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Genericamente e estratégia é a seleção dos meios, de qualquer natureza, que se empregam para realizar objetivo.
A estratégia no campo empresarial, consiste em escolher alternativas para atingir objetivos em sintonia com as ameaças e oportunidades, considerando as capacidades da empresa (pontos fortes e fracos).
O Planejamento Estratégico deve visar a análise de mudanças do ambiente sem, necessariamente, dar ênfase na elaboração e uso da estratégia.
Na gestão estratégica deve haver flexibilidade, informação e conhecimento com ênfase na integração da estratégia.
Quanto a implementação da estratégica, a organização deve responder antecipadamente as mudanças dos fatores relativos às forças competitivas.
A empresa que inova na gestão de pessoas tende a obter resultados positivos no âmbito organizacional, fomentando a produtividade, garantindo a sobrevivência e proporcionando a satisfação dos funcionários. Baseado no texto acima, temos que a gestão de pessoas envolve:
- ( )treinamento.
- ( )desenvolvimento pessoal.
- ( )recrutamento e seleção.
- ( )sistema de avaliação que propicie o reconhecimento do empregado.
- ( )remuneração por competências e habilidades.
Avaliando as opções como verdadeiras e falsas, temos uma sequência:
I Rivalidade entre os concorrentes
II Domínio da tecnologia
III Ameaça de novos entrantes
IV Poder de barganha dos fornecedores
V Ameaça de produtos ou serviços substitutos
É CORRETO afirmar que são forças competitivas de Porter:
I Rivalidade entre os concorrentes
III Ameaça de novos entrantes
IV Poder de barganha dos fornecedores
V Ameaça de produtos ou serviços substitutos.
Nas empresas, gestor analisa as particularidades da sua empresa para identificar qual tipo de orçamento usar, dentre os vários existentes. Uma das opções é orçamento base zero (OBZ), que é uma proposta que tem apresentado uma contribuição relevante para processo orçamentário. A própria expressão base zero tem relação com a ideia de reavaliação de todos os programas e despesas propostos. Sobre as particularidades do OBZ, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Focalizar objetivos e metas das unidades de negócio cujos recursos são consequência do caminho ou direção planejada.
( ) Assegurar a correta alocação de recursos com base no foco e nos fatores-chave do negócio.
( ) Aprovar nível de gastos após a elaboração com base em critérios previamente definidos.
( ) Desenvolver forma centralizada, com comunicação entre os gestores.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A gestão compartilhada é um conceito que se refere ao compartilhamento de responsabilidades e decisões entre diferentes atores em uma organização ou sistema. Essa abordagem promove a colaboração, o diálogo e a cooperação entre os envolvidos, com o intuito de alcançar objetivos comuns.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A gestão compartilhada promove diferentes visões sobre um problema.
II. A diversidade enriquece a promulgação de soluções mais eficientes.
Identifica líderes em funções, quaisquer que sejam os ramos de atuação em que se encontram. Estamos falando do quê?
Selecione, dentre as alternativas abaixo, a opção que traz de forma completa a finalidade da avaliação de riscos?
O uso de um adequado Procedimento Operacional Padrão (POP) pode ser a diferença entre resultados excelentes. Assinale a alternativa correta:
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. As premissas orçamentárias desempenham papéis fundamentais na elaboração de um orçamento empresarial completo e eficiente.
PORQUE
II. As premissas econômicas e financeiras consideram fatores macroeconômicos e financeiros que podem influenciar o desempenho da empresa, como inflação, taxa de juros, câmbio e condições de mercado.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: