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Qual é a principal função do MVP (Minimum Viable Product) em um processo de desenvolvimento de produtos?

A

Reduzir custos de produção para fabricação em massa.

B

Validar hipóteses do mercado com o mínimo de esforço e investimento.

C

Aumentar o valor percebido pelos clientes através de um produto final completo.

D

Garantir a proteção de propriedade intelectual antes do lançamento.

No processo de gestão da empresa é fundamental que se defina o Sistema Empresa com indicadores a serem analisados e demais metas que devem ser observadas para evitar possíveis variações de resultados negativos. E em caso de não haver a possibilidade de evitar as variações negativas, que se tenha oportunidades de adequar o plano orçamentário para a realidade da empresa, de acordo com a responsabilidade do gestor de cada setor.

A
I – IV – III – II.
B
III – IV – I – II.
C
I – II – IV – III.
D
III – I – IV – II.

Os ambientes externos podem ser, em sua maioria, ignorados porque os profissionais de logística apenas podem controlar (ou tentar controlar) o ambiente interno:

A

Monitorando o ambiente interno já será suficiente para atuar globalmente.

B

Toda e qualquer ação que venha ocorrer em qualquer ambiente deve ser analisada, monitorada e também acompanhada, porque irá impactar direta ou indiretamente nas estratégias logísticas.

C

Podem ser sim ignorados, não há como interferir no ambiente externo.

D

É possível apenas o acompanhamento do ambiente externo porque não é possível fazer interferência no mesmo, tão pouco desenvolver ações internas que auxiliam a minimizar impactos.

A teoria liderado-seguidores (LMX) teve origem na década de 1970. Sobre a teoria LMX é correto afirmar:

A

Os líderes têm o papel fundamental de manter o time motivado, por isso, a troca é necessária, sendo essa sua principal função.

B

Estudos se concentram em como a qualidade das trocas líder-membro estava relacionada a resultados positivos para líderes, seguidores, grupos e organização em geral.

C

Não existe comprovação de que a relação diádica entre os líderes e os grupos externos gerem resultados positivos.

D

Grupos internos e externos devem estar cada vez mais integrados de forma que não haja mais vieses de interação e as trocas sejam cada vez mais positivas.

E

O líder atua de modo coadjuvante perante o time, que deve desenvolver trocas frequentes e tocar decisões por conta própria.

O estrategista se preocupa com o desdobramento da estratégia em todos os níveis hierárquicos, desenvolvendo a prática de inclusão das pessoas na estratégia. Estamos nos referindo:
A
À estratégia genérica.
B
Ao sensebreaking.
C
Ao sensegiving.
D
Ao sensemaking.
E
Ao open strategizing.

Qual das seguintes afirmacoes melhor descreve o conceito de "capital social" na sociologia?

A

Refere-se à soma total de ativos econômicos que um indivíduo possui.

B

Diz respeito às redes de relacionamentos e conexões sociais que facilitam a cooperação e a obtenção de recursos.

C

É o valor econômico gerado por um investimento em educação.

D

Envolve a acumulação de conhecimento científico e técnico em uma sociedade.

De acordo com o enunciado abaixo assinale a alternativa correta: A Política Nacional de Atenção Integral à Saúde do Homem, desenvolvida em parceria entre gestores do SUS, sociedades científicas, sociedade civil organizada, pesquisadores, acadêmicos e agências de cooperação internacional, tem como foco da área de atenção à saúde masculina o grupo etário de:

A

13 a 59 anos.

B

15 a 65 anos.

C

17 a 59 anos.

D

18 a 65 anos.

E

20 a 59 anos.

Sobre a relação o espaço físico ou estrutura e a cultura organizacional, assinale a alternativa CORRETA:

Empresas como a Google inspiraram o mercado por apresentarem ambientes de trabalho modernos, incluindo espaços para a socialização e o lazer entre os funcionários. A arquitetura destes ambientes é projetada para facilitar a comunicação, estimular a criatividade, a troca de experiências.

A
Podemos decifrar facilmente a cultura de uma organização a partir dos artefatos, símbolos e da estrutura.
B
A estrutura e o ambiente físico da organização não têm relação com a cultura, pois a cultura está relacionada as pessoas e não aos objetos.
C
A estrutura e o ambiente físico demonstram quais as influências culturais dos líderes da organização
D
A estrutura e o ambiente físico representam a cultura no nível mais superficial, no nível dos artefatos ou dos símbolos, envolve tudo aquilo que é visível a um observador externo.
Durante o desenvolvimento da estratégia organizacional, normalmente se estudam as capacidades que a organização possui. Esse exercício corresponde com a etapa de:
A
Formulação da estratégia.
B
Diagnóstico.
C
Implementação.
D
Controle.
E
Análise estratégica.

Para a aplicação de gerenciamento de processos utilizam-se metodologias e técnicas capazes de garantir:

  • a. Nivelamento, padronização e envolvimento efetivo dos envolvidos.
  • b. Clientes 100% satisfeitos com a promessa de entrega no prazo.
  • c. Motivação contínua de todos os envolvidos, e comunicação eficaz.
  • d. Compromisso com a direção no cumprimento de estratégias financeiras.
  • e. Produtos e serviços sem defeitos ou não conformes.

Qual das alternativas abaixo está correta?

A
Apenas as alternativas II, III e V estão corretas.
B
Apenas as alternativas I, IV e V estão corretas.
C
Apenas as alternativas I, II e V estão corretas.
D
Apenas as alternativas I, III e V estão corretas.
E
Apenas as alternativas II, III e IV estão corretas.