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A ascensão do Balanced scorecard (BSC) não foi confinada às empresas do setor privado, pois as organizações governamentais e sem fins lucrativos migraram constantemente para o modelo para melhorar o foco, alocar com mais eficiência os recursos escassos e, é claro, executar a estratégia. Neste contexto o que melhor descreve a diferença entre missão e estratégia?
A missão estabelece metas para o conselho de administração, enquanto a estratégia estabelece metas para os gerentes.
A missão descreve o plano de negócios em palavras, enquanto a estratégia o define em números.
A missão define a visão de um negócio, enquanto a estratégia define o plano para alcançar a missão. Ambos estão preocupados com o prazo mais longo, geralmente cinco anos, e geralmente são determinados pelo conselho de administração. Também, podem incorporar palavras e números.
Dependendo do contexto ambas são a mesma coisa não existindo diferenças.
A missão inclui objetivos para os próximos cinco anos, enquanto a estratégia os define apenas para o próximo ano.
Em relação às diferenças entre inovação incremental e inovação radical, leia as afirmativas abaixo:
É correto o que se afirma em:
Podemos afirmar que sistema de produção é formado pelo conjunto de atividades e operações inter-relacionadas envolvidas na produção de bens ou serviços. Os elementos fundamentais do sistema de produção são:
Sobre o conceito de comunicação, analise as afirmativas abaixo.
- I. Sem compreensão, não há comunicação.
- II. A palavra comunicar vem do Latim communicare e significa “pôr em comum”.
- III. Com base na etimologia da palavra, a comunicação prevê “compartilhar mensagens”.
__________________ é diferenciação, é a condição para todo negócio ser bem-sucedido. Uma empresa consegue sucesso através da realização de algo que as outras não conseguem fazer. Concorrência significa nenhuma diferenciação significativa, ninguém lucrando e uma luta pela sobrevivência.
Uma das ferramentas que ajuda a entender qual a sequência de atividades seguinte em uma dada unidade da organização são as matrizes. Existe uma que tem como definição: "Matriz de análise e planejamento que se destina a verificar as variáveis do ambiente interno e externo que mais afetam a organização ou empresa, investigando as variáveis: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças." MARQUES, Cícero F. Estratégia da Produção e Operações. Curitiba, PR. IESD. Brasil. 2012. (Adaptado) Assinale a alternativa que corresponde à ferramenta definida acima: