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( ) Com maior acesso à informação, a seleção de pessoas é garantida com um suporte de um banco de dados mais preciso e eficiente.
( ) Com a globalização, as empresas precisam se adaptar às novas culturas, bem como desenvolver estratégias globais.
( ) Com a abertura de mercados, houve grande diversificação da força de trabalho, que tem reflexos diretos nas organizações.
( ) As novas tecnologias trouxeram para as pessoas novas oportunidades de trabalho, mas não reduziram as vagas de emprego nas empresas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Quais são os principais benefícios do recrutamento externo para as organizações?
O recrutamento é um processo por meio do qual a empresa atrai candidatos do mercado para o processo de seleção seguir com os candidatos visando suprir a demanda de cargos disponíveis. O recrutamento pode ser interno, quando o foco é o melhor aproveitamento do capital intelectual disponível na organização; ou externo, quando busca a aquisição de novas competências de candidatos de fora da empresa. É correto afirmar que comparando o recrutamento externo com o recrutamento interno temos:
Com relação a situação do mercado de trabalho em que ‘a oferta de empregos é maior do que a procura de empregos’ marque a alternativa correta:
O mercado de trabalho é um ambiente propício às implicações de oferta e procura de empregos.
3. O pós-Segunda Guerra Mundial foi um momento em que vários métodos foram criados e redefinidos. O método SMART foi um deles. Trouxe maiores chances de organização do tempo, uso de recursos disponíveis, foco e credibilidade ao que era proposto para a retomada do crescimento das organizações e pessoal. Foi a partir desse momento, inclusive, que as estratégias de desenvolvimento de carreira tomaram corpo (PATTERSON, 2022). Com base nesse contexto, indique a resposta certa quanto a outros benefícios que o método trouxe para a carreira das pessoas.
Diminuição do absenteísmo por meio de técnicas punitivas de desconto no salário e outros.
Práticas de alcance de metas agressivas que trazem resultados em curto prazo.
Desconsideração de estratégias que promovam a mudança de cultura.
Estabelecimento de metas baseadas em um plano de ação com foco no sucesso.
Negligência à prevenção de estresse no trabalho, não interferindo na motivação no trabalho.