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Em um contexto de análise de ambiente interno, podemos afirmar que são fatores internos que podem afetar as organizações, exceto:
A
Resultado financeiro da empresa.
B
Ciclo econômico.
C
Processos produtivos e operacionais.
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Questão 10/10 - Empreendedorismo

A localização de uma nova empresa é muito importante para o sucesso da mesma e depende de dois fatores que são:

A
Uma localização bem escolhida pode atrasar o acesso do cliente ao estabelecimento; já o segundo fator é o custo de operação, pois a movimentação de matérias-primas e produtos acabados pode ser proibida.
B
Uma localização bem escolhida pode atrair e facilitar o acesso do cliente ao estabelecimento; já o segundo fator é o custo de operação, pois a movimentação de matérias-primas e produtos acabados pode ser facilitada ou dificultada.
C
Uma localização bem escolhida pode atrapalhar o acesso do cliente ao estabelecimento; já o segundo fator é o custo de operação, pois a movimentação de matérias-primas e produtos acabados pode ser liberada.
D
Uma localização bem escolhida pode aumentar as dívidas do cliente em relação ao estabelecimento; já o segundo fator é o custo de operação, pois a movimentação de caminhões e motocicletas pode ser dificultada.
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Dentro da cultura organizacional, pode-se afirmar que os valores de uma organização,

I. Representam a filosofia da empresa e são muito importantes para o sucesso organizacional.

II. Para os colaboradores, os valores orientam o comportamento que eles devem ter dentro da organização, bem como os padrões pelos quais são guiados.

III. São responsáveis pela comunicação da empresa com o seu público, com seus colaboradores, stakeholders(todos os interessados na empresa, ou seja, é como ela organiza seu trabalho em detrimento destes padrões).

Sobre as questões apresentadas, é possível afirmar que:

A
A
B
A
C
A
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O que é uma estratégia?


I. Como executar os passos para atingir um objetivo.

II. Orientações gerais que expressam os limites dentro os quais as ações devem se desenvolver.

III. Documentos oficiais da organização que consolidam o resultado da atividade de planejamento.

IV. Caminhos, maneiras ou ações formuladas e adequadas para alcançar as metas, desafios e objetivos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente.

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O conceito de 'escala' é frequentemente discutido no contexto de startups.
O que significa escalar um negócio?

A

Aumentar a produção sem considerar a demanda do mercado.

B

Expandir as operações de forma a aumentar a receita sem aumentar proporcionalmente os custos.

C

Reduzir o número de funcionários para cortar custos.

D

Focar apenas em um único produto e ignorar a diversificação.

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O método payback. Este método envolve o cálculo de número de anos necessário para recuperar o investimento de fundos por meio dos fluxos de caixa gerados pelo projeto. A formula do método de 'payback' é a seguinte:


rac{custo\,máquina}{valor\,residual} = Periodo\,de\, 'payback'\, em\, anos.
rac{Lucro\,médio\,anuais}{Fluxo\,de\,caixa\,(ou\,redução\,de\,custos)} = Periodo\,de\, 'payback'\, em\, anos.
rac{Investimento\,liquido\,realizado}{Fluxo\,de\,caixa\,(ou\,redução\,de\,custos)} = Periodo\,de\, 'payback'\, em\, anos.
rac{Lucros\,liquido\,realizado}{Depreciação\,(ou\,redução\,de\,custos)} = Periodo\,de\, 'payback'\, em\, anos.

A
rac{custo\,máquina}{valor\,residual} = Periodo\,de\, 'payback'\, em\, anos.
B
rac{Lucro\,médio\,anuais}{Fluxo\,de\,caixa\,(ou\,redução\,de\,custos)} = Periodo\,de\, 'payback'\, em\, anos.
C
rac{Investimento\,liquido\,realizado}{Fluxo\,de\,caixa\,(ou\,redução\,de\,custos)} = Periodo\,de\, 'payback'\, em\, anos.
D
rac{Lucros\,liquido\,realizado}{Depreciação\,(ou\,redução\,de\,custos)} = Periodo\,de\, 'payback'\, em\, anos.
E
Todas as alternativas estão corretas
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