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A partir do excerto e dos estudos da avaliação de desempenho e os processos de treinamento e desenvolvimento, pode-se afirmar que um dos processos de diagnóstico é:
A
seleção e recursos didáticos
B
levantamento das necessidades
C
avaliação de reação
D
avaliação de desempenho
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Considerando as informações, avalie as afirmações abaixo.

  1. Ao pensar uma intervenção através das AFAN o profissional de Educação Física deve levar em consideração uma série de critérios que estão imbricados no bojo das características de cada modalidade, tipo de ambiente de prática, nível de exposição de risco e ainda, as condições climáticas no momento da prática, visto que essa última variável pouco pode ser controlada.
  2. Existe um objetivo em comum entre os praticantes das AFAN que é a busca pelo desafio, risco controlado e a superação de desafios que ora são de cunho psicológico do praticante (medos, vergens), ora são das próprias características da prática corporal, seja pelo tipo de ambiente (ar, terra água ou misto), ou pela combinação de dois ou mais destes fatores simultaneamente.
  3. O trato didático-pedagógico das AFAN pelo profissional de Educação Física é complexo e ambíguo, pois, além do conhecimento sobre as diferentes modalidades esportivas, ainda há uma obrigatoriedade sobre as certificações técnicas de segurança e dos distintos níveis de instrução que tornam essas práticas onerosas, praticadas em locais longínquos e/ou, vinculados à serviços de turismo e hotelaria, sendo necessário um grande investimento financeiro inicial, o que acarreta em poucos adeptos.
  4. Ao sistematizar uma intervenção pedagógica das AFAN o profissional de Educação Física pode ancorar-se em elementos didáticos que permitem atuar sobre questões físico-esportivas, emocionais, e ambientais, trazendo à tona a importância do desenvolvimento da sensibilidade do ser humano que atua e interage diretamente com as riquezas naturais, levando em consideração os conceitos e a percepção ambiental como forma de buscar a formação de um sujeito ecologicamente consciente.
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Segundo Albuquerque (2002), a formulação da estratégia é o processo de planejamento estratégico; uma vez que esse processo é composto por várias etapas que vão permitir a organização definir, refletir e discutir seus objetivos e estratégias. O modelo de sequência de etapas no processo de formulação da estratégia são de quatro etapas. Assinale a alternativa correta desta sequência.
A
Análise do ambiente, visão do negócio, definição da missão e definição dos objetivos organizacionais.
B
Definição dos objetivos organizacionais, visão do negócio, definição da missão e análise do ambiente.
C
Visão do negócio, análise do ambiente, definição da missão e definição dos objetivos organizacionais.
D
Visão do negócio, definição da missão, análise do ambiente e definição dos objetivos organizacionais.
E
Definição da missão, visão do negócio, análise do ambiente e definição dos objetivos organizacionais.
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Leia o trecho inicial de um texto que fala da importância do gestor nas organizações:
“O assunto “gestão de pessoas” tem se destacado nos últimos tempos. A busca por uma nova gestão pública tem sido o alvo a ser alcançado pelo Estado contemporâneo. Dentro desse contexto, o estudo das pessoas dentro das organizações se apresenta como fator estratégico e importante para uma nova gestão. A abordagem deste tema veio acompanhada de uma releitura do tradicional papel do Chefe (Líder) num contexto de evolução cultural, de dinâmica das instituições inseridas na realidade tecnológica e no mundo globalizado. Gestores, líderes e assessores influenciam o clima organizacional e o comportamento das pessoas, de forma positiva ou negativa, dependendo da sua competência pessoal para lidar com as dificuldades características desse momento: insegurança, resistência, frustração e conflito. Toda mudança envolve esses fatores e ser um facilitador requer atitude e habilidade para lidar com as pessoas, uma vez que as mudanças são produzidas por elas.”
Fonte: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/a-importância-do-papel-do-gestor-nas organizaes/
Considerando o texto e a visão quanto ao gerente nas organizações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Em diferentes momentos dentro de uma organização caberá ao gestor definir alternativas para solução de problemas que vão surgir no cotidiano empresarial.
PORQUE
II. Diante de um conhecimento acima da média dos outros colaboradores, o gestor não necessita identificar alternativas e pode seguir sua visão particular sobre uma determinada ação.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

A
As asserções I e II são proposições falsas.
B
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira.
C
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
D
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta I.
E
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
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Assinale abaixo a alternativa CORRETA relacionada a desenvolver habilidades:

A
Mudança de crenças e aprendizagem são as duas maneiras mais efetivas de desenvolver habilidades e garantir uma carreira plena de satisfação.
B
As habilidades são adquiridas ao longo da vida e não precisam ser aperfeiçoadas.
C
O ser humano nasce com habilidades e não precisam aperfeiçoar ou aprimorar nenhuma delas.
D
Desenvolver habilidades é apenas o ato de fazer aquilo que os pais mandam.
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Acerca da Equidade Social, marque a alternativa incorreta:

A
A equidade social é um dos princípios relacionados à cidadania.
B
O usuário do serviço público deve ser tratado de maneira isonômica.
C
A equidade se refere a tratar igualmente todas as pessoas, independentemente da situação que elas se encontrem.
D
A equidade é importante para que a Administração Pública possa atuar de forma mais respeitosa e prestativa com a população.
E
A busca pela equidade deve ser um dos focos da Administração Pública em seu dever para com o cidadão.
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Considere as três afirmativas abaixo: I. Um dos aspectos mais importantes da estratégia organizacional é a sua relação com a função de gestão de pessoas; II. O planejamento estratégico da organização deve ser parte integrante do planejamento estratégico de gestão de pessoas; III. O planejamento estratégico de RH refere-se à maneira como a função de gestão de pessoas pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários.
A
Apenas I e II estão corretas;
B
Apenas II e III estão corretas;
C
Apenas I está correta.
D
Apenas I e III estão corretas;
E
Nenhuma afirmativa está correta.
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Quanto aos estágios do desenvolvimento psicológico discretas por Barrett, podemos afirmar que:
A
O estágio de transformação, embora esteja ligado ao estado mental, depende de treinamentos e desenvolvimento pessoal
B
Coesão interna, fazer a diferença e serviço são o grau mais avançado do desenvolvimento psicológico e ligado à espiritualidade
C
O espírito de sobrevivência é o principal item espiritual do modelo de Barrett
D
O relacionamento pode ser descartado quando o trabalho exige foco e atenção
E
Autoestima é uma competência
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