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Sobre o Empreendedorismo e Liderança nas Empresas, assinale a alternativa incorreta abaixo:

  • i. Não se conhecem apenas suficientemente para saber as competências que talvez lhes falta para buscar treinamento ou pessoas com tais capacidades;
  • ii. Não conhecem o ponto de equilíbrio de seu negócio e gastam mais do que podem;
  • iii. Contratam pessoas que não são adequados às funções.
  • iv. Adiam decisões que precisam ser tomadas rapidamente;
  • v. Não suprem seus colaboradores e a si mesmos com os treinamentos necessários.
A
Três questões estão incorretas;
B
Duas questões estão incorretas;
C
Uma questão está incorreta;
D
Quatro questões estão incorretas;
E
Todas as questões não estão corretas.
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Partindo das caracterizações do modelo de relatório de progresso para alunos com necessidades educacionais especiais, analise as afirmativas abaixo:

É correto o que se afirma em:

A
I, II, III e V.
B
I, II, III e IV.
C
I, II, IV e V.
D
I, IV e V.
E
II, III, IV e V.
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0 plano de negócios é um documento usado para descrever um empreendimento e modelo de negócios que sustentam a empresa. Sua elaboração envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento e ainda permite ao empreendedor situar-se no seu ambiente de negócios. A respeito do plano de negócios, avalie as seguintes asserções:

I- O plano de negócios é importante para gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomar decisões acertadas e identificar oportunidades e transformá-las em diferencial competitivo para a empresa.

PORQUE

II- Permite estabelecer comunicação interna eficaz na empresa e convencer público-alvo externo: fornecedores, parceiros, clientes, bancos, investidores etc. sobre benefícios e os custos do negócio.

Assinale a alternativa CORRETA:

A
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
B
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
C
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
D
As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
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O protagonismo da própria carreira é mais do que uma tendência, é um fato inerente à vida profissional das novas gerações. Nesse sentido, existem forças impulsionadoras a serem consideradas para que esse processo ocorra de maneira eficiente. Assinale a alternativa que indica corretamente uma dessas forças:

A
Delegar o desenvolvimento da carreira para outras pessoas.
B
Fazer escolhas de forma assertiva.
C
Aceitar qualquer oportunidade de desenvolvimento e de crescimento profissional.
D
Ter medo de tomar decisões e de ter passividade nas relações.
E
Foco no desenvolvimento pessoal e dependência de oportunidades.
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O feedback diz respeito à informação que é compartilhada com intuito de facilitar a correção de erros na prática e, consequentemente, promover a performance. A transmissão dessa informação pode acontecer de diferentes formas. Sabe-se que pode estar associado a duas maneiras, intrínseca e extrínseca. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre feedback intrínseco e extrínseco, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).

I. ( ) O feedback intrínseco pode ser separado em conhecimento de performance e conhecimento de resultado.

II. ( ) O feedback extrínseco envolve informações que o atleta recebe por meio de fontes externas, sendo o cronômetro uma delas.

III. ( ) As transmissões do feedback podem acontecer de forma verbal ou visual.

IV. ( ) O feedback intrínseco precisa de fontes auxiliares para que o atleta perceba suas evoluções e limitações.

Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta

A
F, V, V, F.
B
V, V, F, V.
C
F, F, V, V.
D
V, F, F, V.
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Segundo Robbins, o que são valores?

A
Valores, segundo Robbins, estão relacionados a questões comportamentais e financeiras que o indivíduo carrega consigo na empresa.
B
São questões referentes ao comportamento de regras e normas impostas pela organização, além de sua aceitação ou não das mesmas.
C
É a influência que desenvolvemos com a análise transacional.
D
São as qualidades introjetadas a partir da vivência organizacional.
E
Os valores representam convicções básicas que contêm um elemento de julgamento naquilo que a pessoa acredita ser correto, bom ou desejável.
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Maximiano (2006, p. 322) define processo como “a maneira como os componentes de um sistema se relacionam para criar uma sequência de operações ou procedimentos que produzem resultados esperados”. Assinale a alternativa que indica os tipos de processos.

A
Processo de apoio administrativo; Processos gerenciais estratégicos, táticos e operacionais.
B
Processo de negócio.
C
Processo de negócio; processo de apoio administrativo.
D
Processo de negócio; processo de apoio administrativo; Processos gerenciais estratégicos, táticos e operacionais.
E
Processo de negócio; Processos gerenciais estratégicos, táticos e operacionais.
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As organizações podem ser formadas por dois tipos de estruturas: as tradicionais e as virtuais. Sobre as organizações virtuais, considerando seus estudos do livro-texto da disciplina, é correto afirmar que:
A
têm um formato bastante flexível, porém restringem o compartilhamento de informações com outras empresas.
B
são estruturadas em forma hierárquica, em que as empresas pouco se comunicam entre si.
C
assumem dois formatos, podendo ser rígidas e flexíveis.
D
são bastante rígidas em suas estruturas, para melhor controle, uma vez que formam o conjunto de empresas.
E
atuam em forma de redes, em que as empresas compartilham capacidades, custos entre si.
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Uma ferramenta de gerenciamento extremamente poderosa usada no primeiro caminho para controlar e prever o tempo total de entrega é o?

A

Limitação do tamanho do lote

B

Limite do trabalho em progresso (WIP)

C

Pipelines de integração contínua

D

Pipelines de entrega continua

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Segundo Quinn (2003), no seu modelo de competências gerenciais, no papel do mentor, o gerente é responsável pelo desenvolvimento dos recursos humanos, estimula o treinamento, o aprimoramento das competências, é sempre solícito e atencioso, demonstrando de forma legítima apreciação pelos desejos e pelos anseios de seus subordinados. Dedica-se ao desenvolvimento das pessoas mediante uma orientação cuidadosa e de empatia. O gerente é solícito, atencioso, sensível, afável, aberto e justo; nesse papel, ele escuta, apoia reivindicações legítimas, transmite apreciação e distribui elogios e reconhecimentos. As competências desse papel são:
I. Esclarecer, criar e manter.
II. Construir equipes, tomar decisão e administrar conflitos.
III. Compreensão de si mesmo, comunicação eficaz e desenvolvimento de empregados.
III está correta.
A
I está correta.
B
II está correta.
C
III está correta.
D
I e III estão corretas.
E
I, II e III estão corretas e se completam.
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