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O planejamento estratégico pode ser de grande ajuda para o sucesso dos objetivos empresariais, aliás, é um reflexo de boa gestão. Sobre a importância do controle do planejamento estratégico para uma organização, assinale a alternativa CORRETA:

A

Manter controle de cada etapa e implementação das ações do planejamento é fundamental para a execução das atividades.

B

O objetivo de controlar possui como finalidade evitar trabalhos pouco necessários que outrora seriam de grande utilidade à empresa.

C

O objetivo de controlar cada etapa da execução orçamentária conforme o planejado é evitar fraudes dentro da empresa.

D

O objetivo de manter o controle do planejamento é ter um referente do que foi inicialmente planejado com o realmente executado.

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As decisões que devem ser estudadas sobre a localização física da organização, ou seja, da planta de produção, são levadas em consideração como estratégias que integram o planejamento global do ramo de negócio. Sabendo que o preço de venda da maioria dos produtos produzidos vai de acordo com o mercado, tem-se a necessidade das empresas conhecerem detalhadamente os custos nos quais incorrerão em determinada localidade. O modelo utilizado como padronização quando se trata na decisão da localização é o 'custo-volume-lucro'. Observe a imagem anexa que apresenta as curvas de custo total versus a quantidade produzida mensalmente para as cidades de Brasília, Goiânia e São Paulo. Estas cidades foram selecionadas previamente para receber um novo parque fabril de produção de brinquedos. Sabe-se que a receita total é a mesma para as três localidades e que a decisão com base no lucro esperado em cada localidade varia com a quantidade produzida. A análise do modelo de 'custo-volume-lucro' apresentada no gráfico revela que:

A
São Paulo é a cidade na qual deve ser instalada a nova unidade produtiva, se a quantidade a ser produzida mensalmente for maior que 7500 unidades, pois, a partir desse volume de produção, é a localidade que proporcionará maior lucro.
B
Brasília é a localidade mais indicada para receber a nova fábrica para volumes de produção mensal inferiores a 5000 unidades, pois é a cidade que viabilizará maior lucro.
C
São Paulo é a localidade que proporcionará maior lucro para a nova fábrica, se a quantidade mensal a ser produzida variar entre 5000 e 10000 unidades, considerando-se a estrutura de custos apresentada.
D
Goiânia deve receber a instalação da nova fábrica, se a quantidade produzida mensalmente for superior a 10000 unidades, tendo em vista que, nas condições apresentadas, é a cidade que poderá dar maior lucro.
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Para um dos estudiosos da administração de conflitos, Chiavenato (2014), são três as abordagens possíveis para o administrador lidar com um conflito existente. Quais são essas três abordagens?

A
Abordagem etnológica; abordagem etnográfica; abordagem antropológica.
B
Abordagem individual; abordagem grupal; abordagem global.
C
Abordagem concisa dos métodos; abordagem estrutural processual; abordagem sistemática gerencial.
D
Abordagem estrutural; abordagem dos processos do conflito; e abordagem mista.
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Quais princípios abaixo estão incorretos de acordo com os 14 princípios de Deming?

  • I. Estabeleça constância de propósito no sentido de uma constante busca de melhorias;
  • II. Adote a nova tecnologia. Não aceite erros, atrasos, retrabalhos, etc.
  • III. Termine com a independência da inspeção em massa;
  • IV. Cesse a prática de escolher fornecedores pelo preço;
  • V. Encontre os problemas e defina suas causas;
  • VI. Introduza métodos modernos de treinamento no trabalho;
  • VII. Introduza uma supervisão constante;

II, III e VII estão incorretas

A
I, II e III estão incorretas.
B
II, III e VII estão incorretas.
C
IV, V e VI estão incorretas.
D
V, VI e VII estão incorretas.
E
I, IV e V estão incorretas.
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As empresas são organizações em que estão inseridas em diferentes ambientes e sofrem influência destes ambientes, ambiente Atingiu 0,05 interno e externo. 0.05 Marcar Com base nos conhecimentos sobre ambiente interno e analise as asserções abaixo:

I. A análise do ambiente interno e externo é a segunda etapa para realização do planejamento estratégico.

PORQUE

II. A partir das análises do ambiente interno e externo a empresa identifica seus pontos fortes e na análise interna e olhando para ambiente externo identifica as oportunidades e ameaças.

Agora, assinale a alternativa correta:

A
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
B
As asserções I e são proposições falsas.
C
As asserções I e são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D
A asserção é uma proposição verdadeira e a é uma proposição falsa.
E
As asserções I e são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
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