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Qual das alternativas pode ser uma especificação-meta para o produto?
Ser leve.
Não ser poluente.
Ter aparência moderna.
Ter cor clara.
Ter entre
No que se refere as técnicas de análise de valores monetários em momentos futuros, considere e analise as assertivas a seguir:
- A comparação de valores no tempo é simples e não carece de nenhum cálculo adicional, bastando comparar as grandezas monetárias, independente do momento de ocorrência de cada uma no tempo.
- A técnica do Valor Presente (VP) traz para os dias atuais uma projeção de valor monetário futuro.
- A técnica de Valor Presente Líquido (VPL) apresenta, em valores atuais, o quanto um negócio é lucrativo ou deficitário.
Com base em sua análise das assertivas, classifique cada uma como V (verdadeira) ou F(falsa) e assinale a opção que representa corretamete a sequencia de V e F.
¿Cuál fue una de las reuniones que marcó la evolución de la Educación Ambiental?
Analise as afirmativas a seguir:
I- O Balanço Orçamentário deve demonstrar as receitas e as despesas previstas, em confronto com as realizadas.
II- O Balanço Financeiro deve evidenciar as receitas e as despesas orçamentárias, bem como os ingressos e dispêndios extraorçamentários, conjugados com os saldos de caixa do exercício anterior e os que se transferem para o início do exercício seguinte.
III- A Demonstração das Variações Patrimoniais deve evidenciar as alterações verificadas no patrimônio, resultantes ou independentes da execução orçamentária, e indicar o resultado patrimonial do exercício.
IV- A Demonstração dos Fluxos de Caixa permite a análise da capacidade da entidade de gerar caixa e equivalentes de caixa e a análise da utilização de recursos próprios e de terceiros em suas atividades.
É correto o que se afirma em:
O conceito de 'escala' é frequentemente discutido no contexto de startups.
O que significa escalar um negócio?
Aumentar a produção sem considerar a demanda do mercado.
Expandir as operações de forma a aumentar a receita sem aumentar proporcionalmente os custos.
Reduzir o número de funcionários para cortar custos.
Focar apenas em um único produto e ignorar a diversificação.
O orçamento de produção está muito relacionado ao orçamento de venda. O objetivo dessa peça orçamentária é calcular quanto custará fabricar a quantidade de produtos que uma empresa prevê vender.
Dentre as informações contidas em um orçamento de produção, estão:
- Quantidade de produtos a serem vendidos.
- Política de estocagem dos produtos.
- Custos de matéria-prima para produção no período.
Quanto ao Orçamento, assinale a alternativa INCORRETA:
É uma ferramenta que restringe as decisões do empreendedor. Se ações não estivem previstas, mas forem necessárias, não devem ser realizadas.
A elaboração de um orçamento deve sempre ser feita com base nas previsões, nunca limitando a sua elaboração ao histórico e pressupostos passados.
Um orçamento é um processo multi cíclico que culmina no equilíbrio entre os objetivos, as iniciativas e os meios financeiros adequados à execução do mesmo.
Ele ordena e classifica os gastos previstos para um período, assim como as entradas de recursos para cobri-los.
Para elaborar um orçamento, é necessário planejar atividades e uso de recursos, bem como seu custo.
A respeito da dimensão de visão de longo prazo no orçamento, assinale a alternativa correta.
Essa dimensão insere-se no caráter contábil da organização e é essencial para prever movimentos, incluir apenas objetivos de curto prazo, políticas internas e planos operacionais. Com isso, dá solidez ao trabalho de organização dos recursos no tempo.
Essa dimensão é relativa, pois, no orçamento, o importante é o momento presente, e não a expectativa futura de resultados operacionais, de vendas ou de lucros da empresa. Assim, não é essencial para prever movimentos ou objetivos de longo prazo.
Essa dimensão é antiga e pouco utilizada, pois, no orçamento, o importante é o momento presente comparado ao resultado executado e aos balanços, e não a expectativa futura de resultados operacionais, de vendas ou de lucros da empresa.
Essa dimensão insere-se no planejamento estratégico da organização e é essencial para prever movimentos, incluir objetivos de longo prazo, políticas internas e planos operacionais. Dessa maneira, dá solidez ao trabalho de organização e utiliza eficientemente os recursos no tempo.
Essa dimensão insere-se no planejamento estratégico da organização, no entanto tem sido pouco utilizada, pois inclui objetivos de longo prazo, políticas internas e planos operacionais, o que é dispensável ao trabalho de organização dos números no tempo.