade.
B
efetivação do processo de contagens físicas realizada no final do exercício, abrangendo todos os itens de estoque de uma só vez.
C
busca da melhoria dos processos de planejamento de vendas e produção, baseando-se no balanceamento entre demandas (mercado) e disponibilidade de produto (produção e suprimento).
D
liberação de qualquer movimento de produção somente à medida que a necessidade é sinalizada pelo usuário da peça ou do componente em fabricação e não autorização para os centros de trabalho produzirem os lotes apenas para manterem operários e equipamentos ocupados.
E
horizonte de planejamento, normalmente de um ano, dividido em semanas, e consideração das informações sobre o produto final, ou seja, quais os componentes e quando serão agregados ou transformados no produto final planejado.
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A importância do planejamento da produção decorre principalmente da necessidade de se prever e se buscar uma situação futura desejada, dado o período de tempo que será gasto entre a tomada de decisão e sua respectiva implantação.

A
Certo
B
Errado
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Qual é a sequência correta de respostas para a profissão de Meio Oficial Serralheiro?

A
25 = (D) 26 = (A)
B
27 = (C) 28 = (B)
C
29 = (C) 30 = (C)
D
31 = (C) 32 = (D)
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O responsável pela corrosão é o cupim. Levando em consideração as várias possibilidades de leitura, o cupim simboliza:
A
O tempo físico das secas e das perturbações atmosféricas, a estagnação representada no tempo histórico, ao horizonte limitado e a impotência no tempo psicológico.
B
O homem com seu trabalho e as dificuldades enfrentadas no mesmo, devido a sua falta de capacidade de luta, devido a sua inércia.
C
A corruptibilidade relacionada às coisas materiais, envolvendo os sistemas sociais, no que diz respeito aos seres humanos.
D
As causas indeterminadas da corrosão, impossibilitadas de quaisquer ações satisfatórias e pertinentes.
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Por ocasião do planejamento da separação e endereçamento das mercadorias no interior do armazém, devem ser considerados os seguintes aspectos, EXCETO:
A
Peso e dimensões unitários
B
Lotes, marcas e contramarcas
C
Roteiro das entregas a clientes
D
Restrições de empilhamento
E
Segregação e incompatibilidades
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