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Qual das seguintes características é mais frequentemente associada à perspectiva funcionalista na Sociologia?

A

O foco na luta de classes e nas desigualdades sociais.

B

A ênfase na importância das instituições sociais e seu papel na manutenção da ordem social.

C

A análise das relações de poder e dominação entre diferentes grupos sociais.

D

A crença de que a sociedade é um espaço de conflito constante e desigualdade.

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De acordo com Kotler (2000), as empresas podem utilizar diversas técnicas de determinação de preços para estimular compras antecipadas, sendo assim, NÃO é correto afirmar que:
A
Descontos psicológicos: esta estratégia envolve o estabelecimento de um preço artificialmente alto e, então, o produto é oferecido com um desconto substancial. Por exemplo “de R$ 559 por R$ 399”. Táticas ilegítimas de descontos são combatidas por órgãos de regulamentação do comércio, mas descontos sobre preços normais são uma forma legítima de determinação de preços promocionais.
B
As estratégias de determinação de preços promocionais costumam ser nulas. Quando funcionam, os concorrentes as copiam e elas perdem a eficácia. Se não funcionam, desperdiçam verbas da empresa que poderiam ter sido aplicadas em ferramentas de marketing com impacto de prazo mais longo, como a melhoria da qualidade do produto ou serviço ou o fortalecimento da imagem do produto pela propaganda.
C
Preço “isca”: supermercados e lojas de departamentos frequentemente reduzem o preço de marcas conhecidas para estimular um movimento maior nas lojas. Os fabricantes dessas marcas normalmente aprovam o fato de seus produtos serem usados como “iscas” porque essa prática pode fortalecer a imagem da marca e suscitar elogios de outros varejistas que cobram o preço de tabela.
D
Descontos por quantidade: é uma redução de preço para aqueles compradores que adquirem grandes quantidades de mercadoria. Por exemplo: R$ 3,36 por unidade para menos de cem unidades, R$ 2,56 por unidade para cento e uma ou mais unidades. Os descontos devem ser oferecidos indistintamente a todos os clientes e não devem superar as economias de custo para a empresa associadas à venda de grandes quantidades.
E
Preço de ocasião: é quando as empresas estabelecem preços especiais em certas épocas para atrair mais clientes.
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O poder não é exercido apenas dentro da organização mas também fora dela, envolvendo o mapeamento de pessoas-chave em outras organizações e a formulação de estratégias de persuasão.

A
Verdadeiro
B
Falso
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Após a finalização do plano financeiro, chegou a hora de simular variações de valores a partir de situações diversas com diferentes impactos sobre a empresa. Aqui deverão ser apresentados cenários pessimistas e otimistas.

Leia as assertivas a seguir, relacionadas à criação de cenários pessimistas:

I. É importante que sejam criados cenários pessimistas no plano de negócios, nos quais há um aumento de custos ou queda nas vendas e o prazo de retorno do investimento aumenta significativamente.

II. Esta análise permite que o empreendedor liste ações preventivas para as situações adversas e se prepare para uma possível necessidade de um plano B, C ou D de operação.

A
As duas assertivas são falsas.
B
As duas assertivas estão corretas e apresentam uma correta relação de causa e efeito.
C
A assertiva I é correta, porém a assertiva II é falsa.
D
A assertiva I é falsa, porém a assertiva II está correta.
E
As duas assertivas estão corretas, porém não há relação de causa e efeito entre elas.
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O BPM CBOK (Guia de Gerenciamento de Processos de Negócio – Corpo Comum de Conhecimento) foi desenvolvido para disponibilizar uma visão ampla das melhores práticas e das resoluções encontradas e praticadas pelo BPM (Gerenciamento de Processo de Negócio). Esta metodologia é formada por nove áreas de conhecimento, que são primordiais para o gerenciamento de processos, melhorias tangíveis e processos mais objetivos. Dentre essas nove áreas, o BPM CBOK está dividido em quatro grandes áreas. Além da Gestão de Processos de Negócio, Gestão de Processos Corporativos e Tecnologia de Gestão de Processos de Negócio, que outra área o BPM CBOK compreende?

A

Gerenciamento de Atividades e Negócio.

B

Procedimento de Macroprocesso e Subprocesso.

C

Organização de Gestão de Processos.

D

Desenvolvimento de Projetos de Escritório.

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Os ácidos graxos sofrem remoção oxidativa de sucessivas unidades de dois carbonos na forma de acetil-CoA.
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta:

A
A oxidação de lipídeos reduz os acetil-CoA em ácidos graxos.
B
A oxidação de lipídeos adiciona 16 carbonos aos acetil-CoA.
C
A oxidação de lipídeos adiciona 16 carbonos aos ácidos graxos.
D
A oxidação de lipídeos reduz os ácidos graxos em acetil-CoA.
E
A oxidação de lipídeos reduz os ácidos graxos em ácido palmítico.
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Na administração dizemos que a Administração da Produção significa gerenciar processos, com base nesta informação marque a alternativa incorreta sobre processo:

A
É o arranjo de recursos que produzem alguma mistura de produtos e serviços.
B
Processo é uma sequência linear de acontecimentos utilizados na produção de um bem ou serviço.
C
Mecanismo que transformam inputs em outputs, dentro de cada operação;
D
Tem como características volume de input, variedade de output, variação da demanda do output e grau de visibilidade que os consumidores possuem da produção do output.
E
Tem como características volume de output, variedade de output, variação da demanda do output e grau de contato com o cliente envolvido na produção do output.
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Comparada à organização do trabalho característica do taylorismo e do fordismo, a concepção de tempo analisada no texto pressupõe que:
A
as tecnologias de informação sejam usadas para democratizar as relações laborais.
B
as estruturas burocráticas sejam transferidas da empresa para o espaço doméstico
C
os procedimentos de terceirização sejam aprimorados pela qualificação profissional.
D
as organizações sindicais sejam fortalecidas com a valorização da especialização funcional.
E
os mecanismos de controle sejam deslocados dos processos para os resultados do trabalho.
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O peso do custo de um projeto é de extrema relevância para a tomada de decisões de seu gerente. Dessa forma, “a estimativa de custos e a orçamentação” são o foco na Gestão de custos. Pode-se dizer que o trecho acima é

A

verdadeiro, pois o gerente necessita apenas dessas informações para definir acerca da rota a seguir.

B

falso, pois uma execução sem o devido controle dos gastos pode levar a falhas no projeto.

C

falso, pois o controle dos custos é o que permite o orçamento inicial segundo os gastos reais.

D

verdadeiro, pois a formação dos custos de um projeto é a fusão da estimativa e do orçamento.

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Ao planejar a estrutura de um novo negócio, um empreendedor deve considerar diversos fatores que influenciam a operação e a gestão da empresa. Qual das seguintes opções representa um aspecto crucial que deve ser analisado ao escolher a estrutura legal do negócio?

A

O custo de registro da empresa.

B

A quantidade de funcionários que a empresa pretende contratar.

C

As implicações fiscais e a responsabilidade pessoal dos proprietários.

D

A localização física do negócio.

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