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O conceito de "business model canvas" (canvas do modelo de negócios) é uma ferramenta útil para empreendedores. Qual das seguintes afirmacoes melhor descreve a importância do canvas do modelo de negócios?

A

O canvas do modelo de negócios é apenas uma formalidade.

B

O canvas ajuda a visualizar e estruturar todos os aspectos do modelo de negócios.

C

O canvas deve ser ignorado em favor de um plano de negócios tradicional.

D

O canvas é irrelevante para pequenas empresas.

O conceito de "customer acquisition cost" (custo de aquisição de clientes) é fundamental para a gestão de marketing. Qual das seguintes opções melhor descreve o custo de aquisição de clientes?

A

O valor total que um cliente gera para a empresa durante todo o seu relacionamento.

B

O custo total de marketing e vendas para adquirir um novo cliente.

C

O tempo que um cliente leva para decidir comprar um produto.

D

O valor de um único produto vendido a um cliente.

Durante toda a evolução das topologias de redes de computadores, observamos que muitos desses formatos tecnológicos foram perdendo espaço em sua utilização, devido a problemas de comunicação, manutenção, escalabilidade, etc. Portanto podemos afirmar que:

A
As asserções I e II são falsas.
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
C
As asserções I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D
As asserções I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
E
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa da I.

Quais foram as condições socioeconômicas que favoreceram a disseminação desse conceito?

A

Concentração dos mercados, crescimento econômico acelerado e força de trabalho desqualificada.

B

Aumento da tecnologia e qualificação da força de trabalho.

C

Descentralização dos mercados e aumento da concorrência.

D

Adoção de práticas sustentáveis.

A inovação está diretamente relacionada ao arranjo organizacional, o que alguns especialistas denominam Design Organizacional que tem em seu escopo a forma como as organizações combinam alguns fatores. As combinações ótimas desses fatores favorecerão ou não o processo de inovação da instituição. Esta abordagem é vislumbrada sob dois aspectos, Empresas tradicionais e Empresas e áreas tradicionais e empresas com estruturas voltadas para a inovação. Considere as seguintes afirmações: I) Quanto mais rígidos os processos, menor a variabilidade. E quanto menor a variabilidade, mais eficiência a empresa vai gerar. Essa rigidez entrega resultados consistentes ao longo do tempo. II) Processos muito rígidos vão na contramão da inovação, que precisa de experimentação constante. III) Liderança botom-up (de baixo para cima), a equipe na ponta tem autonomia para tomar decisões em relação aos projetos em que está envolvida. IV) Estruturas claras, geralmente criando especialização de funções. Este modelo leva a uma organização em silos, ou seja, departamentos tão bem delimitados que a consequência é a pouca comunicação entre as diversas áreas necessárias para entregar valor ao cliente. V) As organizações mais inovadoras possuem times que trabalham juntos em projetos multidisciplinares. Apenas as afirmativas I e III são características de empresas tradicionais. A afirmativa IV e V são características de empresas voltadas para a cultura da inovação. As afirmativas II, III e V são características de empresas voltadas para a inovação. A afirmativa II está relacionada a empresas tradicionais. Todas as afirmativas são características de empresas voltadas para inovação.
A
Apenas as afirmativas I e III são características de empresas tradicionais.
B
A afirmativa IV e V são características de empresas voltadas para a cultura da inovação.
C
As afirmativas II, III e V são características de empresas voltadas para a inovação.
D
A afirmativa II está relacionada a empresas tradicionais.
E
Todas as afirmativas são características de empresas voltadas para inovação.

Um bloco de massa 5 ext{ kg} está em repouso em uma superfície horizontal e sem atrito. Um impulso é aplicado ao bloco, alterando sua velocidade de 0 ext{ m/s} para 10 ext{ m/s} em 2 ext{ segundos}.
Qual foi a força média aplicada ao bloco durante esse intervalo de tempo?

A
10 ext{ N}
B
25 ext{ N}
C
50 ext{ N}
D
100 ext{ N}
Considerando o emprego do acento indicativo de crase, assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas das linhas 11, 12 e 20.
A
à – as – a
B
à – ás – a
C
à – ás – à
D
a – as – à
E
a – ás – à

Falar sobre empreender na era da globalização está cada vez mais difícil, inovar é questão de sobrevivência. Para que isso aconteça será necessário:

A

Gerentes, coordenadores e equipes precisam ser ágeis em sua tomada de decisão e otimização de processos, precisam contar com um planejamento estratégico que contenha informações operacionais e financeiras, conduzindo a empresa a um caminho de menores riscos.

B

Os administradores e empreendedores, gerentes e coordenadores precisam ser ágeis em sua tomada de decisão e otimização de processos, precisam contar com um planejamento estratégico que contenha informações operacionais e financeiras, conduzindo a empresa a um caminho de menores riscos.

C

Os administradores e empreendedores, gerentes, coordenadores e equipes precisam ser ágeis em sua tomada de decisão e otimização de processos, precisam contar com um planejamento estratégico que contenha informações operacionais e financeiras, conduzindo a empresa a um caminho de menores riscos.

D

Os administradores precisam ser ágeis em sua tomada de decisão e otimização de processos, precisam contar com um planejamento estratégico que contenha informações operacionais e financeiras, conduzindo a empresa a um caminho de menores riscos.

E

Empreendedores precisam ser ágeis em sua tomada de decisão e otimização de processos, precisam contar com um planejamento estratégico que contenha informações operacionais e financeiras, conduzindo a empresa a um caminho de menores riscos.

Existem vários recursos que precisamos identificar, quando vamos criar um empreendimento, por exemplo uma “cafeteria”. Os principais recursos identificados para garantirmos uma operação de negócio são:

A
Instalações, equipamentos, máquinas, móveis, sistemas e pessoas.
B
Instalações, equipamentos, veículos, móveis, sistemas e iluminação.
C
Instalações, equipamentos, telefones, ar condicionado e sistemas.
D
Instalações, equipamentos, máquinas, móveis, sistemas e pessoas.

Qual é o nome do modelo que descreve o sistema solar com o Sol no centro e os planetas orbitando ao seu redor?

A

Modelo geocêntrico

B

Modelo heliocêntrico

C

Modelo planetário

D

Modelo estelar