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O planejamento estratégico pode ser de grande ajuda para o sucesso dos objetivos empresariais, aliás, é um reflexo de boa gestão. Sobre a importância do controle do planejamento estratégico para uma organização, assinale a alternativa CORRETA:
Manter controle de cada etapa e implementação das ações do planejamento é fundamental para a execução das atividades.
O objetivo de controlar possui como finalidade evitar trabalhos pouco necessários que outrora seriam de grande utilidade à empresa.
O objetivo de controlar cada etapa da execução orçamentária conforme o planejado é evitar fraudes dentro da empresa.
O objetivo de manter o controle do planejamento é ter um referente do que foi inicialmente planejado com o realmente executado.
As decisões que devem ser estudadas sobre a localização física da organização, ou seja, da planta de produção, são levadas em consideração como estratégias que integram o planejamento global do ramo de negócio. Sabendo que o preço de venda da maioria dos produtos produzidos vai de acordo com o mercado, tem-se a necessidade das empresas conhecerem detalhadamente os custos nos quais incorrerão em determinada localidade. O modelo utilizado como padronização quando se trata na decisão da localização é o 'custo-volume-lucro'. Observe a imagem anexa que apresenta as curvas de custo total versus a quantidade produzida mensalmente para as cidades de Brasília, Goiânia e São Paulo. Estas cidades foram selecionadas previamente para receber um novo parque fabril de produção de brinquedos. Sabe-se que a receita total é a mesma para as três localidades e que a decisão com base no lucro esperado em cada localidade varia com a quantidade produzida. A análise do modelo de 'custo-volume-lucro' apresentada no gráfico revela que:
Para um dos estudiosos da administração de conflitos, Chiavenato (2014), são três as abordagens possíveis para o administrador lidar com um conflito existente. Quais são essas três abordagens?
Quais princípios abaixo estão incorretos de acordo com os 14 princípios de Deming?
- I. Estabeleça constância de propósito no sentido de uma constante busca de melhorias;
- II. Adote a nova tecnologia. Não aceite erros, atrasos, retrabalhos, etc.
- III. Termine com a independência da inspeção em massa;
- IV. Cesse a prática de escolher fornecedores pelo preço;
- V. Encontre os problemas e defina suas causas;
- VI. Introduza métodos modernos de treinamento no trabalho;
- VII. Introduza uma supervisão constante;
II, III e VII estão incorretas
As empresas são organizações em que estão inseridas em diferentes ambientes e sofrem influência destes ambientes, ambiente Atingiu
I. A análise do ambiente interno e externo é a segunda etapa para realização do planejamento estratégico.
PORQUE
II. A partir das análises do ambiente interno e externo a empresa identifica seus pontos fortes e na análise interna e olhando para ambiente externo identifica as oportunidades e ameaças.
Agora, assinale a alternativa correta: