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Os gestores podem determinar a delegação de funções aos demais colaboradores, dividindo dessa forma as responsabilidades. Essa divisão de funções é um modelo de gerenciamento. Qual o tipo de processo que identifica a delegação de responsabilidade e autoridade?

A

O processo decisório civil e empresarial.

B

O processo de mudanças corporativas.

C

O processo decisório descentralizado.

D

O processo decisório centralizado.

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Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças I e II estão corretas.
B
As sentenças II e III estão corretas.
C
As sentenças I e III estão corretas.
D
Somente a sentença I está correta.
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Quais as áreas da empresa envolvidas na elaboração da política de marketing?

A

Áreas de pessoal, finanças, estoques e suprimentos.

B

Áreas de pessoal, finanças, vendas e logística.

C

Áreas de preços, finanças, saúde e propaganda.

D

Áreas de preços, produtos, distribuição e propaganda.

E

Nenhuma das respostas anteriores.

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Hilza, administradora da empresa Õmega, estabeleceu que os funcionários deveriam aumentar as vendas em 100% sendo certo que tal meta não está condizente com o mercado. A atitude de Hilza:
A
não tem correlação com o principio orçamentário
B
fere o principio da expectativa realística
C
não fere nenhum principio
D
adaptação flexível
E
fere o principio da adaptação organizacional
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Considerando as informações apresentas, assinale a alternativa CORRETA que apresenta o principal objetivo do orçamento empresarial a nível de resultado final:

A
Prever com precisão os lucros e as receitas da empresa.
B
Minimizar os impostos e maximizar os incentivos fiscais para aumentar os lucros líquidos.
C
Estabelecer custos e despesas para orientar as atividades da empresa.
D
Possibilitar a previsão dos fluxos de caixa, dos resultados e da situação patrimonial de uma organização para um determinado período.
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O orçamento geral retrata a estratégia da empresa e evidencia, por meio de um conjunto integrado por orçamentos específicos, subdivididos em quadros auxiliares, onde estão refletidas quantitativamente as ações e políticas da empresa, relativas a determinados períodos futuros. Diante disto, analise as afirmativas abaixo:

I. Orçamento é a expressão quantitativa de um plano de ação e ajuda à coordenação e implementação de um plano.

II. Um orçamento de produção é totalmente independente e sem ligação ao orçamento de vendas.

III. O orçamento da produção é uma ferramenta gerencial analisa todas as receitas e gastos (custos e despesas) de determinado período, como eles podem ser ajustados para melhorar o desempenho da organização.

IV. O orçamento de produção é quantitativo. Não há, em princípio, necessidade de considerar o valor da produção para fins de orçamento.

Assinale a alternativa correta:
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