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Qual das seguintes afirmacoes melhor descreve o conceito de "Projeto de Vida"?

A

É um plano financeiro elaborado apenas para garantir a aposentadoria confortável.

B

Trata-se de um documento que lista todas as metas profissionais e pessoais que uma pessoa deseja atingir ao longo da sua vida.

C

É uma série de decisões tomadas de forma aleatória sobre o futuro, sem nenhuma reflexão ou planejamento.

D

Refere-se exclusivamente às metas acadêmicas a serem alcançadas no ensino superior.

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Considerando o contexto apresentado, avalie as afirmações abaixo:

  1. Avaliar a capacidade cardiorrespiratória é fundamental para a montagem de programas de treinamento, pois ajuda a determinar a zona alvo e a intensidade.
  2. Antes da realização de um teste voltado à avaliação da capacidade cardiorrespiratória, independentemente da idade do aluno, é preciso consultar um médico.
  3. Os testes voltados para a medição da capacidade cardiorrespiratória dão como resultado uma predição, isto é, um valor aproximado do que realmente é.
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As pessoas devem se preparar buscar formação e o máximo de conhecimento possível sobre a inovação e as atividades desenvolvidas no processo. Ou seja, as empresas devem se estruturar desde a formulação da estratégia até a colocação da inovação no mercado. Sobre as diversas características de empresas inovadoras, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:

( ) A empresa inovadora desenvolve visão compartilhada e liderança.

( ) Para inovar, a empresa precisa proporcionar uma estrutura adequada.

( ) A comunicação extensiva a todos é uma característica das empresas inovadoras.

( ) Uma empresa inovadora não necessita ter foco no cliente.

A
V - F - F - F
B
F - V - V - V
C
V - V - V - V
D
V - V - V - F
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Fazer o planejamento de acordo com a previsão de vendas, é extremamente importante. É com base nela que se determinam os rumos da produção. Análise abaixo a veracidade de algumas premissas na realização de uma estimativa confiável. Analise a veracidade de algumas premissas na realização de uma estimativa confiável.
A
Todas as afirmativas são verdadeiras;
B
Apenas a afirmativa I, é verdadeira
C
Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras;
D
Apenas as afirmativas II e III, são verdadeiras.
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Um dos artigos mais importantes sobre Gestão de Processos no Brasil foi publicado no ano 2000 pelo autor José Ernensto Lima Gonçalves. Nesse artigo, o autor afirma que as empresas são como “grandes coleções de processos” e elucida as bases da gestão de processos. Nesse contexto, assinale a alternativa que NÃO representa característica da gestão de processos:

A
Enxergar a empresa como um “sistema” é uma das características da gestão de processos.
B
As empresas são divididas em departamentos independentes, de forma que cada um deve trabalhar exclusivamente para o cumprimento de suas metas.
C
A gestão de processos busca a melhoria contínua dos processos.
D
A gestão de processos envolve a análise e o redesenho de processos.
E
A gestão de processos é focada na satisfação do cliente.
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Conflitos são comuns no ambiente organizacional e, muitas vezes, até inevitáveis. O conflito faz parte da natureza humana. Individualmente, cada pessoa vivencia fases conflituosas por razões intrapessoais e interpessoais. O mesmo acontece no ambiente organizacional, uma vez que as pessoas não são máquinas programadas para executar tarefas sem qualquer interferência de pensamentos e sentimentos. Sobre os conflitos, assinale a alternativa CORRETA:

A
Todo conflito é disfuncional, pois prejudica o andamento das atividades de uma organização ou o alcance dos seus objetivos.
B
O conflito funcional é a confrontação entre grupos, que venham de alguma forma a prejudicar o andamento das atividades de uma organização ou o alcance dos seus objetivos.
C
Um grupo que não vive qualquer conflito será sempre mais eficiente que os demais, visto que não necessita realizar mudanças.
D
Os conflitos, se bem administrados, podem gerar inovações e mudanças positivas para a organização.
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A elaboração do plano de negócios visa criar uma oportunidade para o empreendedor analisar todas as facetas da nova empresa e refletir sobre elas. Sobre os elementos que compõe o plano de negócios, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmacoes que seguem:

  • ( ) A análise de mercado apresenta aspectos importantes sobre a clientela, a concorrência e os fornecedores.
  • ( ) O planejamento financeiro visa diferenciar investimentos de despesas administrativas.
  • ( ) O plano de marketing visa definir o preço do serviço prestado ou da produção de determinado produto.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:

