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Considerando as diversas afirmacoes e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:

I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.

II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente.

III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente.

IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas estáveis.

A
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
B
Somente as afirmativas I e II estão corretas
C
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
D
Somente as afirmativas II e III estão corretas
E
Somente as afirmativas I e III estão corretas

Qual das alternativas abaixo descreve corretamente o modelo racional de tomada de decisão?

I- O problema está claramente definido e seu enunciado está corretamente formulado.

II- As metas e os objetivos a alcançar são claros e conhecidos.

III- Não há restrições de tempo e de recursos.

IV- A informação necessária sobre todas as alternativas e resultados potenciais e seus desdobramentos para a solução do problema é de qualidade, ou seja, precisa, mensurável e confiável.

V- Os critérios e preferências para avaliar as alternativas são perfeitamente identificáveis, permanecendo estáveis e constantes no tempo.

A
I, II, III, IV e V estão corretas.
B
Apenas I, II, III e IV estão corretas.
C
Apenas II, III, IV e V estão corretas.
D
Apenas I, III, IV e V estão corretas.
E
As alternativas "a", "b", "c" e "d" estão corretas.
Qual das seguintes ferramentas técnicas é utilizada no planejamento da qualidade para analisar se vale ou não a pena realizar determinados testes?
A
Análise de Custo Benefício
B
Benchmarking
C
Projeto de Experimento
D
Custos da Qualidade
E
Diagrama de Causa e Efeito

Sobre a Teoria da Equidade, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso):


( ) Também conhecida por Teoria do Equilíbrio e trata sobre a crença de que toda recompensa deve ser proporcional ao esforço realizado e deve ser igual para todos, ou seja, deve haver equilíbrio.


( ) De acordo a essa teoria, as pessoas sempre fazem comparações de seus esforços e recompensas com os esforços e recompensas dos outros, sobretudo quando há algum tipo de proximidade.


( ) Pode resultar em frustração e prejuízos no desempenho quando se tem a percepção que alguém tenha tido menos esforço e uma recompensa melhor.


( ) Diante de uma situação de inequidade, o trabalhador pode modificar seus resultados, por exemplo, mantendo a mesma quantidade e aumentando a qualidade do trabalho, de modo que o Gestor possa observar e reavaliar.


( ) Buscar um novo emprego pode ser uma opção quando o colaborador se depara com uma situação de inequidade.


Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:

A
V – V – V – F – V.
B
V – V – F – F – V.
C
V – F – V – F – F.
D
V – V – V – F – F.
E
V - F – V - V – V.
O "Business Model Canvas" se concentra no planejamento de negócios, enquanto o "Project Model Canvas" se concentra no planejamento de projetos. Qual das alternativas abaixo é verdadeira?
A
Não há diferença, são termos intercambiáveis.
B
O "Project Model Canvas" é usado apenas para projetos de tecnologia.
C
O "Project Model Canvas" é mais complexo que o "Business Model Canvas".
D
O "Business Model Canvas" é mais complexo que o "Project Model Canvas".
E
Ambos são utilizados para o mesmo tipo de planejamento.

A função organização estabelece-se a partir da definição dos recursos internos e externos necessários para a devida alocação de modo a permitir que a atividade atinja os objetivos definidos no planejamento. Nesta função são definidos os níveis de hierarquia na empresa e as interações entre estes níveis tanto em sentido vertical como horizontal.

As interações em sentido vertical representam:

A
A interação entre as áreas
B
O tamanho da organização
C
A estrutura da organização
D
A comunicação entre as áreas
E
A definição da hierarquia entre as áreas

De qual ferramenta de análise, o texto base faz referência?

O texto apresenta uma ferramenta de análise que auxilia no diagnóstico dos ambientes externo e interno da organização. A ferramenta permite relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente interno da organização.

A
Matriz de Atratividade.
B
Matriz de Parentesco.
C
Matriz SWOT.
D
Matriz BCG.
E
Matriz Ansoff.
Na aquisição de bens, são classificados como ativos não circulantes – imobilizado:
A
Bens tangíveis não utilizados nas atividades da empresa.
B
Participações societárias e bens de uso intangíveis.
C
Bens de uso intangíveis e direitos de longo prazo.
D
Bens tangíveis utilizados nas atividades da empresa.
E
Bens de uso tangíveis e direitos de longo prazo.

O orçamento empresarial é uma das ferramentas mais importantes para auxiliar a tomada de decisão financeira nas empresas. Planejamento orçamentário é um conjunto de planos e políticas expressos em resultados financeiros que fornece informações dos resultados operacionais da empresa e retrata sua estratégia.

Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir:

  • I. Todas as vezes que se tratar composição de orçamento relacionado a vendas e faturamento deverá seguir as etapas de elaboração, conferência e controle da mercadoria.
  • II. Sobre o orçamento de produção é correto que haverá domínios entre as suas fases desde a sua composição, entrega e meios desta entrega.
  • III. O controle do orçamento de matéria-prima acontece através de atividades de planejamento e controle, como planejamento e controle de produção, orçamento, planejamento de manutenção etc.
  • IV. Sobre os orçamentos ligados às despesas, as organizações são consideradas sistemas constituídos por sistemas maiores, fazendo parte de sistemas ainda maiores nos quais as organizações estão inseridas. Dentro desse ponto de vista, elas são elementos complexos que interagem, desde o controle econômico financeiro até as demonstrações financeiras.
A
I e III.
B
II, III e IV.
C
I, II e IV.
D
II e III.
E
I e II.

Quais as etapas para a elaboração de um orçamento empresarial?

A

Planejamento, execução e controle.

B

Orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de caixa.

C

Definição dos objetivos, coleta de dados, elaboração do orçamento e controle.

D

Análise dos custos, definição dos preços de venda e elaboração do orçamento de caixa.