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O conceito de "business model canvas" (canvas do modelo de negócios) é uma ferramenta útil para empreendedores. Qual das seguintes afirmacoes melhor descreve a importância do canvas do modelo de negócios?
O canvas do modelo de negócios é apenas uma formalidade.
O canvas ajuda a visualizar e estruturar todos os aspectos do modelo de negócios.
O canvas deve ser ignorado em favor de um plano de negócios tradicional.
O canvas é irrelevante para pequenas empresas.
O conceito de "customer acquisition cost" (custo de aquisição de clientes) é fundamental para a gestão de marketing. Qual das seguintes opções melhor descreve o custo de aquisição de clientes?
O valor total que um cliente gera para a empresa durante todo o seu relacionamento.
O custo total de marketing e vendas para adquirir um novo cliente.
O tempo que um cliente leva para decidir comprar um produto.
O valor de um único produto vendido a um cliente.
Durante toda a evolução das topologias de redes de computadores, observamos que muitos desses formatos tecnológicos foram perdendo espaço em sua utilização, devido a problemas de comunicação, manutenção, escalabilidade, etc. Portanto podemos afirmar que:
Quais foram as condições socioeconômicas que favoreceram a disseminação desse conceito?
Concentração dos mercados, crescimento econômico acelerado e força de trabalho desqualificada.
Aumento da tecnologia e qualificação da força de trabalho.
Descentralização dos mercados e aumento da concorrência.
Adoção de práticas sustentáveis.
Um bloco de massa
Qual foi a força média aplicada ao bloco durante esse intervalo de tempo?
Falar sobre empreender na era da globalização está cada vez mais difícil, inovar é questão de sobrevivência. Para que isso aconteça será necessário:
Gerentes, coordenadores e equipes precisam ser ágeis em sua tomada de decisão e otimização de processos, precisam contar com um planejamento estratégico que contenha informações operacionais e financeiras, conduzindo a empresa a um caminho de menores riscos.
Os administradores e empreendedores, gerentes e coordenadores precisam ser ágeis em sua tomada de decisão e otimização de processos, precisam contar com um planejamento estratégico que contenha informações operacionais e financeiras, conduzindo a empresa a um caminho de menores riscos.
Os administradores e empreendedores, gerentes, coordenadores e equipes precisam ser ágeis em sua tomada de decisão e otimização de processos, precisam contar com um planejamento estratégico que contenha informações operacionais e financeiras, conduzindo a empresa a um caminho de menores riscos.
Os administradores precisam ser ágeis em sua tomada de decisão e otimização de processos, precisam contar com um planejamento estratégico que contenha informações operacionais e financeiras, conduzindo a empresa a um caminho de menores riscos.
Empreendedores precisam ser ágeis em sua tomada de decisão e otimização de processos, precisam contar com um planejamento estratégico que contenha informações operacionais e financeiras, conduzindo a empresa a um caminho de menores riscos.
Existem vários recursos que precisamos identificar, quando vamos criar um empreendimento, por exemplo uma “cafeteria”. Os principais recursos identificados para garantirmos uma operação de negócio são:
Qual é o nome do modelo que descreve o sistema solar com o Sol no centro e os planetas orbitando ao seu redor?
Modelo geocêntrico
Modelo heliocêntrico
Modelo planetário
Modelo estelar