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Quando em métricas de RH usamos a expressão variação absoluta, estamos nos referindo a:
A
Diferença entre dois ou mais dados relativos (percentuais)
B
Divisão entre dois percentuais (%)
C
Diferença percentual entre dois dados
D
Diferença absoluta entre dois indicadores ou métricas
E
Diferença entre dois dados fracionados
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Estimular e motivar os subordinados sem depender exclusivamente de recompensas financeiras é uma prática crucial para os líderes e gestores em um ambiente de trabalho. Embora os incentivos financeiros sejam importantes, existem diversas estratégias que podem promover a motivação e engajamento dos colaboradores. Considerar perfil individual dos funcionários é fundamental para criar um ambiente de trabalho motivador e produtivo. Sobre uma estratégia eficaz para estimular a motivação de funcionários com perfil voltado para a criatividade, assinale a alternativa:

A
Proporcionar tarefas com maior interação com pessoas influentes.
B
Valorizar e elogiar, principalmente em Dar oportunidade para comandar e assumir mais responsabilidades.
C
Focar no desenvolvimento do conhecimento.
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As estratégias da Área de Gente podem ser mais _______________ quando se trata de uma visão sobre a organização toda ou podem ser _____________, quando algo está sendo _____________ para uma ___________, por exemplo, estratégias para Desenvolvimento de Pessoas ou estratégias para o Recrutamento e Seleção de Pessoas. Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
A
Específicas; Gerais; Orçado; Ação.
B
Gerais; Amplas; Implementada; Área.
C
Específicas; Enxutas; Implantada; Subárea.
D
Amplas; Específicas; Planejado; Subárea.
E
Elaboradas; Enxutas; Implantada; Subárea.
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RACIOCÍNIO LÓGICO
Se Helena disse a verdade, Clara e Júlia mentiram. Se Júlia mentiu, então Ellen falou a verdade. Se Ellen falou a verdade: o Vaticano fica na Argentina, mas o Vaticano não fica na Argentina, logo

A
Helena e Clara disseram a verdade.
B
Helena e Ellen mentiram.
C
Júlia e Ellen mentiram.
D
Júlia mentiu ou Ellen disse a verdade.
E
Júlia e Clara mentiram.
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"É um processo de avaliação, de acompanhamento e de transformação estratégica organizacional que visa preparar a organização e deixá-la em condições de atender adequadamente exigências tecnológicas, de recursos humanos, recursos financeiros, de sistemas, de instalações, de infraestrutura, de produtos ou serviços e outras, necessárias ao bom cumprimento das estratégias corporativas e competitivas escolhidas" COSTA, Eliezer Arantes da. Gestão Estratégica. São Paulo: Saraiva, 2003. Com esta explicação, o autor nos traz o conceito de:

A
Análise de forças e fraquezas, oportunidades e ameaças.
B
Gestão estratégica da capacitação.
C
Análise estrutural da indústria e do poder de barganha da organização.
D
Avaliação das necessidades de treinamento.
E
Análise estrutural quanto a ameaças de novos competidores ou produtos substitutivos.
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Dentro do contexto apresentado no texto, no que diz respeito à gestão por competência, é necessário o desenvolvimento de três aspectos. Assinale a alternativa correta.
A
Conhecimento, Responsabilidade e Atitude.
B
Conhecimento, Habilidade e Atitude.
C
Competência, Habilidade e Atitude.
D
Responsabilidade, Competência e Conhecimento.
E
Competência, Conhecimento e Atitude.
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