A
V – V – V.
B
F – V – F.
C
V – F – V.
D
F – V – V.
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A técnica 5W2H pode ser conceituada como uma ferramenta de gestão que busca, por meio de elementos preestabelecidos, delinear as atividades dos colaboradores de uma empresa, geralmente relacionadas ao planejamento estratégico. Tal técnica teve sua origem no Japão, com autoria desconhecida, mas, com o passar do tempo, acabou caindo no uso por administradores. Ao compreender, então, que essa técnica é benéfica para as atividades organizacionais, analise as afirmativas a seguir sobre seus elementos constituintes e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
A
I. ( ) O fato de utilizar os nomes dos colaboradores responsáveis pela ação é um item de destaque, pois permite que o responsável acompanhe, de forma mais precisa, o desenvolvimento da atividade estabelecida, de forma nominal e não coletiva.
B
II. ( ) A tarefa é uma atividade individual, a qual permite, por parte dos executivos e responsáveis pelo planejamento, ter de quem cobrar a ausência de resultados, o que culmina em prejuízos para a empresa, tanto no financeiro quanto no patrimonial.
C
III. ( ) O prazo é um dos elementos de menor destaque, pois o cumprimento desse item não interfere no planejamento como um todo, tendo em vista que é uma atividade individual, a qual não atrasa o desempenho dos demais colaboradores.
D
IV. ( ) O elemento constituinte de instrumentos e técnicas determina como será feita uma dada atividade. Assim, esse item é crucial para o monitoramento e avaliação, pois os responsáveis saberão objetivamente o que terá de estar em andamento.
E
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
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Compondo o Planejamento financeiro, no tópico de cálculo do Ponto de Equilíbrio, deve estar demonstrado uma previsão do mínimo de vendas que a empresa deve perseguir, afim de que não tenha prejuízo, que deve ser calculado apartir da fórmula:


PE = \frac{Custo\ Fixo\ Anual}{(Receita\ Prevista\ Anual - Custo\ Variável)} \times 100
PE = \frac{Receita\ Prevista\ Anual}{(Custo\ fixo\ anual - Custo\ Variável)} \times 100
PE = \frac{Custo\ Variável\ Anual}{(Receita\ Prevista\ Anual - Custo\ fixo\ anual)} \div 100
PE = \frac{Custo\ Variável\ Anual}{(Custo\ fixo + Receita\ Prevista\ anual)} \times 100
PE = \frac{Receita\ Fixa\ Anual}{(Custo\ Variável + Custo\ Fixo\ anual)} \div 100

A
PE = \frac{Custo\ Fixo\ Anual}{(Receita\ Prevista\ Anual - Custo\ Variável)} \times 100
B
PE = \frac{Receita\ Prevista\ Anual}{(Custo\ fixo\ anual - Custo\ Variável)} \times 100
C
PE = \frac{Custo\ Variável\ Anual}{(Receita\ Prevista\ Anual - Custo\ fixo\ anual)} \div 100
D
PE = \frac{Custo\ Variável\ Anual}{(Custo\ fixo + Receita\ Prevista\ anual)} \times 100
E
PE = \frac{Receita\ Fixa\ Anual}{(Custo\ Variável + Custo\ Fixo\ anual)} \div 100
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O BSC utiliza-se de um conjunto de objetivos, indicadores, metas e iniciativas e que servem de base para melhorar o desempenho organizacional de forma sistemática. Contundo, antes de implantar um BSC é necessário que haja a definição de algumas questões básicas como, missão, visão, valores e o diagnóstico do ambiente externo e interno da organização. Isso ocorre por que:
A
Antes de estabelecer metas ou acompanhar o desempenho de áreas específicas, é necessário determinar a meta organizacional e se posicionar diante das variáveis ambientais;
B
Basta traçar objetivos que estes automaticamente serão alcançados pelo engajamento dos funcionários, mas antes é preciso que os valores estejam bem sedimentados;
C
Com pouco esforço é possível atingir níveis excepcionais de desempenha organizacional se tivermos certeza que os indicadores possuem qualidade;
D
Não basta um bom bsc, é necessário que a organização tenha uma atuação política, social, ambiental e humanitária diante das crises econômicas mundiais;
E
Se destina à verificação de acertos e erros durante o processo facilitando o aprendizado e as ações que favoreçam novas iniciativas mais eficientes e eficazes.
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