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I. O ponto de partida do orçamento operacional é o orçamento de vendas. Existe uma razão lógica para essa afirmação, pois, para uma empresa executar operações e gerar resultados se faz necessário que realize vendas.
II. O orçamento de vendas é uma previsão orçamentária projetada que não leva em consideração os gastos que ocorreram nos anos anteriores.
III. Na maioria das empresas, o processo de planejamento operacional decorre da verificação da demanda de seus produtos/serviços para o período a ser orçado. Sendo assim, o volume de venda torna-se o fator limitante para todo o processo orçamentário.
IV. O orçamento de vendas é considerado uma ferramenta importante de mensuração que se relaciona com os demais departamentos da empresa, pois contribui com informações para a elaboração dos demais orçamentos, segundo os objetivos propostos pela administração e que reflitam a realidade do mercado, satisfazendo as necessidades dos envolvidos.
Assinale a alternativa correta:
É interessante identificar os tipos de decisão para cada compra, ou seja, dependendo do produto, a situação de compra tem significativas alterações, sendo dividida em três modelos de decisão. Quais são os tipos de decisão existentes?
Uma empresa produz três produtos A, B e C. Considere as informações abaixo para analisar a lucratividade de cada produto. Após essa análise, verifique qual seria a ordem de prioridade para incentivar a venda de seus produtos com o objetivo de maximização do lucro.
Qual das aquisições a seguir pode ser feita pelo setor público?
Mínimo de três cotações
Pré-seleção entre fornecedores qualificados
Inexigibilidade de licitação
Preço objetivo
Assinale a alternativa que complemente as lacunas: Cardoso, Mário e Aquino (2007, p.200), explicam que a tendência natural de se colocar a “cabeça” da empresa para pensar, pode não ser a melhor forma de perceber e captar as experiências do resto do “corpo”. Esse então seria um desafio da _________________, conforme Mintzberg (1998, pp. 419-437), apud Cardoso, Mário e Aquino (2007 p.200), conseguir capturar todos os sinais da organização e transformá-los em informação para auxiliar na gestão. Com esse objetivo de “capturar todos os sinais da organização”, Nakagawa (1993, pp. 17 e 18) comenta que nas empresas os executivos principais, contratam outras pessoas para ocuparem cargos de diretoria, gerência, supervisão, chefia, ou outros nomes quaisquer que sejam dados a líderes e subordinados. Para Nakagawa (1993, p.18), os executivos principais sempre delegam a outros poderes (autoridades), sendo que com isso a responsabilidade (a que esse autor denomina uma expressão inglesa _____________ – ou seja, “a obrigação de se prestar contas dos resultados obtidos, em função das responsabilidades que decorrem de uma ______________ de poder”) somente se quita com a prestação de contas dos resultados alcançados e _________________ pela contabilidade.
A visão estratégia da empresa não deve olhar somente para o interior da empresa. A parte externa da empresa também traz muitas informações necessárias. Em se tratando da análise externa da empresa podemos afirmar que: